猎豹和Facebook为何成了异姓兄弟？

但凡是混互联网或者美股圈的人，应该都会被猎豹昨天发的Q2财报刷了个屏。从猎豹公布的Q2财报数据来看，二季度猎豹动的总收入为8.71亿元，同比增长128.9%;移动收入为5.6亿元，同比增长634%。除此之外，比较值得注意的是猎豹海外收入在总收入的占比也首次达到50%。

受财报利好消息的推动，猎豹移动的股价盘前交易阶段一度上涨8.4%至24.38美元。只不过很A股太坑爹，中概股受连累，猎豹比窦娥还冤，躺枪下挫。

数据很耀眼，这与猎豹移动自身的努力自然是分不开的，但除此之外，其实还有一层不为人知的隐情，那就是猎豹移动与Facebook的关系非同一般，这位重要的盟友用它惊人的体量激活了猎豹移动的全球化基因。

呵呵，很多人没注意到这点。笔者和多位圈中人聊了一下，在本文中进行厘清。猎豹和Facebook、Google之间的小情仇其实可以折射出一个新的移动全球化时代，这才是我感兴趣的地方。

堪比异姓兄弟的猎豹移动与Facebook

任何一段友谊都需要共同的基础。众所周知，猎豹是Facebook的顶级流量供应商，而且也是Facebook全球移动广告最大的合作伙伴之一，这种深度的合作造就了猎豹移动和Facebook之间不俗的关系。而种种的证据表明，猎豹移动与Facebook的关系不仅仅是商业伙伴，其间仿佛还透出一种惺惺相惜之感。

例如，猎豹移动CEO傅盛作为Facebook的全球重要战略合作伙伴，受邀参加Facebook在美国旧金山举办的全球F8峰会，并做了重要发言;猎豹移动是Facebook在其一季度财报中，唯一被提及的重要合作伙伴，其COO雪莉桑德伯格特意为猎豹“点赞”;在深度的合作上，Facebook甚至会根据猎豹的反馈，去迭代和改进移动广告平台的系统和算法，这对于一个全球社交网络巨头来说是非常罕见的，足见猎豹在其心目中的重要地位;甚至，据传说Facebook还意欲为猎豹移动开启全新的、具有中国特色的合作模式。

种种迹象表明，猎豹移动与Facebook之间的关系并不那么简单，很有一些异姓兄弟的江湖气。我留意到一个细节，此次猎豹发布Q2财报后，Facebook全球合作伙伴平台主管Julien

Codorniou第一时间点赞，发布推文大力肯定猎豹的表现，称猎豹移动在第二季度内增加了5000万月活，70%来自海外，试问有几家公司能做到这样的高速增长?看起来基情四射啊。

异姓兄弟之间如何合作

既然猎豹移动与Facebook之间关系不俗，我们就更要关注一下双方的合作细节。目前双方的主要合作方式有以下三点：

1、猎豹移动通过Facebook做推广，实现自身的用户获取与增长。目前猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到15.96亿台移动设备上，其中在Q2就新增了2.56亿台。这里面的增长，就有71%来自海外。做为猎豹重要的推广合作伙伴，Facebook自然功不可没。

2、猎豹全面接入了Facebook的移动广告平台。目前，猎豹移动旗下已有5款应用入围Google

Play全球应用排行榜前40名。这5款产品形成了强大的移动工具矩阵，确保猎豹移动可以有稳定的流量来源。而向Facebook输送海量流量，一方面可以流量变现，另一方面也完全可以理解为是猎豹移动对异姓大哥Facebook的投桃报李。

3、猎豹收购了Facebook在中国大陆地区的首家广告代理商——品众互动，全面加强移动商业化能力。这件事对猎豹移动的作用在于两点，一是为Facebook在中国的广告代理业务保驾护航，夯实了彼此的关系;二是品众互动的优质资源同时可以作用于猎豹移动自身的移动商业化变现。

Facebook缘何如此看重猎豹移动?

笔者认为，Facebook和猎豹玩“基情”的真正原因其实与另一个巨头有关，那就是全球移动广告多年的霸主谷歌。

根据市场调研公司eMarketer的调查，今年Facebook和谷歌将联合占据规模达690亿美元的全球移动广告市场超过半数的份额。eMarketer称，谷歌目前在该市场处于领先，市场份额达到35%，但Facebook的增长很快。相信做为一家移动营收占比超过70%的公司，Facebook绝不会甘心做千年老二，这个时候，拥有庞大用户基础和流量的猎豹就成为了一个关键变量，因为除谷歌和Facebook外，猎豹拥有的移动流量规模已上升到第三位。如果猎豹能够继续高速增长，Facebook超越谷歌成为全球最大移动广告平台也不会那么遥远，这也许才是Facebook向猎豹抛出橄榄枝的重要原因。

另外，综合各方面了解到情况，其实谷歌可能也已经盯上了猎豹。一方面，猎豹可以说是谷歌在中国地区最重要的广告主之一，每年猎豹贡献给谷歌的广告收入都相当客观;另一方面，近两年高速增长的用户规模又已经让猎豹成为了继谷歌和Facebook之外的第三大流量势力，对于谋求长期制霸全球移动广告市场的谷歌来说，这样的力量要么通过合作或者其他方式掌握，要么就必须死死压制，避免出现颠覆。不过，在面对猎豹贡献的大量广告收入面前，现在的谷歌在对待猎豹的问题上肯定是一个摇摆状态，是拉拢还是打压尚无定数。而之前猎豹移动CEO傅盛出现在谷歌I/O大会上，也让谷歌，Facebook和猎豹的关系变得更加微妙。

当然，除了合众连横的因素，求同存异，这是Facebook看重猎豹移动的主要原因。

首先是同。猎豹移动和Facebook一样，用户数量庞大。Facebook移动业务的月度活跃用户人数6月已超过13亿人，猎豹移动的的月度活跃用户为4.94亿，强强联合，可以让蛋糕做得更大。此外，猎豹移动与Facebook的商业模式也非常相似，都是以移动广告为核心的。而更重要的是，从产品基因上，二者都是技术驱动型公司，Facebook的移动广告平台是基于用户的兴趣图谱来进行大数据分析，进而制定精准的投放策略。猎豹的移动广告平台则是基于其Facemark大数据技术进行投放策略的建议，彼此可以相互配合。

其次是异，也就是说猎豹移动可以做一些Facebook想做却难做的事情。首先，“出海”是中国互联网的大趋势，猎豹可以联合这些有志于进军全球市场的中国公司结成广告联盟，一方面可以帮助这些公司更容易的攻占海外市场，另一方面则可以凭借抱团的优势为中国互联网企业赢得更多话语权，从这两点来说，做为成功走出去的中国企业，猎豹比Facebook更可靠。此外，由于宗教、民俗、政治的因素，Facebook的势力在全球并不能完全覆盖，而做为工具产品的猎豹则不会面临这些问题，猎豹可以加大对这类Facebook禁区市场的覆盖，获得更多的用户以及广告主。