马太效应辗压：产业互联时代的大并购

文/侯继勇

对于创业者来说，接下来的风口是“互联网+”，或者“产业互联网”：即把互联网作为工具，对各个行业颠覆、重构。那么在颠覆、重构的过程中，未来会更加美好，还是更加残酷？

可以这样说，未来是更好的时代，也是更坏的时代。美团合并大众点评，正是这一时代背景下的产物。

10月8日，厮杀多年的美团与大众点评宣布携手：双方正式发布联合声明，达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。

两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。消息称，美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。

美团与大众点评的合并，是基于什么样的逻辑？总结起来说，这是产业互联网时代的两条规律发生作用的结果：第一条规律是马太效应；第二条规律是由于技术的发展，生产力的进步，专业化分工加剧。

在产业互联网时代（或者说互联网+时代），马太效应更频繁地发生作用：优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙便是很好的证明。事实上，携程曾试图与去哪儿合并。

互联网行业中的马太效应非常明显，其原因是：互联网行业需要通过不断占领资源提高市场占有率，来获得用户和资本的支持，尤其是平台类型的公司，最后只会存活一家。

马太效应是一个让想象力发生的事情：在PC互联网时代，每一个行业有数家十亿美元级别的公司，比如门户时代的新浪、搜狐、腾讯，门户业务都能运营得不错；但产业互联网时代，因为马太效应，在一个行业里只会剩下一家公司，这家公司会达到百亿美元级别，甚至千亿美元的级别。

比如美团+大众点评，传言称合并后新公司估值已经达到了170亿美元；整体上市，应该超过200亿美元。

150亿美元是什么概念？新美大位居中国互联网公司市（估）值榜第八（与滴滴快的大致并列）。美团和大众点评“合体”，重塑了O2O市场格局，也标志着除BAT外的中国互联网“第二极”的崛起！

无论对于创业者，或者对于投资人，马太效应作用下的产业互联网是个更加残酷的竞技场：千军万马过独木桥，到达彼岸的却只有一家。今天做不成第一，明天这个行业就与你没有关系了。

那么创业（投资）不再是件美好的事情了？也不是。因为产业互联网时代还有另外一条规律，就是分工会细化，分工细化是技术发展的必然结果。用李彦宏的话说：原来是360行，现在是3600行——其实何止3600行。

总结起来就是：未来创业的赛道更多，却也更窄。窄到什么程度：每条赛道上最后只会剩下一辆车。

创业者应该怎么办？最近猎豹CEO傅盛写了一篇文章，他在这篇文章里讲了CEO如何定战略的问题，傅盛的方法是：预测、破局点、all in，他称之为战略三步曲。

预测是预测在互联网的作用下，某个行业会发生的变化，发现大风口；破局点是找到用户的痛点，找到一个足够简单的点，实现聚焦与爆破；all in则是将所有的力量都用在一个简单的点上。

傅盛举了一个例子：当年做清理大师的时候，市场有一堆竞争者，但都是小团队，甚至是个人程序员，猎豹则投入了200人的研发团队，几乎是猎豹的所有骨干研发力量。

从这个角度看，美团合并大众点评，加上优酷与土豆、滴滴与快的、58与赶集、携程与艺龙等合并案例，只是一个开始：产业互联网时代，3600行，都会发生类似的故事。

玩法变了，这个时代应该以大并购命名。