郑州市六院迎来“救火队长”

郝义彬1993年毕业于河南医科大学卫生事业管理专业。

 

历任郑州市儿童医院医务科长、郑州市卫生局办公室主任、医政处处长。

 

2006年9月至2009年11月任郑州市六院院长、党委书记。

 

2009年12月至2015年10月任郑州市中心医院院长、党委副书记。

 

2015年10月至2021年7月任郑州人民医院医疗集团党委书记、董事长、总经理。

 

“医院救火队长”郝义彬再回疫情风暴眼

 

70后院长，战绩辉煌，已经带领郑州市三家大型医院走出低谷。

 

郝义彬12年前任郑州市第六人民医院院长、党委书记期间，经历了麻疹、手足口病、H1N1大流行，为郑州市六院增挂了河南省传染病医院的牌子，从顶层设计上为郑州市六院走向良性循环打下坚实基础。

 

此次郝义彬回归，面对的任务急难险重，8月1日凌晨1时通过钉钉召开全院中层干部会议，鼓励大家不埋怨、不抱怨，积极承担责任，牢记院训，相信能给处于本轮郑州疫情风暴眼的郑州市六院装上“定海神针”。

 

析病因、解问题

 

郑州市六院发展走向良性循环

 

2006年8月，郝义彬刚到郑州市六院时，郑州市六院一片破败景象，不像市级医院，更像一所乡镇卫生院：道路坑洼不平，晴天扬尘雨天泥泞，医疗设备落后，门诊病房简陋，分区布局不合理……

 

当时有360名职工的医院，住院病人只有几十人，日门诊量不足200。

 

作为郑州市唯一一家传染病医院，连职工都忌讳提自己的传染病医院职工身份。

 

郝义彬到任后，第一步先找问题，发现郑州市六院的病根在于目标不清晰，人心涣散，风气不正。

 

问题找到后，逐一对应解决问题，出台一系列措施，并明确了医院的战略定位：现代化、综合性传染病医院。

 

自2003年SARS暴发后，国家不仅在全国构筑了公共卫生服务体系，还下拨专项防治经费，在郝义彬的领导下，郑州市六院把握住了这个发展机遇，并且最终增挂河南省传染病医院的牌子，让郑州市六院的发展走向良性循环。

 

摸家底 订规划

 

盘活郑州市中心医院

 

2009年11月，郑州市中心医院因人事等原因陷入发展困局，曾经辉煌的中心医院被郑州市五院（现在的郑州人民医院）赶超，职工们内心无比失落。

 

郝义彬临危受命，从六院到郑州市中心医院任院长，再度谋势布局，5年时间盘活了郑州市中心医院这盘棋。

 

相比郑州市六院，郑州市中心医院问题更复杂。

 

郝义彬到任后仅调研就用了5个月时间，从资产清核评估、人力资源、专业体系、基础设施、医疗设备、医院管理六项入手做专项调研，5个月摸清了家底，2011年，郑州市中心医院制订了5年发展规划。

 

“医院救火队长”郝义彬再回疫情风暴眼

 

在郝义彬的带领下，郑州市中心医院用5年时间，在发展战略框架内做了60件大事，涵盖基础设施改建、医院管理、文化建设、平台搭建、对外扩张5个方面。

 

其发展思路十分清晰：打造发展驱动力、寻求新的增长点。驱动力来自于内部的行政管理和业务管理改革，增长点靠的是两翼发展战略：郑州市场，创建区域医联体；省域市场，成立协同发展战略联盟。

 

郝义彬带领郑州市中心医院用5年时间实现重回郑州市第一名，位列河南省三级综合医院第五（2014年度），成功跻身10亿元级俱乐部。排在郑州市中心医院之前的，是郑州大学一附院、河南省人民医院、南阳市中心医院、河南科技大学一附院。

 

党建引领建防控体系

 

郑州人民医院交出优秀“抗疫答卷”

 

2015年10月，郝义彬就任郑州人民医院医疗集团党委书记、董事长、郑州人民医院院长。

 

在疫情防控工作中，郝义彬带领的郑州人民医院作为省会新冠肺炎医疗救治定点医院，在全省疫情防控的大战大考中交出了一份“郑医答卷”。