亲自下场还是代理人出战：O2O或迎来BAT的“封杀
摘要： O2O生活服务领域由于其高频次、移动和用户交易属性，对BAT的战略价值正在放大，这种情况下，巨头有可能依靠平台与资本优势发动各种封杀战，使得创业者被迫战队，下一阶段或将面临让新美大卷入更为焦虑的资本厮杀战中。
进入2015年以来，O2O领域的战争此起彼伏，美团点评合并与阿里入股饿了么将O2O大战推向高潮。随着移动互联网的发展之势一路高歌猛进，国家层面推进互联网+的政策红利也成为一剂催化剂，O2O市场前景一方面被谨慎看好，但另一方面，O2O的发展之路也并不如多数人此前想象的那般平坦。
合并后的新美大面临四大威胁
阿里重启口碑搅局O2O
年初的红包大战，由支付宝与微信支付拉开帷幕，移动支付是O2O最核心的基础设施。在出行领域，滴滴快的在腾讯阿里的扶持下，大打补贴战，培养移动支付场景与支付习惯，不惜投入重金。而万万没想到的是，滴滴和快的双方都展示出巨大的潜力。腾讯和阿里投入数亿资金打补贴大战的结果是杀敌一千，自损八百，双方最终因烧钱过多基于止损的目的，以合并的结局让出行大战收场。今年以来，BAT三巨头加大了对本地生活O2O的布局。6月初，阿里与蚂蚁金融合资成立本地生活服务O2O平台“口碑”，将原来的口碑并入其中，淘点点更名“口碑外卖”。阿里退出新美大，口碑网的搅局效应或将加大。
百度200亿发动O2O持久战
时间发展到6月底，李彦宏宣布未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元，百度大多数的资源将用于连接人与服务，要打一场O2O持久战。而在百度高调宣布砸钱的背后，却是美团大众点评面临融资困境。此后，美团大众点评合并成立新美大，掀起O2O大战的高潮。而饿了么和美团外卖合并的消息已有流出，不过并未最终坐实，这有望成为即将收尾的2015年O2O行业点燃最后高潮的大事件。
美团与大众点评合并某种程度上是由百度在O2O领域全方位的布局所带来的压力下促成的。百度糯米官方微博称，“糯米有幸成为促成对手（美团、点评）合并、撬动行业格局的‘杠杆’。”这在某种程度上体现出，大众美团惧怕巨头依靠平台与资本优势，来撬动其积累的用户。目前来看，在没有更有效的竞争手段的情况下，资本的砸钱力度，有一定的用户撬动效应。
新美大合并不可避免的内部矛盾将导致难以产生有效协同效应
新美大目前的情况是，新美大“双CEO”因美团的控制力强而宣告破产，呈现出来的特征是大而不强，平台四处漏风，短板与问题无处不在。最大的问题在于利益格局的混乱给后续发展埋下隐患，因为合并后的整合与裁员，相关业务线的压缩可能导致规模上压缩，规模上压缩导致市场份额的压缩。
其二，美团点评的合并，由于美团过于强势或导致后续点评团队被边缘化，此前王兴宣布“新美大”完成了高层架构调整，几乎由所有美团高管占据了新公司的核心要职。美团清除大众点评一线初创团队的做法必然会进一步导致双方矛盾激化或使得后续整合难题爆发，甚至导致人才流失走向竞对，貌合神离利益格局不统一的合并很难产生合并后的协同效应。
王兴野心招外患：甩开阿里又同腾讯貌合神离
另一方面，阿里被传入股饿了么，与美团划清界限。试图做第四大巨头的美团，独立欲望之强烈显而易见，虽然目前新美大与腾讯关系走的更近，但同时也时刻防着腾讯哪天像阿里一样也试图收紧控制权。
新美大的大而不强之处还体现在，既缺乏独立支付工具，也缺乏资金链的支持，同时面临着多个竞争对手的狙击与威胁。所以，在与支付宝划清界限之后，我们看到新美大也在计划做独立支付工具，虽然在支付系统上，高调扶持接入微信支付，但也担心受制于微信支付。因此目前美团表示要自建支付系统，试图摆脱微信支付的掣肘，之所以如此，是因为在O2O行业，支付是交易闭环上的最重要环节之一，BAT做O2O不仅有产品矩阵的排兵布阵，更重要是都有自身的支付系统。
阿里自建口碑再欲投资饿了么，就希望借助O2O的流量入口，完善自身支付系统的粘性。新美大计划做独立支付系统，无疑是削弱自身对微信支付的依赖，架空腾讯在新美大的影响力的一种方式。这种谋求全面主导控制权的性格或许让王兴未来依然会陷入到融资的困局中去。所以我们看到，新美大所面临的利益格局非常混乱，甩开阿里又同腾讯貌合神离，目前的情况也体现出新美大的面对未来的不确定与焦虑。从这个过程中，美团从T型战略到王慧文提过的九齿钢耙战略，并没有本质的不同，盘子越来越“大”，负担也越来越重。
BAT加码O2O战争
与此同时，BAT在O2O上的资金不断加码，使得新美大面临的外部竞争空前加大。在2015年6月，阿里巴巴和蚂蚁金服宣布共投入60亿人民币到口碑网，日前退出新美大之后，又被传将以15亿美金入股饿了么；百度此前高调宣布将在O2O领域砸下200亿，此后又将数亿美金砸向百度外卖；早前腾讯参与饿了么、大众点评等多轮融资，在外卖O2O大量投入，腾讯在美团大众合并之后又领投10亿美金，不断开拓线下场景…….
可见，美团点评的合作，并没有消弭战争，反而使得战争的变数更大。这个变数无疑就在于BAT本身。目前来看，BAT的O2O战争，体现出三种思路，一是扶持代理人（腾讯扶持新美大），二是全力自己做（百度全力做糯米），三是边扶持边自己做（阿里自己做口碑，同时投资扶持饿了么）。
阿里扶持饿了么：恐重蹈美团失控覆辙
阿里入股饿了么体现出的策略是通过扶持代理人去牵制美团，但阿里有自身的口碑，口碑网的战略是口碑要做平台模式，引入各类服务商、开发者，共同为商家和用户提供基于生态、全链路的闭环服务。移动互联网的新局面下，支付宝和手机淘宝作为阿里O2O的两张王牌与流量入口，是阿里独立做口碑网的支撑，阿里退出美团，逼得王兴自己去做支付系统，某种程度上打乱了王兴的节奏，但阿里既做口碑，又扶持饿了么，反过来对阿里来说，将导致另一种隐患与矛盾：如果在未来的某天，饿了么在阿里的圈养下变得肥硕，恐怕也有类似如今美团的不受控制之忧。重蹈美团失控覆辙，是阿里未来需要警惕的，这也是其扶持与自主并重策略的必然结果。
热衷于代理人战争的腾讯：O2O布局前景不明
前面提到，腾讯的隐患在于，它在本地生活领域，除了依靠微信的王牌之外，在O2O领域自主性产品布局不够，新美大选择拥抱腾讯，也看准了BAT三者中仅有腾讯自身缺乏完善O2O布局，也缺乏可以真正推到O2O前线搏杀的杀手级产品。这是腾讯与新美大既合作又互相提防的矛盾之处。O2O是一块巨大的蛋糕，但腾讯目前的微生活发挥的能量太小，一旦腾讯在新美大的影响力只能当成引流并导入用户的入口，腾讯O2O的战略布局目的与美团的独立战争又或将呈现多重矛盾。