与大公司竞争人才,那些留守在媒体界的技术帝

网络推广 2018-10-12 17:00www.dzhlxh.cn网络推广竞价
公司想要吸引并留下那些数字技术的骨干向来都非易事,毕竟那些互联网公司有更多的机会在等着他们。许多公司已经花了几年时间争论到底要不要推出自家的数字产品,因为那可能会对传统业务造成短期的不良影响,但终究对留住人才毫无助益。

准备这个采访名单的时候,我们听到最多的一句话就是,那些最厉害的技术人才都离开了。的确,FOX的Adam Bain去了Twitter当COO,HBO原来的数码产品总监Rob Caruso则跳槽去了Netflix。不过当然还是有一些人留下了,我们和许多摸爬滚打了多年的媒体和技术高管们都作了交流,也从更开阔的视角理解了媒体公司的本质:媒体公司不只是简单地拥有某个电视或某本杂志的机构,而更需要通过多种媒体和平台发布内容—推广,,长沙,长沙,—虽然大多数的营收还都来自广告和订阅收入。

一番筛选过后,我们采访了以下6位从业者。他们来自不同的公司,既有《时代》和《花花公子》这样的杂志,又有维亚康姆和AMC这样的电视公司;他们的名头或许没那么响亮,但都在自己的领域有所建树。当今,媒体公司要面对谷歌、Facebook和Netflix,还要和他们抢广告,要想抓住机会反击,就必须想办法好好培养这样的人。

技术人才 媒体人物

一、王珍(音)

公司:时代公司(Time Inc.)

职位:数字总监

曾就职公司:PopSugar网站、美国在线(AOL)、麦肯锡

年龄:41岁

居住地:纽约

在麦肯锡的时候,王珍主要负责电讯、媒体和技术方面的咨询工作。离开公司之后,她发誓今后只做数字媒体方面的工作。媒体公司对她的吸引力不仅在于媒体业的日益发展,还在于数字时代里24小时连轴转的工作活力,如今内容的发布速度比以前都要快得多。

王珍践行了她的誓言,先是在美国在线给他们的CEO Tim Armstrong工作,之后跳槽到网站PopSugar,主要负责工程管理、业务运营和广告销售。

离开麦肯锡几年后,她最终真的来到了一家传统媒体公司——时代公司。不过,这家公司正在迅速朝着技术和数字的方向进行转型,以期做到和比他们小几十岁的那些年轻对手一样。王珍也给公司带来了许多变化,例如给广告单元建立了统一标准(如每则广告大小和在屏幕上显示的位置),这一项已经在广告库存和收入方面显现了成效。在首席执行官Joe Ripp的领导下,王珍说自己可以自由带领项目,能够调用各个部门的人,而这一点往往是许多传统公司无法做到的。

在许多传统媒体公司,王珍说道,“授权是模糊的,有时候有,有时候没有。而时代公司最棒的一点就是,我们现在让员工享有充分的权力。” 

技术人才 媒体人物

二、Brian Norgard

公司:社交应用Tinder

职位:营收主管

曾就职公司:Chill网站、MySpace、福克斯受众网络(Fox Audience Network)

年龄:36岁

居住地:洛杉矶

Tinder虽说不是传统意义上的媒体公司,但交友也是以广告为收益来源,起源于IAC(美国媒体和互联网公司)的它需要一个既懂技术又懂媒体的主管——而Norgard先生刚好都干过。

他开发了通过机器学习提供新闻聚合服务的网站Newroo,后来被MySpace收购之后,他就顺势加入了MySpace,之后又进入福克斯,在Adam Bain手下工作。在这个职位上,他能够清楚地看到技术和媒体公司在工作重心方面的冲突,尤其是设计、用户体验与变现之间的矛盾。“我认为,大部分的错误都是因为人们只是试着改变现有的模型,而不是建立一个新的平台。”他说。

后来,Tinder收购了他的视频创业公司Chill旗下的手机应用Tappy,于是跟之前一样,Norgard又来到了新公司,他发现Tinder就像一个创业公司,只是从属于一个更大的媒体公司。在建立起Tinder的盈利模式时,他从以前那段在新闻公司的动荡时期汲取了经验教训,开发出了如今Tinder旗下最赚钱的SuperLike,用户付费使用SuperLike就能获得更多的交友机会。这是通过纯粹的技术手段来变现,不过公司同时也通过广告获益,Norgard表示,他们在这方面做得还比较谨慎。凭借应用的各种功能,所有公司都在努力创造“完美流畅的产品体验”,“变现不也是同样的道理?”

技术人才 媒体人物

三、Phillip Morelock

公司:花花公子

职位:首席数字官

曾就职公司:迪斯尼,JibJab数字娱乐工作室,IAC(InerActiveCorp)

年龄:39岁

居住地:洛杉矶

Phillip Morelock曾经亲身经历,在一家大媒体公司里工作,该怎么在技术发展的威胁下奋力守住自己的业务。在迪斯尼工作期间,他是迪斯尼互动实验室(Disney Interactive Labs)的副总裁,曾经和那些否认“掐线”(用户退订)问题重要性的人一起开会,而这个问题对迪士尼的ESPN(娱乐体育节目电视网)是有致命影响的。


他在两年前加入花花公子,这里的情况跟迪斯尼完全不同。颠覆性的数字技术已经影响到了这本赫赫有名的杂志,它的数字化转型趋势也日益明显。

而在这场转型中,Morelock起到了重要的作用。2014年初加入花花公子之后,他成功地说服公司重新拿回曾被外包的花花公子网站(Playboy.com)的控制权,之后雇请并组建了一个60人的小组来改造网站。首席执行官Scott Flanders表示,2014年8月网站重新上线后,流量翻了2番,月用户达到1600万,用户的平均年龄也大幅减小,呈现年轻化态势。“如果网站还是交给外包,我们今天的用户规模肯定不值一提。”Flanders说。

Morelock刚进公司的时候,大家还不确定要不要改造网站。但是他认为,“我们都觉得还是有可能的”,毕竟声望摆在那儿。花花公子改造业务的欲望可以说是“跃跃欲试”的,而迪斯尼这样的大公司则与之相反,业务改造很难取得明显的成效。Morelock说,只有那些参与了大兼并或者处于创作链顶端的人才能左右这些“大”公司。

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