李楠：未来十年的 BAT 是「硬公司」？

「轻公司」

过去十年，是「轻公司」统治世界的时代。 MS 可以靠一个 OS 作全球科技霸主。 Google 更进一步，可以靠一堆服务器接手 MS 的位置。

Facebook 2012 的 IPO 更是登峰造极，用 4000 多员工服务全球 8 亿用户，估值冲过 1000 亿美金 － 以人均创造的收入计算，轻的无以复加。而阿里 2014 年的 IPO 可能是最后一个「轻公司」巨头的闪光了。

互联网的方式，可以用极少数的员工服务海量用户，但是必然需要抛弃硬件相关的供应链，设计研发，渠道推广。这个逻辑统治了过去十年的科技界行业。所以当年马化腾说「腾讯不做硬件」的时候，很少人觉得不对劲。

而这一切只是果。其因，是再倒退 10 多年，那些信奉「轻公司」，信奉「互联网解决方案」，信奉「无硬件」的 Startups 。

2004 年， Facebook 是个信奉「轻公司」的 Startups 。 1998 年， Google 同样是个是个信奉「轻公司」的 Startups 。

「硬公司」

而我们再看看今天最潮的 Startups ？

大疆无人机，有硬件能力的软件和互联网公司。 Tesla ，有硬件能力的软件和互联网公司。 GoPro，有硬件能力的软件和互联网公司。当然也有少数反例，比如 Airbnb 。他用平台思维整合硬件：线下的房子。

今天最潮流的创业公司，要么有强到令人窒息的硬件能力。要么，有利用平台解决硬件同盟的能力（比如 Airbnb，或者 Google 的 Android ＋ GMS ＋ OHA ，同样是有硬件能力的软件和互联网联盟）。

还有一些已经不是创业公司了，比如京东坚定的把员工数量推过 7 万。但是，高速的线下物流无疑也提供了额外的核心竞争力。 Google 也不停的拓展在硬件领域的影响力（ OHA ，无人驾驶汽车， Nest ...）。在软件和互联网能力越来越普及的今天，更重的硬件能力，更复杂的软硬整合和线上线下整合变成了新的竞争壁垒。

纯互联网的「轻公司」不再潮流。

为什么要「硬」？

纯互联网的「轻公司」仅仅使用互联网和浏览器作为工具，可以解决世界上的一些根本问题（搜索，社交...）。

今天，我们在这么多成功的「轻公司」之后，还想进一步改变世界？要么去解决更困难的问题，要么就给出更好的答案。

无论选择哪条路，你都很可能要涉及硬件。否则， Google ，Facebook ， BAT 这些公司很已经把问题解决了。甚至，以他们的能力，很可能已经把解决方案做到极致了。

但是，行业内把「用户体验」等同于按钮的颜色和位置，或者异步加载这种事情就是自欺欺人。

小而言之，为什么夏天在店铺中得到一杯冰水不是用户体验？ 大而言之，你可以有出色的语音识别算法和足够庞大的数据支持的搜索能力。但是，在嘈杂的环境中识别出用户「播放 Charles Mingus 的 Pithecanthropus Erectus」这句话，还需要你可以在真实的物理世界中，布下 7 颗高灵敏的麦克风。

这种能力，才能让我们在今天有可能超越那些传统的科技巨头，为这个世界提供更好的答案 － 为什么我们不能对着音响说一句话，就播放自己想要的歌曲？或者，解决一些从未曾解决的问题 － 为什么 Facebook 不能提供不需要驾驶的汽车？。

最后的话

所以下一个十年的 BAT ，很可能是比以往「更硬的公司」。他们不但有互联网能力，软件能力，甚至在真实世界的硬件，销售，服务和供应链层面同样不会手软。

所以 Jobs 说，「一个足够在乎软件的公司，一定会去做硬件」。 Musk 说，他的团队信奉「物理学的思考方法」。

即使我们忘记这些大牛的背书，一个基本的事实是：

毕竟，我们的肉身还游荡在真实的物理世界当中。