卸任蚂蚁金服 CEO 的彭蕾 这些年为阿里带来了哪

彭蕾将 CEO 一职交接给总裁井贤栋，之后彭蕾以蚂蚁金服董事长的身份，专注公司长期战略发展、人才和文化等工作。而新任 CEO 井贤栋则全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。

在合适时机交棒给年轻人，已然成为阿里的一种仪式和习惯。正如 2014 年互联网界流传这样一个说法，如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响大概在30%，如果马化腾离开了腾讯，公司所受影响是 50%-60%，如果李彦宏离开了百度，公司所受的影响可能是 70%。马云认为，今天阿里的“味道”已经在这里，阿里有着比较完整的接班人体系。

彭蕾被称为全世界互联网公司中最重要的三位女性高管之一，其余两个是雅虎的 CEO 梅耶尔和 Facebook 的 COO 桑德伯格。与后两者经常活跃在中不同，彭蕾非常低调内敛。此外，她还有一个看上去和本人并不搭的花名——林黛玉。

彭蕾加入阿里：仅是一个巧合

彭蕾 1994 年毕业于杭州商学院，之后在浙江财经学院做了 4 年老师。1997 年，彭蕾嫁给了自己的同系师兄孙彤宇。随后孙彤宇结识马云，并决定追随马云创业。于是新婚不久的彭蕾也依然决定辞职，随丈夫入伙成为“随军家属”，同时也是阿里巴巴十八位创始人之一。

因此，在这种情况下彭蕾最初也似乎并不是心甘情愿地追随马云，而是为了追随丈夫。回想起当年，彭蕾说自己对于创立一家伟大的公司“既茫然，也没太大兴趣”。当有人问到彭蕾为何拿着很少一点钱和马云扎在一个很小的房间里拼命，她很自然地回答到：

我其实不是信他，我就觉得他特别有趣，你跟他在一起干活永远不会无趣，你永远会觉得很好玩，很刺激，他跟团队在一起的时候，给大家那种精神上的刺激是非常吸引人的。

CPO 时期的彭蕾：从 0 到 1 打造阿里文化

进入阿里的彭蕾，最初从 HR 做起，和马云一起边看简历、边搭建初创团队。由彭蕾招募进来的初创团队的员工调性也影响了一批批阿里新人为人处世和工作风格，奠定了阿里文化。在阿里巴巴集团内部，彭蕾掌管集团人力资源、事务、行政、市场等核心部门，影响力仅次于马云，被阿里巴巴内部人称作是文化建设的操盘及维护者。

马云留下了“六脉神剑”这一企业文化理念：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。 但鉴于阿里的各个事业部业务不断扩大，单一的“六脉神剑”文化也并不适用于所有事业部。为此，彭蕾发起了“子橙文化”，针对不同的子公司业务，推出不同的企业文化。如淘宝文化更为活泼，讲究个性，更加年轻；而云计算业务和金融，强调严谨……

彭蕾长期担任阿里集团 CPO（首席人才官），但在 2013 年 5 月卸任该职务，全面负责阿里小微金融服务集团（蚂蚁金融前身）。不过一年后的 2014 年 6 月 4 日，小微金融服务集团 CEO 彭蕾重新兼任阿里集团首席人才官职务，负责领导并执行阿里集团人才及文化发展战略。

针对彭蕾再次兼任阿里集团 CPO 这一事项，分析人士称，随着阿里巴巴集团社会影响力越来越大，企业文化和价值观的重要性更加突显，彭蕾在其中扮演的角色没有人能够替代。

“公司的发展依靠引进优秀的人才，特别是比自己优秀的人才，这就需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系。”马云曾如此提到。除此之外，阿里集团赴纳斯达克上市的招股书中，特别拿出一章来介绍阿里的使命，表明其对文化和价值观的重视。

有分析人士提到，彭蕾重新掌舵的 CPO 是阿里“价值观”的大权执掌者，某种程度上重要度不逊于CEO。

蚂蚁金服时期的彭蕾：做好了“鸡毛蒜皮”的小事

2008 年，彭蕾的丈夫、也是淘宝创始人孙彤宇离职，陆兆禧接任淘宝总裁，支付宝被转到邵晓峰手中，然而在之后的两年内，支付宝的表现并未达到马云的预期。2010 年 1 月，彭蕾在担任 CPO 时开始兼任支付宝 CEO，彭蕾的工作重心从 HR 部门转到支付业务，从幕后转到台前。

如上所述，虽然支付宝当时已有所成就，推广,,长沙,,长沙,湖南,但远远没有达到马云的目标。彭蕾在马云的焦虑中接任支付宝 CEO 一职，并在短短三年内奠定了支付宝在阿里的底牌地位，其中余额宝的推出更是在中国金融界掀起了一阵阵腥风血雨。

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