尚德欧蓬：转型的“独裁者” 颠覆“免费思维”

核心逻辑：

99%的传统企业都会死在转型这条道路上，尚德花了七、八年时间，使自己成为那活下来的1%。

当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候, 你需要恐惧!

互联网企业和传统企业组织设计上有一个很大的不同，传统企业的组织更像一个机械体，而互联网企业的组织更像一个有机体，能够产生裂变，产生更小的创新的产品或组织，即“体系外孵化”。

六、七年前，欧蓬自己悄悄建了个“禁卫军”。大家一起密谋做件大事。这批80后男生，如今成长为尚德机构的中坚力量，占据着CEO等重要岗位。

互联网产业很多时候是用免费思维颠覆行业，但是欧蓬却反其道行之，颠覆了免费思维，在一开始就主张向课程要收益，“一切刚开始没有收入的在线教育将终生难有收入”。

“秀场模式”承载了尚德整个互联网化的内核和心得，开启了全媒体的覆盖式课堂。

就在7月31日，欧蓬和他的尚德机构发布了“最任性”的股权分配方案，欧蓬稀释个人股份之后，又拿出30%股权设立期权池，这一占比超过了硅谷互联网公司平均15%-20%的期权发放水平，按现有估值计算，达6亿人民币，这不但目前中国教育行业最大的期权分配方案，更意味着今后尚德机构的大股东将可能是员工，他们共同掌握着公司未来的命运和方向。

似乎在一夜之间，尚德机构成功转型变成了一家互联网教育公司。别人眼里的一鸣惊人，不过是欧蓬的“蓄谋已久”。所以，欧蓬说“99%的传统企业都会死在转型这条道路上，但尚德注定是那活下来的1%。”在过去的十几年间，尚德完成了多次超常规的转型。有人说欧蓬喜欢选择 “休克疗法”，纵观其创业历程，也许可以准确地说欧蓬采取的是“渐进式的休克疗法”。

在今天的尚德，欧蓬没有高大上的独立办公室，只是在拥挤的办公大厅有一个属于自己的工位，除了工位整齐和略大一点，与普通员工的工位并没有什么区别，也没有什么特殊化。在决定转型做互联网教育的时候，欧蓬就放弃了自己独立的大办公室，放弃了西装革履的装束，放弃了自己既有的成功经验，保留的仅是自己对于互联网教育的判断和坚持。

“革自己的命”

在大多数人眼里，坚持转型时的欧蓬像个“独裁者”——不愿意跟着转型的人都会被裁掉或不得不自谋出路。连欧蓬自己都公开表示，“尚德的转型，是我穷凶极恶喜欢豪赌的性格的又一次暴露”。但是，欧蓬其实也有感性的一面，以布道者的身份说服一小部分人和自己一起走，最后还要当下心理治疗师，治疗下个别没走好伤得太深的兄弟。

欧蓬应该比任何人都能体会到创业者的孤独，不是因为困难时的挫败感，而是在顺利时的危机感。因为他是如此的“爱折腾”，往往摘下的果子还没来得及享受，他已经在思考“如何革自己的命”了。

这个过程中，被误解的时候，远比被认可的时候多，这注定了他的孤独。也许，对欧蓬而言，最大的敌人不是竞争对手，而是他自己。“异于常人的雄心、有价值的阅读、怀疑精神和独立思考、迅猛的行动、审慎的自省、不怕出错敢于担当、惊人的意志力”这七大信条，是欧蓬对自己的基本要求，也成了他活下来的条件。

十几年前，欧蓬用两万元钱创办了尚德，选择教育行业仅仅是因为“照十几年前的视野，拿着这些钱当时能搞定的只有教育和卖盒饭”。不久遭遇2003年的非典，课程无人问津，欧蓬豪赌了一把，将最后两千块钱投到报纸上做了个“豆腐块”大的广告，没想到带来了四五十万元的收入，从此一发不可收拾，小日子过的滋润起来。06年随着互联网以及其他新型媒体的发展，欧蓬发现了隐患，力排众议将广告阵地从平面媒体转至了互联网。这个小小的改变，使尚德远远超过同行，收入成倍增长，知名度也渐渐打响了。

然而好景不长，不久欧蓬又坐不住了。这一次，让欧蓬产生危机感的竟是2008年金融危机后政府的4万亿刺激计划。在当时的情况下，几乎少有人看到这一计划带来的比金融危机更大的危机——制造业、房地产很多行业的市场规律被打乱，残局至今无法收拾。人们沉浸在4万亿带来的各种可能性的欣喜中，欧蓬却认识到：4万亿一定会带来流动性过剩，随之而来的高人工成本和高房租，会使培训这样一个劳动密集型行业受到严重影响。

“当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候, 你需要恐惧!”此刻的欧蓬再也没有心情沉醉于四千万的年收入了，他心里只有巴菲特这句至理名言。