百度视频独立运营，百度走向开放之路

文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

4月20日，百度宣布旗下百度视频业务正式独立运营，并且获得了新文化、赛富基金等机构近10亿元的对外融资。

稍作了解即可知悉，这是继百度外卖、91桌面、作业帮和百度音乐之后，百度“航母计划”的又一次对外公开的新动作。正如百度副总裁、全球投资并购总经理叶卓东所介绍的，“航母计划其实就是百度主导一个开放投资生态的体现，我们对外投资的同时，也开放了我们自己优质的资产，接受外部的投资，我们作为航母会继续给予支持”，这位去年从高盛总经理任上加入百度的“航母计划”主要推动者还强调，透过外部的资源，释放业务的潜力。

自我革新：走向开放的百度

不得不说，关于百度的航母计划，外界的意见并不完全统一，直至现在尚有将该计划视作百度分拆部分业务、回归国内资本市场的说法，甚至列举这是百度面对美国股市不买O2O账时的力不从心。之所以形成这样的评价，是源于将百度静态地视作搜索公司，亦或是对O2O成效静默期的认识错位。

实际上，百度的一系列分拆行为是资源配置转向的自然过程。纵然，包括百度外卖、91桌面、作业帮在内，尤其是音乐和视频，都是百度曾经且目前仍在倾心打造的重要业务拼图。对于家大业大的百度而言，至少从资金上看不出分拆行为的缘由。但从百度动作尤其频繁的2015年来看，航母计划和O2O两大主要战略，反映出聚焦主攻方向的百度正变得更为开放，业务策略要灵活得多。

以最早开放的作业帮为例，作为百度“航母计划”的首批重点项目，2014年初启动后，由“百度知道”团队发起孵化，拆分后很快从外部获取了红杉资本、君联资本的资金和资源支持，而在百度内部则继续与各业务线保持合作，获得技术和资源上的支持。在半年的时间里发展速度持续加快，不到两年的时间里成为了国内最大的中小学移动学习交流平台，不仅如此，还与百度搜索形成了教育资源和教育内容的生态循环。

对百度而言，航母计划至少有三个方面的积极意义：

1.航母计划是一种大公司内部的类创业机制。在提供强有力的外部支撑（如流量、技术、资源等）外，通过非对称性的激励收益设置，唤醒员工的创业热忱和百度内部的创业文化，形成大公司内的小团队成为小公司的创业团队。

2.组织进化。搜索让百度在一切能进行流量置换、搜索排行推荐的地方都有施展空间，实在没有能与百度真正抗衡的公司，但这也绑住了百度。而通过对外开放投资，组织创新的链条无疑被打通而大大延伸，以往铁板一块的大组织变成了灵活机动的小模块，这种更加适应移动互联网时代需求的方式，能让百度获得更大的行动力和引导力，这些新公司做大之后独立运营，直至成功独立上市，百度作为控股母公司，则成了类似资本市场上创新工厂这样的孵化器。

3.最重要的是，生态搭建模式的彻底革新。作为国内互联网极其重要的版图，百度的行动往往主导性极强，如搜索的“流量王国”、地图的“LBS基石”等，几乎都是百度完成所有的基础搭设工作，合作伙伴只需完成同意入驻的点头动作，百度因此获得极为强悍的话语权，但事事亲躬让百度在瞬息万变的移动互联网时代难免出现纰漏，有些甚至是关键环节。航母计划帮助百度以“联姻”的强关系把优资引进来，加强加速在内容生态、服务生态和金融生态方面的建设，商业布局上的相对迟缓式微被彻底扭转。这其中，在内容生态上，百度已经孵化了爱奇艺、百度音乐、百度文学、百度视频；在金融生态上，已经孵化了百信银行、百安保险；在服务生态上，百度外卖、作业帮已经成功独立发展，开放融资。

分拆之后：三线并进的全生态布局

拆分后，百度旗下的视频业务将形成以百度视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态和以糯米电影为核心的线下电影+演出生态，构成百度打造文化娱乐内容生态的三大主线。

1.以百度视频为核心的PGC内容生态。近年来，PGC内容市场规模迅速壮大，呈现爆发式增长，2015年PGC供应商整体市场规模增长56%；百度视频超过50%播放量都是由PGC内容产生，远超其它竞争对手。同时，目前PGC视频内容公认的广告收入，社群经济和IP变现等三种盈利模式，本质都是巨大流量的变现；百度视频作为国内最大的PGC聚合、推荐与分发平台，收录超过5.8亿条视频内容，覆盖上千家PGC专业制作机构，移动端覆盖用户量超过3亿。独立运营后，百度视频将专注于PGC内容平台建设，同时继续向网民提供全网视频搜索与聚合服务。而百度视频新公司的投资方赛富基金和新文化传媒可以分别从IP运营、传播链条、影视娱乐素材等方面为PGC内容生产者提供全方位支持。

2.以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态。数据显示，爱奇艺覆盖率已经达到2.84亿，稳居行业榜首，用户量位居整个移动互联网的第四名，仅次于微信、QQ和淘宝，远高于其他视频网站，且月度使用时间达到了18亿小时以上。到2015年底，爱奇艺会员量已经超过了1000万。

3.以糯米电影为核心的线下电影+演出生态。艾瑞咨询报告显示，百度糯米在2015年底的市场占有率已近20%，对入局刚满一年的糯米电影单而言，这份成绩单足以让人满意。

另一方面，对投资方而言，更是难得的机遇。以本次领投方新文化来看，这家出品《解救吾先生》、《美人鱼》等诸多优质影视栏目的公司，已经展示出所具备的持续的高品质、多元内容输出能力，并且上市以来通过持续投资并购和业务拓展，初步搭建成电视剧、电影、综艺节目和网络剧四大产品线为主的泛娱乐内容供应体系。本次以自有资金不超过5亿元领投百度视频，意味着其互联网渠道布局重磅落地，成为国内唯一一家兼具泛娱乐内容制作和视频内容流量平台的文化企业。

正如主导航母计划的百度高级战略顾问何海文称,目前资本市场上最大的痛点是丰裕的资金找不到好的项目,而百度在发展过程中,除了传统的搜索业务,围绕移动互联网孵化了一大批高质量的新兴业务。通过“航母计划”向市场释放出一大批投资机会,将受到资本市场的欢迎；同时，“航母计划”可以充分释放业务的资产价值和业务潜力,有利于业务的长期健康发展和壮大。

分拆业务的百度，走向更为开放。

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