长这么大，你究竟会不会提问？

上上周日晚，受湛庐文化的邀请，第二次去“庐客汇晚课”讲课，谈不上讲，只是跟大家分享有关“提问”和“创新”之间关系的想法和心得，主题是“真正的提问比我们想象的难的多”。

后来一想，这个“标题”不足以触动人，也不能引发人的思考。所以，我在公号里把这个主题改为“长这么大，你究竟会不会提问？”

显然，当看到这个标题时，你便能清晰看出我想说什么，同时，我敢确定，大部分看到这个标题的人都会在心理想这个问题。那么，我的新标题算是成功了。

在庐客汇晚课上，我一开始就抛出3个问题问大家，相信这3个问题同样也是你面临的，或者在彷徨的。

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第一个：有多少人在每晚睡觉前或早上醒来，问过自己，我为什么要以现在的生活状态或生活方式而生活？我为什么对现在的生活不满意或满意？

第二个：有多少人会经常问自己：我为什么要做现在的工作？为了做现在的工作，我的牺牲、放弃、全心投入是否值得？

第三个：如果你是一个创业者或企业领导者，那么，你平均多久会专门空出一点时间，留给自己思考，问自己，我当初为什么要创办这个公司？如今这个公司的发展是否跟我的初衷相符？

前两个方面的问题，可能是所有在如今浮躁、快节奏、快餐文化时代生存的每一个人都会碰到的问题或焦虑状态。第三个问题，则适用于创业者或企业领导人，同样在创业浮躁和激情的年代，你的创业究竟要实现什么样的价值，你的公司是否跟初心渐行渐远。

这三个方面的问题看似简单，但可能很少有人会在心里问自己。或许你们会想，这几个问题太简单了，谁都可以提出来啊。但是，你真正花在提问上的时间有多少呢？你静下来让自己独自思考的时间有多少呢？

所以，能够正视自己，并提出这些问题真的比我们想象的要难的多！有的时候，我们甚至根本发现不了这些问题，发现不了到底是什么在困扰自己的生活、工作甚至是创业。

既然讲提问，所以我分享的四个部门内容也以4个问题展开。

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“提问”和“创新”、“创造性思维”之间到底有什么关系？

我翻译了一本书，叫《绝佳提问》，由湛庐文化发行。看完书之后让你记住的唯一一件事就是：要学会提问，提问，再提问。但是，为什么要提问？其实，提问是一种手段，一种工具，我们使用它的目的就是为了开发“创造性思维”，开发“创造性思维”最终就是为了达到“创新”。

所以，这三者之间有一个巧妙的关系。我把它做成了一个简单的图，这样更容易理解。

从这个图就可以一目了然的看到，提问和创新之间并不是一蹴而就的，而是我们不断地通过提问激发大脑的创造性思维，从而转变成最终的创新结果。

打个不恰当的例子，假设我们整日忙碌，根本没有时间问自己问题，也没有时间发现问题，那么我们的脑袋长时间下来可能就会迟钝了，没有提问的能力，就没有发现问题的能力，所以，创造性思维一直不能够被激活，那么，你可能根本做不出创新的事情。

贝尔格在《绝佳提问》这本书中提出了三阶段提问模式：比如第一步问为什么，第二步提出“假设…会怎样”的系列问题，第三步提出“如何解决”的问题。这三个阶段的问题看似简单，但的确蕴含着非常多从实践中总结出来的哲理，它就是为了训练人们的提问能力，从而训练人们的脑袋不断地、一步一步地激发创造性思维，最终想出各种各样的可能性，然后再进一步付诸实践，进行解决，最后最后才达成创新这样一个结果。

所以，即便我们在技术变革如此迅速的时代，整日叫喊“我们要创新”，但是人们可知道，创新的过程有时候是非常漫长的，也是非常痛苦的。

书中讲了很多创业者和创新者的故事，讲他们如何从一无所有，到创造出伟大的企业。这些人当然有坚强的意志，但是，一个非常明显的共性就是：非常爱提问，超级爱提问，不断地提问。因此，他们都是专家级别的提问者，可以说他们的成功跟爱提问、爱思考是分不开关系的。

但是，我们也应该看到一个事实，那就是，这些创新者背后都是经历了漫长的提问和发现问题的过程，才最终实现了创新型的企业，创新的产品，创新的理念。关于创业者和创新者，书中讲了太多生动的案例。

当然，不是每个人都是创业者，也有很多从事朝九晚五工作的人。那么，我们如何从提问完成创新？比如，你可能会问自己“我为什么不幸福”？你的答案可能是“生活太枯燥、无趣”。那么你接着提问：假设我每周把家里的摆设做一个调整或改变，那会怎样呢？假设我每周给家里买一捧鲜花，那会怎样呢？接下来，你可能需要问：我如何才能给家里的摆设做调整呢？那么你可能会想到，把床换一个位置，把窗帘换个花色，把杂物定期扔掉，每周到附近花店挑选鲜花等等。最终，你会非常期待下班回家，进家门就有不一样的感受和心情。

那么，这个不一样的感受和心情就是一种生活创新，是对过去“生活枯燥和无趣的摒弃”，最终你找到了“我为什么不幸福”这个问题的答案，并且最后改变了这个现状，开始幸福起来。

当然，前提是，你不要总是怨天尤人，整日问自己“我为什么不幸福”“我为什么创业失败”，而没有任何后续的提问和思考和行动，那么，你不会找到创新的答案。

这个例子很简单，但却在生活、工作和创业过程中处处适用。所以，当一种模式，在大多数场景下都适用时，那么这种模式就成了一种方法论。所以，我认为贝格尔提出的提问三阶段模式本身就是一种创新，也是一种能够训练提问能力，最终帮助人们完成创新的非常实用的方法论和工具。

从《从0到1》到《绝佳提问》，我们为何追捧它们？

我相信很多人都读过《从0到1》这本书，此书在去年一下子风靡了整个中国。我曾冷静的思考过这个问题，为什么这本书会受到国内创业者的大力追捧？