如何正确理解史玉柱内部演讲?巨人要拿中层开刀

久不露面的史玉柱昨日在巨人员工大会上发表了内部演讲，站着讲足100分钟，全程无中断。看来老史不但口才了得，身体也很不错。

就企业领导人而言，史玉柱并不像他的好朋友马云那样热衷于演讲。因此这场罕见的超长演讲，才更值得关注。虽然史玉柱说的全是充满激励和信心的词语，但相信巨人的中层们不会听不出其中的浓重杀意：史玉柱要对中层开刀了。

在演讲开头，史玉柱最先谈及的是巨人国内上市一事，他说：

“在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。”

其实谁都知道，在国内上市无非是国内投资渠道少，网游这种绩优股可以获得更大的估值。谁也都知道，A股的监管和审核，比起纽交所来不知差到哪里去了。老史拿这点说事，无非是找个由头。他真正想说的是这句：

“如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改。”

这就定了基调，巨人当前的要点就是要“治”，要“改”。治什么?改什么?这就是后面演讲的全部内容了。

首先是要改公司架构、提高单位作战效率。在史玉柱看来，好的公司架构是平台之上奔跑着很多小团队，这其实就是项目负责制，有本事你自己申请立项，自己拉团队，自己定决策、做市场……要想单纯做组织管理工作，上传下达下公司命令?对不起，老史不要职业经理人。

在后面老史也提到了，公司组织要扁平化。扁平化端掉的就是中层的饭碗。有本事的，下去带项目，自己当带头大哥，没本事的干脆走人。谁也别想坐办公室，拿稳定收入，还不为具体业绩负责。这里还要留心一句话，“人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。”这句话说得很重，估计用意是在敲打某些人，这种敲打的话在后面还能看见。

其次要改的地方，是要“重研发”、“重执行”。这都是老生常谈了，但史玉柱还是拿出来说，可见巨人在这方面做得并不是很好。而重研发和执行，说白了，就是重视一线干活的人。给地位，给回报，让一线的人名利双收。在这里老史把话说得很明白，“我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。”

那么不是一线的人呢?自然就用不着那么重视了。史玉柱特别提到了谈战略的问题，说巨人只有三个人可以谈战略，这话也自然是说给中层们听的，基层员工有几个不开眼去谈战略的啊。老史在这里告诉中层，别谈战略，也别把自己当管理层，老老实实干活，做不出成绩来是你没本事，不是战略有问题。

老史接下来说，“超过30岁的人不具备创新能力”，这话其实已经说得很露骨了。30岁以下的人很少会是中层，说30岁以上不具备创新能力，就是在说中层没有创新能力，老员工没有创新能力。这话是在敲打这些上年纪的员工，不要躺在功劳簿上吃老本，公司会“大胆启用年轻人”，你们这些老家伙该怎么做?自己掂量。

在演讲的末尾，老史特意提了下企业文化，这也是重点说给中层听的，老史的原话是：

“我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。”

这句话可以理解为，“多担当、少攻讦、管好自己一亩三分地”，若有所指，估计是说给某些起山头、抢地盘的中层听。

不准拍马屁也是延续这个思路，老史这是在跟底下人表态：老子只看业绩，平时表现啥的不重要。同时也是在借此消解基层员工对中层管理者的敬畏心态，是在抵消官僚风气，让基层员工觉得中层也无非就是“进公司比较早的员工”而已。

总的来说，老史这番演讲是在为巨人的结构调整定基调，而这次调整的力度估计很大，很多中层怕是转岗或者干脆走人。实际上，随着网游行业野蛮生长的阶段结束，各个游戏公司都越来越表现出对“节流”的重视，对效率的关注。这是大势所趋，也是必定要砍下来的一刀。巨人的中层们，切勿把老史的这番话等闲看。

附：史玉柱演讲要点

要点一：巨人进入国内上市的流程

巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。

要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力

过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构?我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。他们的关系是什么?中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。

要点三：提高单位作战效率