BAT减缓招人vs新兴公司重金挖人，数据告诉你这是

分裂的一幕正在互联网界上演。一方面，百度宣布停止社会招聘，BAT被曝都在减缓招人。数据显示，2015年1-10月，BAT用工需求同比下降30%。这被认为是非同小可的“过冬”信号。

另一方面，几家新兴公司却重金“抢人”，代表性事件有：

乐视汽车项目，直接瞄准不可一世的特斯拉大规模挖人。

神州专车高调大规模招聘技术人员，百万年薪寻找“下一个英雄”。

今日头条也是百万年薪招聘顶级机器学习人才，单元是美金。

……

互联网江湖里， “人”对企业的作用，相当于“地”对房地产公司。互联网企业依靠技术驱动，除了数据和服务器，核心资产就是人。因此，人员流动指标被视为判断互联网景气的重要窗口。一边在收缩，一边在扩张，这样的分裂景象在互联网史上不多见。分析一下各公司的招聘数据，互联网趋势正在发生的调整。

先看两个结论：

1. “狼性”新兴公司正对老牌巨头展开抢人攻势。

2. 互联网世界的两大派系“美国派”和“中国派”现合流端倪。

分析如下：

人才大战中新老互联网巨头的关系

抢人主要靠两个：薪资与愿景。

哪家公司招人开出的薪资高？智谷趋势统计了互联网招聘网站拉勾网上，10多家代表性企业10月份开出的薪资水平。

先看核心岗位——3-5年经验技术类岗位，以算法和数据挖掘立身的今日头条最大方，开出了3万元的平均月薪，位列第一。滴滴、美团列二、三位，之后是BAT，百度、阿里、腾讯分列4、5、7位。

各公司薪资差异较大，居于头名的今日头条比末尾的携程高出近70%。

1-3年经验技术类岗位，情况类似，头三名没变，滴滴和今日头条并列第一，平均月薪为2.42万元，美团第三。BAT同样处于中游位置。

值得注意的是，招聘技术人才出价最高的三家公司，恰恰就是不久前被一些媒体称为未来BAT的今日头条（T）、美团（M）、滴滴（D），三家公司被形象简称为“TMD”。

不管对新手还是熟手，新兴公司都开出了更高的价钱与BAT抢人。1-3年经验的技术人员，滴滴、今日头条、美团等三家公司的平均薪资比BAT高21%；3-5年经验技术人员，比BAT高18%。

除了眼前薪资，从愿景角度，滴滴、美团/大众点评、今日头条，这样的正处高速成长期，同时发展具确定性，而且不太可能倒下的新兴公司，比BAT更有想像空间。尤其对技术高手来说，BAT的好位子几乎没有了，能在新兴公司成功卡位，进而获得“财务自由级别”的上市红利，更具诱惑。

新兴公司正在以更快速度更猛力度与老牌巨头展开人才竞争。技术员摇篮百度常常是被挖目标，其内部有一个自我调侃的段子：百度员工平均年龄永远不超过30岁，稍微资深一点就被人挖走了。

科技界抢人：旧不如新

这种情形在硅谷同理。

纽约时报8月份刊发文章《硅谷“独角兽”挖脚科技巨头 谷歌被挖最惨》：随着硅谷创业公司的估值高涨，已将招聘目标瞄准了谷歌和亚马逊等科技巨头。

挖人最狠的是Uber、Airbnb，这两家也正是硅谷风头最劲的“独角兽”（估值达10亿美元以上的新创公司）。被挖得最狠的是谷歌、亚马逊。谷歌招进员工和流失员工的比例一度达到了2:3。Airbnb直接从谷歌端掉了100多名员工。

甚至，创业公司的目标并不仅仅是工程师。谷歌两名厨师阿尔文•桑恩（Alvin San）和拉斐尔•蒙佛特（Rafael Monfort），在过去18个月内分别被Uber和Airbnb挖走。

科技界抢人一直遵循旧不如新的原则。几年前有研究者绘出了这样一幅人员流动图，可以看到雅虎全是流出，Facebook全是流入，新旧之间争夺残酷。

中国新兴公司：更快、更高、更强

与过去比，现在中国这批新兴公司更具狼性，可用更快、更高、更强形容。

1、更快。根据硅谷第三方研究机构pitchbook数据，近来成长速度最快的几家公司，它们估值达到10亿美元的时间是：企业软件公司Slack，1.25年；内容分发网络公司Akamai Technologies，1.58年；智能手机公司小米，1.71年；中国版Uber滴滴快的，2.43年。新兴公司的发展基本以月计。这种快速度，容不得企业培养人才，宝洁“管培生”慢招聘模式基本被抛弃。与呈现出爆炸性态势的需求相比，留给市场培养人才的时间极短了。

2、更高。为了速度，新兴公司愿意砸更高的薪水挖人。这背后是风险投资的支撑。风投在当今互联网介入的量级，超过了以往。它的充沛资金，让初创企业短时间内具有了和巨头争夺优质资源的能量。

3、更强。中国新兴公司展现出了比前辈更大的野心和进取心，挖人目标除了国内顶尖公司，还直指硅谷。乐视从特斯拉、苹果，今日头条从微软，挖来了核心技术人员，小米从谷歌、高通挖人，也是如此。

新兴公司挖人新趋势的两大背景

如果只是新兴公司猛挖老牌巨头，还只是新陈代谢的传统故事。

现有的数据和动向表明，一些新趋势迹象正在形成。它们与两个大背景有关。

第一个背景是中美互联网两种模式的差异。

1、中国互联网相信“用户为王”，资深互联网分析人士阑夕认为，这是基于13亿人口规模的逻辑推理，“双十一”是最好例证，美国互联网则认为用户不可预测，毫无忠诚（典型例子：从myspace 到facbook，从微博到微信），只有技术的不可替代性最强，也最不容易受到互联网泡沫的侵蚀。

2、从中美科技巨头的投资、并购来看，BAT大多还是以圈用户、圈领域为指向。视频做大了，就把优酷土豆收了；移动出行做起来了，就把滴滴快的纳入版图……而美国科技巨头投资方向一般是两个：高技术壁垒的项目，或者和自己主业有关系的企业。谷歌、微软、Facebook广为人知的扩张举动，是探索无人驾驶、人工智能、生命科学、虚拟现实等项目。这些前沿领域，BAT热情似乎都不高，连热衷人工智能的百度，今年也把外卖、线下商家等服务作为重点考虑。