李明远首谈百度O2O：不负韶光，自营+开放连接

【i站长注释】进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，而是检视自己有没有准备好，将兵马、粮草、装备，自身的训练和组织、号令和行为，都迅速调整到一个打仗的状态。

在不久前的百度联盟峰会上，李彦宏正式提出要做连接3600行的通用平台，近日，百度副总裁李明远表示要将百度移动端三大入口转型成服务平台，以自营+共赢的方式和态度去连接3600行。这也是他在成为移动服务事业群组总负责人后，首次详细谈及百度O2O战略。

“百度如果还只是停留在连接信息的位置，将会落于人后”，李明远表示，现阶段的战略重点是尽快将入口迁移到生态，将之前建设的工具属性较强的入口，转型成为服务平台，提升活跃度和频次，在搜索由产品变为能力后，再去选择行业，看哪些行业需要这种能力。

目前，在移动入口上，百度已经形成了移动搜索、分发、地图三个大的入口。

在李明远看来，百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。一方面，普遍、高频次的O2O场景以自营的方式做，例如外卖；另一方面，不那么普遍、高频的场景则以开放的模式做，例如通过直达号机制以及多方合作等形式引入其他行业。

以下是李明远讲话摘要：

O2O这场仗，影响更大，生态更复杂

移动的入口之争刚刚尘埃落定，O2O的这场仗就如火如荼了。O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次，到连接人与服务的生态建设。所以这场仗我认为影响更大，上下游的生态也更复杂，对我们来说机会很多，但留给我们的时间窗也很明确。Robin提出来进攻时刻，我觉得是看到了这里面的危机和挑战，看到了这个时机之下，市场对我们的考验和要求！O2O这场仗来得这么猛，我们要全力以赴！

进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，而是说真的检视自己有没有准备好，管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位，然后根据市场的要求，将我们的兵马、粮草、装备，自身的训练和组织、号令和行为，都迅速调整到一个打仗的状态。

要尽快的从入口迁移到生态

过去的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情战略上是一致的，就是入口，标准，生态系统，我们要做这三部分。过去是区域型的战争，互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。从这个角度上讲，我所负责的事情就是要尽快地从入口迁移到生态。在这个过程里头还希望我们的标准依然是可行的。现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型变成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。

百度移动三大入口承载连接人与服务的使命

我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口，这三大入口都要尽快地承载服务。如果我们守着一个很大的入口，还是做以前搜索的生意，而别人都在连接服务，那未来我们还是那么重要吗？可能就变得不重要了。所以在这个过程里我们必须赢，不胜不归。连接人与服务，直达号是个方法，外卖是个方法，钱包是一个工具，也是一部分。我们在连接人与服务上，一种是用外卖、团购这种方式，是百度自营，另外一种就是直达号，是生态共赢。

做好任务分解，快速迭代改进

首先把一件事情分清楚有几个层次，是线上线下这两个维度呢，还是说多个维度。然后我要跟这个维度里头能做决定的人在一起多商量，快速实践检验，用事实说话，再抓紧优化执行。我们的风格就是大家在一起，我把想法告诉你，你要给我反馈，再一起找到大家的共识，然后快速地去试错，快速地迭代改进。这样，首先团队目标是一致的，信息对称；第二大家对做这个事情的认识是一起在加深的。这就是我做事的一个方法。第三是透明过程、及时决策、明确评价、得失公正，这是我做事的一个基本方法。

不负韶光，跟自己说，那段青春，我不后悔！

Robin有一句话说得特别好，叫不负韶光。我觉得人一旦进入一种好的状态，投入进去战斗，青春流逝得比想象中更快。咱们公司的平均年龄是26、27岁，人的分水岭就在这之后的五到十年奠定。每时每刻，我一直提醒大家不断要反思，是不是在挥霍青春，是不是把时间和精力乃至情绪，用到了对自己来说最重要或者值得的事情上。

十五年、二十年之后，你会变成别人的父亲母亲，变成某个家里的顶梁柱，变成几个老人几乎唯一能依赖的孩子……你所承担的这种角色将会越来越多，你的生活不可避免的越来越复杂。但是只有在那个平均年龄往前的五年和之后的这十几年，是你最好的一段时光，是你可以甩开包袱全力去拼的一段时光。你是不是做到了不留遗憾，是不是真的全力以赴，是不是找到了喜欢和擅长的领域去立足和奋斗。以后可以跟自己说，那段青春，我不后悔。

（编辑/姜雪芬 文章转自新浪科技）