虎扑：互联网体育拓荒史

文│刘辰 编辑│曲琳

程杭拒绝了在镜头前做任何用力过猛的表情：“我不是那样的人。”一张深思熟虑的平静脸孔最终出现在画面里。虽然认识他的人都同意“他就是有那种想改变世界的激情”。

虎扑也不喜欢用力过猛。在去年成立十周年时，市场部给全公司发了T恤衫，“野蛮生长，不忘初心”两句话印在上面。一年过去了，公司里大部分人还爱穿这件衣服。只是看多了一夜之间估值超过10亿美金的疯狂故事后，总想问虎扑一句：是不是生长得不算野蛮?

好在“不忘初心”确实做到了，因此你并不会在意这家公司现在估值多少，未来何时上市，只会觉得一个坚持把体育这件事思考得极深，并愿意以人为切入点去参与行业升级的公司，获得主流意义上的“成功”只是个时间问题。

过去11年间，“互联网+”体育产业的想象空间本就不大，只有虎扑在开荒。

但局势在变。国务院46号文出台，让体育行业向5万亿人民币的规模迈进，万达、阿里等财团涌入，还有手握IP的乐视体育、新浪、腾讯和PPTV，以及无数创业公司。2015年，整个领域有爆发的希望。

在“互联网+”体育重装上阵的2014年，程杭就开始策划投资，动域资本如今已经投资了超过12家公司。开荒开到第11年的虎扑终于熬成了老大，成为体育浪潮和互联网浪潮结合点上最受关注的独立体育公司。

如果这个领域未来会出现几个小号的BAT制霸整个产业链条，动域系将很有希望。

对虎扑来说，体育行业的竞争似乎没那么激烈。接受采访几天前，程杭和乐视体育、新浪的人围坐一桌吃饭，看着他们，他一脸轻松：“我是不会和你们去抢IP的。”

“对面”肯定要有大仗要打，但程杭认为在很长一段时间里，虎扑和动域资本都能跟各方继续做好朋友。现在大家的合作并不少。前不久虎扑承办NBA明星麦迪的中国行，乐视体育是转播方;而新浪体育、腾讯体育的赛事活动，虎扑也经常提供支持。

但虎扑未来的对手，很可能就是从这些赛事IP领域的抢夺者中突围出来的“中国版ESPN”，目前公认势头最猛的是乐视体育。赛事IP抢夺者的押法是赌中国会出现越来越多看球的人，而且伴随着消费升级，球迷愿意从免费观看成长为付费观看，也许在两三年内就可以看到效果。

虎扑显然不擅此道。一是没那么多钱可烧，二是2012年才进京的虎扑远离帝都多年，从根本上也不太同意这些“主流”判断。

程杭不喜欢用竞速和抢占跑道来形容体育产业刚刚开始的战争，觉得未来更像大航海时代，而且中国在10年内将实现全民运动。虎扑、景林、贵人鸟三方成立的体育基金——动域资本，围绕着一个叫“智慧运动场”的理想化产品展开布局，在真正参与运动的人身上做文章，刚好绕开乐视、新浪、腾讯、PPTV们的赛事IP战场。

大天使程杭，寻找下一个自己

动域除了能给被投公司提供与其他投资机构一样多的标准化的服务外，虎扑本身的价值对创业公司来说也大有吸引力：提供的入口、资源、支持会明明白白地写在Term Sheet上。但是在N个体育创业公司选择动域的理由当中，让程杭感受最深刻的居然是最务虚的一点：“大家是一类人。”

虽然已创业11年，遇见频道不对的人，程杭还是很容易把不高兴挂在脸上，但和对路的人交流起来节奏就非常顺畅。Zepp创始人韩铮和程杭是在2013年的一个活动上认识的，当时Zepp还只是在做高尔夫球和棒球里的传感器来记录用户数据，但两个理工男聊了一整晚，大谈未来在足篮球领域合作的可能性。2014年，Zepp在高尔夫球领域已经卖到全美第一，决定进军足篮球，韩铮很自然地想到找程杭合作，聊着聊着就谈成了Zepp的C轮投资。

程杭是公牛队的骨灰级粉丝，在芝加哥的西北大学读机械工程博士时创建了虎扑篮球论坛，现在虎扑迈入第11个年头，已经成为线上线下最大的独立体育公司。他找人的标准很像是在找下一个自己。最典型的就是韩铮，在行业里已经埋头奋斗很长时间，旧坑都踩遍了，程杭觉得他也是产业里最难得的创业者。其他人也背景各异：思维活跃的火辣健身创始人徐威特创立过机锋网，也做过投资，驾驭资本的水准让程杭“自愧不如”——火辣健身还没上线就拿了阿米巴的天使投资和动域的Pre-A轮，上线没多久又被海底捞的张勇投了;前百度贴吧产品经理陈聪爱了半辈子足球，做了懂球帝;初炼的章恒是高朋网、高德地图产品经理出身。这些人的共同点是都没受过体育产业老思维的束缚。

动域欢迎这样的创业者，同时正在“被迫”形成某种投资风格。体育产业还没有准备好的事太多了，程杭做投资以后的第一个也是最大的烦恼就是好项目太少，只要认定了项目将来能独立IPO，或者能成为不错的并购标的，动域都会“饥渴地推进下去”。

程杭甚至不介意投虎扑的直接竞品。动域投资了懂球帝，让人有点意外，毕竟它早期长得颇像虎扑足球。但如果预测未来除了虎扑之外可能诞生的几个体育内容巨头，乐视体育正在内容端搭建完整的体系，除了视频还有30个线下主持人，未来做社区的可能性已经很大，而懂球帝2013年底才创立，借着巴西世界杯很快异军突起。站在动域的高度看虎扑和懂球帝曾经的小恩小怨，觉得现在这样的关系并没有什么坏处：“估值合理，做的又是动域投资范围内的事，为什么不投?竞争就竞争吧。”他和陈聪商量过两边要不要划些界限，最后的共识是“该干吗干吗”。

程杭跟动域资本的LP——贵人鸟也是一见钟情。和论坛时代的虎扑愿景一样，体育用品公司贵人鸟也想成为一家体育公司。听完了智慧运动场的规划，贵人鸟很快做了决定。“他们对体育产业一直很专注，很有热情和爱心。”程杭说。整只基金从谋划到成立不超一个月。

有次和红杉的人聊天，对方说他们看项目有一套方法论和培训机制，把刚开始做投资的程杭搞得很紧张。但他想想又觉得动域只要是在体育产业，总会有些讨巧的办法——比起后来涌进来的大批VC最多只有一支团队“看”体育产业，虎扑毕竟已经亲自在其中扎了11年，而且一直在往深处扎。

比如“人为什么看比赛”和“人为什么要运动”这两件事，程杭从5年前就开始琢磨了。理工男喜欢刨根问底，花了很长一段时间后，他搞明白了球迷在观看竞技运动时，大脑的哪个区域受到了刺激，体内分泌了怎样的化学物质，通过什么机制让他在电视机前激动;而运动时人体内分泌的物质又是不同的。“今天我们认可的商业模式，底层其实都是基于这些理论。”