赶集网杨浩涌：50亿美元培训蓝领互联网工人

互联网生产、消费的主力，正在从以程序员、工薪阶层为代表的白领转向蓝领，他们包括快递员、美甲师、到家阿姨、按摩师、厨师……

这是经过十年的快速发展后，互联网之下正在发生的人口结构的深刻变革，是互联网的人口质变。

中央政府正在力推互联网+以完成产业升级。本报记者调查所得，互联网人口继续下沉到城市的蓝领阶层，他们通过互联网平台完成业务，不仅完成了对原搜索内容、电子商务、社交网络等互联网业务内涵的改造，更借此完成对传统产业和生活业态的升级改造，是为“+”。

而这，是在质变中的互联网中国。

导读

赶集是以招聘为切入点，切入到“蓝领互联网”。赶集针对“蓝领互联网”应用与服务其实已经形成了一个团环。

中国的人口红利正在加速消失，而属于互联网的人口红利却重又到来。

这使得“蓝领”成为移动互联网时代最重要的力量。围绕他们是巨大的生意，仅今年上半年这一领域的投资超过百亿美元，包括滴滴快的、Uber、美团、一亩田、车易拍、百姓网、百度外卖、糯米……

这100亿美元，一半用于给用户发红包，另外一半用于发展蓝领产业工人。包括快递员，美甲师，到家阿姨，按摩师，厨师等。蓝领互联网工人，是蓝领互联网时代的基础设施。也就是说，半年来投向培训蓝领互联网工人至少已投资了50亿美元，而这只是开始。

这是经济结构、消费结构，特别是互联网开始悄然发生内核变化的基础要件。

在赶集网CEO杨浩涌看来，未来十年是“蓝领崛起”，这包括：一是生产者层面，不仅包括“码农”，也包括阿姨、美甲师、快递员等；二是互联网服务消费者层面，不仅包括城市白领，更包括蓝领；三是全球布局层面，互联网重心从欧美“白领国家”向中国、巴西、印度这样的“蓝领国家”开始转移。

赶集网CEO杨浩涌最近喜欢跟朋友交流跑步心得，即使是那些还没有跑步的朋友，只要是好友。比如浪淘金CEO周杰，最近一次接受21世纪经济报道记者采访时说：浩涌劝我跑步，说自己跑步有瘾了，每周至少两次。周杰是谷歌全球前200名员工，早期曾负责谷歌广告系统的开发，也是赶集网的早期投资者。

杨浩涌另一个跑友是58同城CEO姚劲波。姚劲波此前很少体育运动，两家公司合并后，两人必须在一起商量赶集58整合的事情，杨浩涌就约姚劲波来奥森跑步，姚劲波居然也答应了，现在竟然也开始练习跑步。如果时间回到今年4月17日以前，没有人会相信两个人会在一起跑步：赶集与58在分类信息行业里面近乎天敌，横梗在他们之间的只有战争，没有和平，遑论友谊？

4月17日之后，一切变得不同，赶集与58在一起了。合并之后，杨浩涌与姚劲波同时任联席董事长、联席CEO。

合并后，两家公司市值突破100亿美元，不再是小公司。两家公司的业务进行纵向划分，分类信息，招聘，车，房，O2O服务分属杨浩涌、姚劲波两人。杨浩涌把58赶集这种对等合并之后形成的组织架构称为“联邦制”。“联邦制”的核心是资源共享，利益均沾，联邦制的顺利运行的关键是管理者的智慧与完善的制度建设。

除了上述业务之外，还有创新业务，无论是58同城，还是赶集网，都投资、孵化了数量众多的创新型企业，其中以O2O居多。在创新型业务之外，允许适当的内部竞争，胜者将获得两家公司的优势资源的支持。

互联网主力从“白领”转移到“蓝领”

《21世纪》：为什么赶集网认为招聘业务重要，是O2O的基石？

杨浩涌：O2O是互联网的未来。赶集做招聘，就像别人挖金矿，我却卖铲子。挖金矿的人多，是红海，卖铲子是蓝海。O2O是未来，有巨大的想像空间，赶集做的招聘却是基础。

利用互联网工具，不管到家服务，还是到店服务，比如洗衣服、美甲的、捏脚的、按摩的，说到底是人类的又一次解放，对手艺人的解放。他们之前为公司上班，依附于机构，机构抽成40%、50%甚至更多。移动互联网时代，依托于赶集这样的平台，把服务标准化，解决信任等问题，手艺人不需要任何中间环节，就能直达消费者，收入几乎全部归手艺人。

这些手艺人的收入一般都在5000元以下，甚至更低，他们来自社会低层，勤劳，创造财富的欲望强烈。他们都有一个最为核心的需求，即找工作的需求。赶集有过调查，在工厂的员工，基本上是每三个月换一次工作，包括速递、阿姨等在内，基本上是每六个月换一次工作。找工作对他们而言频次非常高，或者说是频次最高的互联网服务。

村里人到城里来的第一件事情是找工作，正是招聘帮助他们完成了村里人向城里人的转变。第一份工作，他们求安稳，就在一个工厂里打工，包吃包住；或者找一个餐馆，去当服务员，包吃包住。一段时间以后，他们开始了解这个城市，就开始换工作了，比如一份收入更高的工作。这时候他们需要学手艺了，比如捏脚、美甲服务、快递员，这时他们就需要我们的培训、招聘服务。

《21世纪》：你的意思是未来的互联网是产业工人等“蓝领互联网”时代，那么赶集的目标是什么？

杨浩涌：我认可“蓝领互联网”这一提法。这一提法至少包含三个方面的含义，一是生产者构成发生变化，不仅包括“码农”，更包括阿姨，美甲师，快递员等蓝领人员；二是互联网服务的消费者不仅包括城市白领，蓝领成为互联网主力消费人群；三是全球布局看，互联网模式创新的重心从美国、欧洲这样的白领国家向中国、巴西、印度这样的蓝领国家转移。

PC时代，信息技术主要应用是生产手段；PC互联网时代，生产与消费在信息技术应用方向并行，但主要由白领构成；移动互联网时代，信息技术向消费领域倾斜，特别是向传统意义上的募集倾斜，这是蓝领新世界形成的根基。

“蓝领互联网”时代，我们提供的服务类别很多，一是中低层金融服务，比如赶集预支工资计划、赶集江湖救急，二是社交服务，比如赶集群组，三是居住服务，比如租房租呗，四是整合内部供应商的人员培训服务。

招聘是基础服务，串起这些服务的一条线。未来这些服务会形成一种生态，你可以叫做“赶集+”。

招聘是“蓝领互联网”的切口

《21世纪》：对于产业工人等蓝领，赶集如何构建O2O链条？

杨浩涌：赶集是以招聘为切入点，切入到“蓝领互联网”。赶集针对“蓝领互联网”应用与服务其实已经形成了一个团环。

招聘是很重要的。你是从我这里找到工作的，我拥有包括身份证在内的所有信息；你换工作时，培训是我做的；一段时间之内的，你的工作覆历我是知道的。拥了这么多信息后，我们就可以用数据建立风控模型。

赶集知道用户的很多信息，包括工作单位、收入、工资发放时间。从而，赶集可以做到给工人提前支付工资；等到了发工资的时候，赶集与雇主合作，从工资里面扣除。

因为掌握了这么完善的数据，赶集与包括雇主在内的机构有紧密的合作，风险其实是很小的。赶集也有一些风控模型，比如工资3000，我们可以贷1000；根据贷款诚信纪录，再调高或是调低。

我们甚至知道这样的信息：我把你送到富士康去工作，我知道你每个月的工作状况，比如公司给你评优了，或者因为你工作努力，加薪了。这时候有需要提前用钱，我们可以代富士康预支工资，领工资的时候直接扣除。

赶集甚至可以做到“江湖救急”，很多年轻人在城市都是月光族。这是你没有钱了，赶集可以借钱给你，帮你渡过难关。

《21世纪》：赶集的培训，与传统的人员培训有何区别？