凤凰网内部邮件宣布裁员：必须瘦身和聚焦
站长基地最新获悉 今日中午凤凰网发布内部邮件，宣布将裁员并转型。邮件表示，在整个大的行业环境不是很好的情况下，凤凰网的业绩也遇到阶段性的挑战。并且整个行业在经历着一些变化，面对这些变化，必须进行深刻的转型。
关于裁员，邮件称，目前凤凰网的人员有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况比较普遍。将通过人员机构精简，把省出来的人力成本，回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜。
瘦身后会更加聚焦，计划如下：
第一， 单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps，坚决不做了。
第二，大量内容，无法被移动客户端复用的编辑人员，要严控规模，最大力度的鼓励两边复用。
第三，需要耗费大量人力成本，做线下活动支撑的队伍，必须严格的精简。
第四，对流量，对影响力，对变现，没有很大贡献，也没有鲜明差异化特质的PC内容产品，果断放弃。
第五，盘点我们各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿，人浮于事。
对于转型，凤凰方面强调，转型的目的不是为了收缩，转型的目的恰恰是为了站住风口，赢得更大的发展，要想做到成功转型，我们必须瘦身，同时也必须聚焦。
以下为凤凰网内部邮件全文：
《转型、聚焦、发展》
2015年9月1日 10:44
各位同仁：
大家应该都注意到了，近期我们的股票遭受了很大的估压，完全背离了真实价值，被超卖。很多同事也在询问公司的业绩，人员的调整。我想借这个机会，跟大家汇报一下公司的发展情况，公司瘦身转型，以及聚焦发展的思考。
应该说在整个大的行业环境并不是很好的情况下，我们的业绩也会遇到阶段性的挑战，也正因为此，更加坚定了我们转型并寻求新发展的决心，我对我们的主管和团队充满信心。关于行业和市场整体变化的趋势，我也想跟大家分享一下自己的观察。
我们的行业正在经历几个大的变化：
首先，用户使用互联网的习惯，在加速度的从PC向移动互联网转型，这个趋势非常迅猛。
第二，以机器人、算法和自媒体驱动的内容开发模式，将重新定义内容生产和传播的流程。
第三，广告主在追求美誉度、曝光度的同时，也越来越追求广告的效果，在意广告的效果。
第四，年轻人越来越成为网络上最活跃的网民，年轻人也越来越受到广告主，尤其是广告里占大份额的快销、电商等广告主的追捧。
这几大变化，深刻的改变了我们行业的格局，也对我们业务的部署，有全新的启示。面对这些变化，我们必须进行深刻的转型了，我们转型应该在这几方面：
首先，PC是我们的基石，尤其在PC领域，我们打造凤凰影响的新闻、财经、娱乐等资讯频道，是我们差别于对手，吸引用户的灯塔和旗帜。这个毫无疑问，不能削弱，必须坚守，但应该看到大量用户已经在向移动端转移，我们必须加速在移动端的布局，在移动端的资源倾斜。
第二，我们经过多年的努力，已经打造出了不可复制的凤凰影响，但在大数据的趋势下，用户越来越挑剔，越来越注重效果，所以品效合一，是我们未来的不二法则。为了给客户更好的效果，我们必须稳住我们的商业流量，同时必须推出更多的产品，产生更大的用户黏性，能做更多的数据挖掘。所以我们的页面布局，要从纯浏览型向更强的互动性，向更多的接近交易的方向，进行深刻的转型。这点在我们的客户端上，尤其新闻客户端上，显得尤为重要。
第三，我们拥有众人羡慕的高大上的主流人群，但是我们同样要拥抱年轻的用户，进入他们的生活。大量的快销和电商，这两个网络上最大的投放用户，已经更加聚焦于年轻的用户。要占稳这个人群的份额，这对我们整个品牌的调性，对我们内容的风格，提出了全新的转型要求。我们一方面，要坚守媒体理想，家国情怀，差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户，另一方面，我们内容要更加趣味，更加轻松，更加活泼，更具功能、服务特质，这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。这对我们的版面、专题、民调、原创和产品等等的内容组织，内容运维，提出了全新的挑战。
这点我想特别强调一下，转型的目的不是为了收缩，转型的目的恰恰是为了站住风口，赢得更大的发展，要想做到成功转型，我们必须瘦身，同时也必须聚焦。
关于瘦身，应该说我们的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在我们这里还比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，我们是天差地别的，远没有到人员热火朝天，人手不够的情况，我们内部优化，内部精简空间很大，这个必须进行了。在这里我代表公司郑重承诺，我们通人员机构精简，省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜，这是必须的。以更优厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，应该是我们人力良性循环的逻辑，而绝不是相反。
关于聚焦，我想说这是我们战略成败的关键。一个人也好，一个公司也好，他的经历和资源毕竟有限，你要真的采取all in的方式使战略成功，应该在人员的部署，架构的构建上，充分体现。现在看我们自己，应该说我们的人员，我们资源，战线还是拉的非常长，根本没有时间聚焦。因此，在这几个方向上，我们必须明智、果决的做减法，以使我们真正聚焦，这里面，我想有几个原则：
第一， 单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps，我们坚决不做了。
第二，大量内容，无法被移动客户端复用的编辑人员，我们要严控规模，最大力度的鼓励两边复用。
第三，需要耗费大量人力成本，做线下活动支撑的队伍，我们必须严格的精简。
第四，对流量，对影响力，对变现，没有很大贡献，也没有鲜明差异化特质的PC内容产品，我可以果断放弃。
第五，我们还要再盘点我们各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿，人浮于事。
唯此，我们才能真正瘦身，才能把节省出人力资源，投入到我们更重要的移动互联网主战场。
回顾凤凰网这十年的发展，我们一直在非对称战役中彰显着赢的激情，所谓非对称战役，就是在对手无论人员、规模，还是投入都比我们大很多的情况下，我们依然逆势取得了令人无法理解的流量、影响力和收入的增长。这种用更精悍的队伍，更有限资源，干出更大的动静的光荣传统，我们不能放弃。毫无疑问，这需要激情，也需要智谋。对于激情，公司在年底的薪酬调整，一定会拿出切实有力的措施，给尤其是一线员工，以大力度的激励。我们的期权定价调整，也在认真的推进中。关于智谋，毫无疑问，要想以小搏大，必须找准自己定位，必须寻找出让自己差异化胜出的产品逻辑、市场定位、营销策略和运维的特殊招法，在这几个方向，如果你没有独到的见解，谈以小博大是痴人说梦，我想这也是我们这个事业最大的挑战和乐趣，这就是为什么凤凰网的胜出，让业界称奇、拍案。