无畏股市恐慌：BAT战端再起 粉碎O2O寒冬谣言

今年以来，互联网页面上诸如《潮流解析：O2O为何走向没落!》之类唱衰O2O的文章不断涌现，加上近日全球股市遭“血洗”，从新兴市场到国家全线下挫。美股更是遭遇“黑色星期五”，创下3年来最差的单周表现。中国股市也进入寒冬，资本市场震荡不安。这些直接影响到了互联网的那些创业群体，在O2O战场上，许多评论人士，乃至从业者都开始唱衰O2O。近年来风投正盛的O2O行业迎头撞上了“O2O迎来资本寒冬”等声音不绝于耳，遭遇冰火两重天的O2O，事实果真如此吗？刘旷以为，用上述论调论证O2O行业不但使从业者大批遭受挫败，更使行业的金主们远离等“事实”。但是，只要运用逻辑能力推论分析一下，我们就能知道这些事例未必能推导出O2O唱衰者们急于见到的那个事实。

现象一： O2O创业败多胜少无碍行业壮大发展

在O2O风行的这几年间，美甲、洗衣、推拿、送餐、出行等各个领域都将O2O概念玩了个遍。由于多数O2O存在于生活服务行业，入门门槛比较低，许多初次创业者将创业方向选在这里。虽然入行门槛低，但创业本身风险大过机遇的铁律永远不会改变。大部分的O2O创业者都在较短的周期内因为资金链断裂、市场难以开拓等原因折戟沉沙。

如前所述，互联网创业的便利性使得不少创业者在缺乏深思熟虑和足够资产做后盾的情况下杀入O2O行业。白手起家、没有任何不动产资产做后盾，指望项目运作起来之后坐等投资人等O2O创业的不成熟现象比比可见。许多80后，90后根本不懂互联网行业特性及项目团队的管理和维护，仅凭发热的头脑就期望早入行，赚快钱。可想而知这类缺乏科学运营，客户体验极差，又缺乏持续稳定资金支持的项目能支撑多久。

O2O的发展决定了资本高度集中，技术扩散无地域限制等独特的行业属性。传统行业发展过程中，由于信息传播的局限性，每一个区域都能让多个同类型的传统公司存活；但以移动互联网技术为发展背景的O2O则不同，任何一个O2O产品都能够通过移动终端无限扩展用户，这必然会导致无地域屏护效应的竞争存在。在这个行业中，赢者通吃，弱者消亡是残酷的竞争发展规律。老大吃肉，小弟喝汤的传统行业现象几难出现。较低的行业准入门槛和严苛的生存环境下，90%甚至更多的创业者被逐步淘汰并不为奇。只有资本、人才和技术集中运用在少数成功项目中，O2O行业才能更好发展。

现象二：资本冷静旁观意味着市场更加成熟

今年年中以来，气温的高攀和O2O市场上资本的冷对呈现出反比。有观察家指出，资本对行业投注的减少乃至停投，意味着O2O的降温。资本市场的冷静意味着O2O的寒冬来了？当然也不是。

资本对行业的了解与认识，如同我们从恋爱到成家厮守一样，也经历着初遇时的狂热到熟悉之后的冷静。在O2O刚兴起之际，行业、媒体和公众对这个行业充满了惊喜、好奇和期待，对O2O的鼓吹和浮夸宣传在所难免。资本有时也很难冷静下来。此时，资本的高速大量是进入是行业概念热炒的必然结果。在经历了一段时间的发展之后，随着行业规律、准入制度、受众口碑及品牌知名度、美誉度的建立和传播，行业洗牌现象开始显现。资本也会借着行业调整时期审视自己的投资行为和结果。重新定位、选择甚至收紧投资渠道和项目，是资本自我调理的重要功能。许多看不见收益、树不起品牌，赚不到口碑，寻不到未来的项目，必将随着资本的抛弃自生自灭。

其次，O2O行业发展的特殊性决定了给用户补贴的烧钱模式是项目运作初期效果最好的推广模式。一定时间内的补贴行为能很好地传播品牌，培养口碑，维系用户消费习惯和活跃粘性。但资本投给品牌的钱是期望获得回报而不是做慈善的。在将理想的活跃用户固定住之后，逐渐减少投资是理所当然的事情。所谓资本在O2O行业中冷却或抽身，无非是诸多项目不再获得资本的超额注资。这显然与资本逃离，行业衰败的某些O2O唱衰论完全不符。

最后，我们也要看到资本队伍中同样有不专业和不冷静的投注。当他们把钱投给没有打赢竞争，难以走向成功的项目以后，最终将不得不选择从行业中抽离资金。这种缺乏辨别能力和指引能力的资本撤退下来，对O2O行业是一件幸事。这意味着许多本不应该存续的项目将不再被盲目的资本填充进幻想和野望。也就是说资本冷静下来，行业内的优胜劣汰自然会加速，一些优质的O2O企业在做好产品的同时，要想获得快速的发展，抱腿BAT则无形之中成为了他们更好的一种选择方式。背靠BAT快速实现弯道超车，这也迎来了O2O较量真正的开始。

股市寒冬加速O2O企业上岸BAT 三国杀较量伊始

BTA三家巨头不仅把持着国内搜索引擎、互联网金融和即时通信技术的头把交椅，其四下延伸的战略触角也没有放过O2O这个新兴行业。许多业内初创的品牌在拓张期都曾一头撞上BAT三巨头。许多有特色，占据细分市场较明显份额的品牌被BAT选择投资、收购或战略合作。BAT三巨头之间围绕O2O之间的大战也越来越激烈。

1、百度：自营+生态+共赢

对比BAT三巨头在O2O上面的布局，百度是三者之间发力最猛的一个，甚至可以这么说，百度在移动互联网时代的宝几乎全部都押在了O2O上面。电商支撑起了阿里1600亿美金(截至8月27日市值，作者注)的市值，O2O则完全足以支撑万亿美金的公司市值，如果百度能够在这场大战中获胜，未来的市值规模是相当可怕的。对于当前百度的O2O战略布局，刘旷认为百度采取的是一种自营+生态+共赢的方式，并配合百度的几大强势产品与核心技术，形成一个围合之势。

1.1三大入口+技术立身

Robin敢一掷亿金豪赌O2O战略必然是有资本的。百度地图、百度糯米和手机百度这三大引流揽客的入口就是百度杀入O2O市场中最堪用的三大法宝。从各种数据总结来看，百度地图占据了地图导航市场70%成的份额，月活3.04亿，并在界面上集成了餐饮、Uber、顺风车、e代驾等不同性质服务的接口；手机百度移动搜索的月活用户已经达到了6.29亿，日活用户也已超过1亿。集成在手百app上的的“生活+”频道，汇集了电影、团购、外卖、打车等各种生活服务。过去用户需要通过百度去搜索服务，如今直接点击“生活+”各种服务应用尽有，方便、快捷、直观；最后，百度糯米新获注资200亿，成为了百度索引真实世界的又一利器。

此外，以搜索引擎、语音和图像识别技术立身的百度拥有国内最好的互联网技术基础。不论是LBS技术还是语音、图像识别技术，百度都能将新颖而稳定，用户体验良好的技术集成进上述各项百度的O2O产品中。这些技术的运用是百度O2O战略得以实施发展的根基。

1.2自营产品三强

百度目前所采取的是一种自营+共赢+生态的O2O布局战略，在这个战略中，百度拥有的三个主要自营产品是其核心品牌。