腾讯收知乎联京东 要同时对百度阿里架“炮台”

之前腾讯与京东的“京腾计划”，腾讯联手京东PK阿里的架势已经形成，可以预料，未来腾讯必然借京东之手对阿里发起挑战。而此次腾讯将知乎收入之后，与旗下搜索引擎搜狗整合必然会对百度形成威胁。马化腾的这步棋看似写意，其用心或许要同时对阿里百度架起了“炮台”。

11月5日，知乎创始人周源表示，知乎刚完成了5500万美元C轮融资，新投资方是腾讯和搜狗，腾讯领投。之前的投资者赛富、启明创投和创新工场都在本轮进行了跟投。本轮融资由以太资本担任财务顾问。

据了解，此轮融资并非只有百度和腾讯两家公司与知乎进行沟通，商讨投资事宜，阿里同样也向知乎伸出了橄榄枝。除导流之外，作为用户中高端收入比例颇高的知乎，其所能提供的高质量及高可信度UGC评价对阿里来说亦是十分稀缺的资源。

早在13年，阿里就曾派内部团队来北京的几家互联网公司开展交流，知乎是其中一站。阿里彼时的目的在于交流社区运营经验，并讨论双方针对图书等品类进行导购评价相关深入合作的意向。这个合作据说在当时被周源和黄继新以时机并不成熟、并非首要内部目标为由婉拒;而后，阿里也一直保持了对知乎的兴趣。

BAT为何青睐知乎？

在讨论这个问题之前先来看看，知乎的发展历程和创新之处。

知乎的发展历程

2010年8月9日－2010年12月24日，经过138天的策划，知乎正式上线。上线后，为保证高质量的讨论，实行邀请制。邀请制的实行，使得知乎一直保持着对互联网行业的偏向，同时一些科技界大佬，如李开复等人的参与，为产品赢得了一定的关注度，同时也为知乎社区的质量有一定的保证作用。

2011年3月，知乎获得创新工场董事长李开复的天使投资。尽管外界不清楚这轮融资的具体数目，但它确保了知乎前期正常的运营和发展。

2011年，知乎每天新增用户800-1000人。在未正式开放注册的情况下，知乎一年得到了近35万用户，这使得知乎看到了美好的发展前景。

2013年3月，知乎结束了邀请制，正式开放注册。正式开放注册，使用户呈现出了一次爆炸级增长。

2013年5月，知乎日报诞生，这一款资讯应用。知乎依托其每日产生的众多有价值的内容发布了知乎日报，知乎日报每天推荐几十条高质量的问题解答，内容涉及方方面面，促进知乎吸引大量用户。

2013年12月，知乎周刊上线。继知乎日报后，上线的知乎周刊更加注重精选。

2014年，获得启明资本领投的近千万美金。本轮融资正值知乎迅速发展的时期，这笔资金保证了它前期的成长，为知乎千万级用户的累积起了重要的作用。

2015年3月，完成由软银赛富领投的2200万美元B轮融资。本轮融资，为已经进入成熟期的知乎提供了平稳发展的机会。

2015年3月，知乎注册用户达到1700万，月独立访客近1亿。截至今年7月，知乎社区已拥有2900万注册用户，月UV1.1亿，月累计页面浏览量达3亿，全站已累计产生约620万个问题，近2000万个回答。用户黏度高，新用户增长迅速，知乎真的成为优质的、能为用户提供价值的社区了。

2015年11月，完成腾讯和搜狗5500万美元C轮融资，并表示未来将和搜狗合作。知乎已经变得兵精粮足，未来值得我们期待。

知乎的创新之处

1. 用问答的产品形式建立了一个持续的、源源不断的内容生产体系，并且从早期的互联网等头部领域开始“精耕细作”，逐渐辐射和影响到更为广泛的人群。现在已经能在知乎看到诸如医生、警察、律师等不同工种职业人群的回答，而这一情况在2013年前，还是不可想象的

2. 创建了一套迄今为止中文互联网产业中最为成功的优质内容过滤和发现机制，包括权重算法，赞同反对排序等。

BAT同时青睐的原因很简单：知乎是目前中文互联网上独一无二的存在。

11年-12年时，国内还有略晓、百度新知、米饭等一大批问答网站。但由于社区产品的复杂性和缺乏成熟的商业模式等诸多原因，最终只有知乎坚持了下来。结果是，目前知乎业已成为国内公认的高质量讨论社区和高品质原创内容源头，在自身所处领域具有“垄断”地位。

为什么知乎会没有对标?实际上有很多人想做，但是无一能达到为大众所认知的程度，也有很多其他想要做单一领域的问答社区，但无一成功。我觉得主要原因也许在于，知乎所经营的事业是“知识的管理”。

知乎就像一个喧闹、多元化、动态的广场。用户在广场上分享自己的知识的同时，也能获得其他他感兴趣的知识。同时，这些获得知识的讨论过程会永久性的留在这个广场上，后来者可以听到前行者留下的声音，做出自己的判断。

知乎为何选择腾讯

对于以“与世界分享你的知识、经验和见解”为理念的知乎，其最宝贵的资产就是高质量的内容。

而截至2015年3月知乎公布的数据，其已经拥有1700万注册用户，月独立访客接近1亿。但这个数量相比较工信部4月公布的我国移动互联网用户规模近9亿，还有8亿的用户无法接触到这些内容，内容的价值无法释放。

那么对于知乎来说，关键就是找到这样一个合适的内容分发渠道，让自己的内容可以最大程度得触及到潜在的用户，BAT自然是最好的归宿。

先看百度，事实上，百度从流量和搜索能力上来看，对知乎的互补性很强，并且百度搜索源已经收录的知乎的问答内容。从百度知道、百科、文库，到百度经验、贴吧，百度在知识内容上的积累已足够充足，并逐渐将其海量的知识渗透到垂直领域。但是，如果知乎加入百度，其在百度的知识体系中应该置于何地？用户搜索问题，排名靠前的是百度知道还是知乎问答？另外，知乎是产生和管理高端知识的体系，和百度那种无所不包甚至低内涵的内容难免会产生冲突。随着百度流量和相对低端的人士引入知乎，那么在知乎上的高端精英用户必然选择离去，因为要让精英与普通屌丝为伍显然不太可能。因此，双方的价值点不同必然导致无法融合。

再看阿里，阿里志在全面整合互联网数据，并借阿里妈妈平台做强互联网广告，所以阿里投资了华数、优土、微博等。其产品线中和知乎有点类似的要算是微博，且看被阿里投资之后的微博，已经沦为各种淘宝小广告的营销高地，这显然不是不愿轻易向广告妥协的知乎希望看到的局面。