许良杰：从网易到微博，再到投资Lily

前几天和丁磊聊天，我们都很感慨，16年一晃就过去了，现在他有三个小孩，我的两个孩子也都是大学生了。时间过得真快。我和丁磊的认识还要追溯到1999年。

1999年底的一天，我代表Excite公司接待了一个年纪不大的男孩，他就是丁磊，陪同他的还有两个同事。丁磊来拜访的目的就是融资。

那时候中国互联网刚刚起步，处在开荒时期。当时最大的搜索引擎之一——Excite也考虑进入中国。1998年，成思危老先生计划推动风险投资在中国的发展，所以来美国硅谷调研，我接待他，给他做了搜索引擎的演示。当时还没有百度、谷歌中文搜索，我是在Excite做了日本市场后，才自己开发了中文搜索引擎。成老先生让我试搜一下他的名字，当时他所有的资料和演讲都调出来了，成老先生眼睛发亮，觉得很刺激，但又问：“这会有隐私的问题吧?”

前几天在新闻上看到成老先生走了，我自己也很伤感，发了一条怀念他的微博。

初见丁磊

Excite有六个创始人，我很早就加入了。慢慢地，创始人CTO就把整个技术团队交给我了——技术部门是Excite最核心的部分。Excite的技术在当时做得很不错，但后来公司转型去做门户了，那是1998年、1999年，都说内容为王。

我当时并不在公司的最高决策层，觉得挺纳闷：搜索应该是最有前途的，为何公司把整个重心放在门户?1999年底，当谷歌拿到红杉和KPCB投资的时候，我觉得战争已经结束了。

那天丁磊过来时已经快11点了，我们安排了一个会议。1999年的Excite，在硅谷是备受追捧的。不过这个会气氛不算很好，一是中美的文化有差异，二是丁磊当时不会讲英文，需要人帮他翻译。当时Excite国际事业部是一个美国人负责，有点高高在上的感觉。丁磊不知道我会说中文，他们在会上用中文小声商量如何回答相关提问，我都听到了，总体感觉网易还是个很早期的初创公司。

丁磊在会上只说了两件事，一是中国的市场很大，二是“我什么都能做”。

12点钟开完了会，按照中国的习惯肯定要安排午餐，但美国公司没有这个习惯。我送他们到停车场时用中文跟他聊，丁磊很惊讶，说没想到这么牛的公司里，管技术的是中国人。他突然觉得这事有戏，说“你一定要帮我”。于是，我自己掏腰包请他们吃饭。

有时候你会发现有企业家潜质的人，一是看得很远，二是有野心。丁磊是一个思维非常敏捷的人，普通人看到五步，他可以看到二十步。在某种程度上，他也是不按常理出牌的人。

网易过冬

到了2000年，中国的互联网已经开始起步，在那个时间点，忽然有很多人想投中国互联网公司。我说服Excite的董事会准备投资网易。出乎我们意料的是，网易很快拿到了新闻集团4200万美金的投资。丁磊很快又让我去网易帮他。

2000年初我加入网易，网易像是为我打开了另一个世界。1991年，我来到美国读书，然后工作，按照留学生都在走的路线，也算挺顺的。总觉得中国互联网很有前途，但在美国看中国市场是隔靴搔痒。所以丁磊劝我回国时，我愿意放弃股票等一大堆东西。

2000年6月28日，网易在纳斯达克上市了。我去网易的时候可以说是最好的时机——中国互联网确实是一片处女地，也是最坏的时机——当你满怀信心要大干一场，却很快遭遇了互联网泡沫。

网易上市时没有任何庆祝，因为我们当时在路演时已感觉到风雨要来了。上市后第二天，我发着高烧，还是按原计划从纽约飞往旧金山。7月4日刚好是美国国庆节，我坐在家里的后院思考了许多问题，感觉要做好打持久战的准备。果然美国国庆节后，一开盘股市就狂跌。

如果网易当时没赶上上市的末班车，新闻集团那笔投资应该也足够过冬，但是会比较辛苦。突然之间，几个大广告公司都不投广告了，预期的广告收入一夜间都消失了。

我跟丁磊共用一位秘书，股票最低的时候到过六毛二。在硅谷我可以随时招到有经验的工程师，但在国内，当时互联网生态圈还没有建立起来，我就把北大、清华的毕业生或研究生招过来，手把手培养。我跟丁磊说，我们不能裁员，这些工程师是人才，何况我们人也不多，一个顶两个用，我宁愿在其他地方省一点钱，也绝对不能裁员。

所以，网易在20002001年可能是唯一一家没裁员的互联网公司。我和丁磊是最后少数没出走的第一代管理层，丁磊是创始人走不掉，我是不死心。当时我和丁磊观察我们的用户从哪里来，整个行业还有哪些机会，所以网易也成了当时最早成立三个事业部的互联网公司。这三个事业部是：游戏、无线、门户。一直到2002年8月份，公司盈利了，我才离京回到硅谷。我去网易的时候是40人，离开的时候网易已经有500多人。

网易这两年半给我一个体会，很多成功是要靠努力的，但有时大局并不是个人所能够把控的，只能尽力而为。在网易的这段时间我的收益很大，认识了一大批业界精英。如果没有这批人，我也不会去微博，当然这是后话。早期在网易的这段时间，虽然大家是竞争对手，但是商业竞争之外，我们又是朋友。

加入微博是一次挑战

2015年初，我和熊明华准备筹办七海资本创投基金。曹国伟表示非常支持这个想法，新浪也成了七海资本的LP之一。我加入新浪微博是个有趣的故事。我一直认为微博是个不错的产品。那时候我在思科总部，对中国的产品一直很关注。2011年一个偶然的机会，中国企业家俱乐部代表团来访，我代表华源科技学会接待他们，曹国伟刚好在其中。我和老查(曹国伟在新浪微博的名号)之前是认识的。老查问：“你能不能回去帮我?”那时候微博是蒸蒸日上、发展最顺的时候。我没有答应。后来我每次回中国出差，老查都请我吃饭。当时微信已经起来，我看到微博面临着很大的挑战和机会。

我是一个容易被挑战所吸引的人。微博是一个非常好的创意，它让用户用眼睛看世界，然后通过微博发声音。在一定程度上，它推动了中国社会的发展。早期微博曝出了很多重大新闻，但它不该仅仅局限于这个方面，当它能做成一个非常高效的信息交流工具，实现一点对多点的传播时，我觉得会产生极大的吸引力，它值得我去为它花时间。

微博有超过2亿多活跃用户，是最大的社交媒体平台之一。用户的兴趣标签都在微博的大数据中，你是谁的粉丝，看过哪个电影，点评过哪一支股票，经常去哪一个地方新浪微博最大的价值之一就在于海量的数据，所以我在微博期间花了很大精力将实时数据平台搭建起来。这个数据平台里面的商业价值想象空间很大。

微博早期本来是有机会可以做私密社交功能的，但是微信流行起来后就没有太多机会了，反而是用眼睛通过微博看世界、发声音，这个是朋友圈做不到的。

七海：帮助中美公司互动创新

我很庆幸，以前管理公司时，不管是在硅谷还是在国内，都能够组建非常高效的团队。中国和硅谷经过这些年的发展，就要形成互动的关系，我一直在想：怎么利用我的行业背景帮助两边的公司形成互动，推动创新?

古代西方人将其认知的七个水域统称为七海，这是我们把这个全新的VC命名为“七海资本”的原因。我的切入点是帮助更多的中美初创企业，加强双向交流。