孙国友承包万亩沙地20年栽种600多亩

       孙国友是一个充满传奇色彩的人物，在他成为“治沙英雄”和“林木商人”之前，他的人生经历颇为曲折。他出生在一个贫苦的农村家庭，年轻时曾经到外地打工，但是在碰到一些挫折之后，他决定回到家乡开始自己的创业之路。

起初，孙国友在农村开办了一家小旅店，虽然生意并不是很好，但他从中学会了很多经营管理的技巧和知识。后来，他看到当地的沙漠化问题严重，于是他开始思考如何通过种植树木来治理沙漠，并创立了一个以固沙造林为主要业务的公司。与此同时，孙国友也以自己的实际行动证明着，一个人的力量也可以改变整个环境。

经过多年的坚持努力，孙国友现在已经成功承包了万亩沙地，栽种了 600 多亩的树木，他的公司也成为了治理沙漠的领先企业之一。然而，在评价孙国友时，往往会出现两种不同的声音：一方面，有人把他称作“治沙英雄”，认为他通过自己的努力和智慧，在沙漠化严重的地区推广了固沙造林的经验和技术，并在整个行业中树立了一个典范；另一方面，也有人称他是“林木商人”，认为他很注重商业收益，并且在保护环境和赚钱这两者之间做出了一些似乎有争议的决策。

那么，究竟孙国友是“治沙英雄”还是“林木商人”呢？这个问题涉及到对他个人的价值观和商业实践的不同诠释，下面我们将从以下三个方面来分析这个问题。

第一，治沙行动的价值。实际上，孙国友的治沙行动是从他对家乡的热爱和关注开始的，他把治沙看作是一项义举和责任，而不仅仅是为了赚钱。他深知沙漠化的危害和可怕程度，所以他把固沙造林看作是一个大事业，致力于让治沙成为一种社会责任和义务。他以发奖金的方式鼓励员工积极参与固沙造林，同时积极寻求国家和社会的支持和帮助。因此，如果仅仅从治沙行动的价值来看，我们认为孙国友的确是一位“治沙英雄”。

第二，商业收益的优先性。然而，治沙行动不仅涉及到价值观的问题，还涉及到商业的实践。对于一个企业家来说，做生意是其职业所在，如果不能盈利，即使做了各种积极的事情，最终还是难以实现可持续发展和成功。孙国友也清楚这一点，因此他把商业收益放在优先考虑的位置。在承包沙漠小块地以种树为主的业务上，他采用了低成本、高利润的策略，同时强化了自己的销售渠道和品牌形象，开拓了新的市场。这种行为被一些人解释为是“林木商人”的表现，因为他注重的是利益而不是从治沙行动的价值出发。

第三，治沙与商业的融合。虽然孙国友在商业上着重于赚钱，但是我们也必须认识到，对于他来说，他的商业行动和治沙行动之间是有着深入的联系和融合的。从长期来看，治沙和商业的发展可以互相促进。治沙行动需要带来可持续的利益实现，而商业的成功也需要在一定程度上促进治沙的成功。孙国友成功将治沙行动与商业行为融合在了一起，以经营治沙的方式，实现了双方的利润和目标的最大化，这也是孙国友被誉为“治沙英雄”和“林木商人”的原因之一。

因此，总结以上三个方面，我们可以得出一个初步的结论：孙国友是一位“治沙英雄”和“林木商人”的结合体。他既注重治沙行动对社会的价值和责任，又重视经营行为的成功和可持续性发展，综合起来，他以自己的实际行动证明了，治沙和商业并不是完全矛盾的两者，而是可以在相互支持和促进的基础上融合在一起，产生更大的效益。

当然，我们也应该注意到，孙国友在经营和治沙的过程中，有些地方还需要不断完善和提升。例如，他需要增强他们公司的环保责任，强化对于进行治沙造林的质量和标准的把控。只有这样，才能在商业推动治沙的过程中，最大限度地保护环境和自然资源，同时实现社会的可持续发展。

       综上所述，我们可以看到，孙国友的治沙行为不仅惠及地区，也以他的经营成功和固沙造林的经验推动全国，他的行动和思想让中国沙漠化的问题引起了全社会和国家的重视和关注，孙国友的重要性和着眼于企业本身健康发展的经营方式也受到了肯定。在未来，他肯定会面对更多的挑战和难题，但我们相信，他会继续以自己的实际行动，充分彰显“治沙英雄”和“林木商人”的特质，为中国的经济发展和生态文明建设发挥出更大的作用。