陆奇加入百度之后，李彦宏谈到了放权和退休的

1 月 17 日，百度官方宣布，前微软全球执行副总裁陆奇将担任百度集团总裁兼首席运营官(COO)，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营;百度现有各业务群组及负责人都向陆奇汇报工作，而陆奇则直接对百度 CEO 李彦宏一人负责。可以说，这是百度自成立以来最为重要的人事变动之一。

18 日，百度组织了一场见面会，李彦宏、陆奇共同出席，对外回答了关于陆奇履新、百度未来发展及人工智能的一些问题。

为什么会选择百度?

在见面会上，李彦宏表示，他与陆奇相识已久;在上世纪 90 年代末的时候，二人都在硅谷，曾经一起做研究，随后各奔前程。

后来到了 2004 年，李彦宏又与陆奇逐渐又开始联系，甚至在近年来形成了一个惯例：每年夏天他们一起与其他朋友在美国海边酒店中探讨技术发展趋势。李彦宏称，每次交流自己都深受启发，而陆奇的某些观点更是受到某些百度内部人士的赞同。

李彦宏与陆奇在见面会上

对于自己加入百度这件事，陆奇用了“天时地利人和”六个字来形容。

“天时”主要体现在当前人工智能发展的时机;陆奇认为，人工智能时代本质上来说是一个新的计算形式，可以通过数据不断自动获取知识，从而进行预测和规划并推动社会发展。“地利”指的是中国创新的空间很大，速度也很快，能够产生更多的变化。而“人和”则指向人才，中国不缺乏人才，而百度又有着长期的技术和工程师文化。

陆奇还表示，之所以选择百度，除了因为与李彦宏 20 年的交情之外，这个工作还能够帮助自己积累经验，而且能够对社会产生很大的贡献，尤其是在人工智能的大背景之下。

而李彦宏则补充说，的确有很多公司找过陆奇，但百度与陆奇之间的沟通非常顺畅，最终定下来也就是在最近这一个月。

分工、退休与放权

陆奇入职百度之后，在权责上已经成为仅次于李彦宏的二号人物;包括张亚勤、向海龙、王劲、吴恩达等在内的百度高管都要直接向其汇报。对此，李彦宏认为，陆奇的能力完全可以承担百度的所有业务，管理、运营都能够胜任。

在谈到放权这个问题的时候，李彦宏表示：

我的管理风格是比较放权的。如果我跟我下属之间有不同意见，先按他的意见办;如果办对了就是我领导有方;如果办错了，没有关系，再重新按照我的方法来办。

在陆奇接手业务之后，李彦宏表示将专注于百度的公司战略、公司文化的构造以及人才的培养和引进。除此之外，李彦宏也将花更多的时间在投资上，第一部分是内部业务的投资，第二部分是人工智能的早期投资，第三部分是 PE 方向。不过这些投资最主要的目的还是与合作伙伴一起，搭建一个更好的生态。

对于此前谈到的退休之后要建立一个植物园的问题，李彦宏说自己非常向往有一天能够建一个全世界最大的植物园，但是还有很多要去做。而且马云也说过退休之后比不退休还要忙，所以退休与不退休区别并不大。

另外有人问到百度为什么会落在阿里和腾讯之后问题，李彦宏的回应是：

我是一个创业者，百度自 2000 年成立以来已经有 17 年的时间，在此过程中有很多次起起伏伏，在我看来都是正常的……我认为对于一个公司来说，最大的挑战并不是外界环境的变化，或者说竞争，而是有没有一个好的团队，有没有具备能力的人一起来做。

李彦宏还表示，百度还有一批有理想、有能力、对人工智能和互联网非常热爱的人;虽然在发展过程中会有各种问题，也会犯错误，但长期来说百度会越来越好。

关于人工智能

在 1 月 17 日的欢迎发言中，李彦宏表示百度已经将人工智能列为未来十年最重要的战略方向，而陆奇也是人工智能方面的专家，因此在见面会上，陆奇也具体地谈到了人工智能的问题。

陆奇表示，在人工智能的基础研究方面，中国与美国的距离越来越小，发展速度也越来越快;这可以体现在中国作者所发表的文章的数量和质量上得到体现。与硅谷公司相比，美国工程师的素质要强一点;但中国人工智能发展的另外一个优势是数据，中国用人工产生数据的机会比美国多。

陆奇还谈到了自己与人工智能的渊源。他表示自己早年读博士的时候并不做这个方面的;但是他个人的兴趣广泛，从很早就开始做系统设计;但是如果要把做到极致的话，就能够做到用户不需要主动搜索也能够获知的程度。但这已经是人工智能的范畴了。

陆奇早年在 IBM 时的照片

李彦宏接着表示，百度在人工智能方面已经有五六年的积累，在基础技术上是比较领先的，比如说图像技术;但百度要把这种技术积累开放出来，让中国创业者能够借此发挥自己的力量。他还表示，最重要的不是百度要做出什么产品，而是百度的技术被应用于越来越多的领域、行业和公司。

百度人工智能成果

对于记者问到的人工智能与制造业相结合的问题，李彦宏表示，传统制造业未来的机会在于智能化;但联网并不等于智能。真正的智能在于能够与之像人一样正常交流，也就是理解自然语言。