张近东：苏宁将定位互联网+转型接口

站长基地最新获悉 今天首届“互联网+零售”紫金峰会在南京苏宁总部召开。苏宁控股集团董事长张近东在会上表示，未来十年将是互联网+的十年，而未来将涌现出更多优秀的企业。而苏宁将在互联网+转型中扮演接口的角色。

据张近东介绍，今年上半年，苏宁线上的增幅105%，移动端占比提升到了55%，开启了O2O零售的直道加速。

首先在物流方面，最早在电商与连锁之间，苏宁选择了连锁，原因有两个，一个是硬件的限制，另一个是当时没法做到高质量配送，所有后来建立了自己的物流网络。

据悉，目前苏宁已建成的物流仓储及相关配套总面积达到452万平方米，形成了包含12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心，以及5000个社区配送站的物流网络体系。

同时，苏宁即将要搭建一个第四方的“物流云”平台，用互联网技术整合各方力量和资源，共同为合作伙伴们提供便捷有保障的物流服务。

其次在金融方面，目前苏宁通过成立金融集团、小贷、消费金融等公司，运用互联网平台将金融云化，为合作伙伴提供众筹、供应链融资和消费信贷。

在众筹方面，苏宁最近为一款电动车筹集了4600多万的资金；另一款的游戏手环，也筹集了500万资金。

供应链金融方面，由于与合作伙伴有着常年的深度合作与互信，结合供应链各个环节的特点推出了许多不同产品，解决了传统融资需要抵押物、门槛高、成本高、审批周期长的难题。

消费金融方面，具有信用消费功能的任性付在5月底上线后，仅15天的时间即获得了超过400万的用户，为大量高单价商品的消费提供了授信，单天最高突破亿元。

入口：对合作伙伴“条条大路通苏宁”

张近东坦言，“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”

苏宁众多的业务模块，使得合作伙伴可以从多个入口随时随地与苏宁产生合作。而且合作伙伴也更加多元，大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”，中小企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与“万众创业大众创新”。

出口：对消费者，四通八达精准到达

张近东认为，“四端融合的结果是，不同的商品，可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。” 比如传统家电，消费者可能还是更愿意在门店买；而类似食品酒水等很多产品就直接在手机上买了。农村的特色农产品，通过生鲜频道、中华特色馆等，以社交营销方式推荐给用户。

接口：对其他平台，全面开放接口

百度、万达等，代表的是另一种通往“互联网+”的高速公路，张近东说，“在这个资源共享的时代，传统企业要+互联网，要拥抱BAT，拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。”