1号店人事地震：连失两大元老，沃尔玛借道入华

1号店董事长于刚与CEO刘峻岭离职的传闻，在7月14日晚间得到官方证实。

尽管从2009年和2011年平安和沃尔玛先后入股1号店时，于刚离职的消息就从未间断，但对于董事长于刚和CEO刘峻岭的双双离职，很多内部人士仍然觉得有些意外。

在1号店内部营运和对1号店的掌控力上，于刚和刘峻岭是并列掌控1号店的“灵魂人物”。而伴随两人的同时出走，一定程度上也意味着属于他们的时代画上句点，沃尔玛掌控下的1号店要开始进入新的阶段。

沃尔玛入局时埋下伏笔

2008年3月14日，曾任戴尔全球采购副总裁的于刚和曾任戴尔中国区总裁的刘峻岭在上海共同创办网上超市1号店，定位于以超市品类为主打品类的综合性网上零售平台，两人在圈内也一直是有口皆碑的“创业黄金搭档”。

在接受采访时，于刚曾透露，自己与刘峻岭根据个人背景、职业经验等不同，除共同决策外，在公司内部运作有分工。在创立1号店之前，就有大量系统和供应链运营经验的于刚负责公司对外发声及IT、内部供应链建设、运营，此前做销售、对市场非常了解的刘峻岭则在产品部、HR等事务上花费更多时间。

两人的合理分工，让1号店在出道的前几年实现了高速的成长，也吸引了金主们的目光。2010年，1号店就获得了平安的入主，用80%的股份换取了8000万的投资。然而，短短一年时间，平安和于刚、刘峻岭之间经营理念的差距越来越明显，最终平安决定不再出资。

没有资金的支持，在当时电商网站竞争激烈、不断进行价格厮杀的大环境下，很可能意味着无法继续支撑业务。好在，于刚、刘峻岭遇上了当时身处在华危机的沃尔玛，2011年5月沃尔玛低调入股并开始与平安方面进行长期谈判，一年之后，这笔大股东换位的交易终于达成。

资料显示，2011年5月，平安保险向沃尔玛出售其所持有的1号店股权的20%，同时沃尔玛出资购买了用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。2012年10月沃尔玛增资1号店，通过股权稀释，1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%，平安保险所占股份缩减为36.9%，沃尔玛控股51.3%。

然而，就是在2011年沃尔玛宣布投资入股1号店，到2012年10月底宣布完成对1号店的控股，有关1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留就一直在坊间起伏，直至今日。

多位创始元老被清洗

按照行业惯例，控股收购后接踵而至的往往是人事整合。事实也的确如此，沃尔玛在完成控股后，1号店团队内部便开始进行多次清洗和权力博弈，沃尔玛派系在这场角力站中日益占据重要位置。

在最初的调整中，沃尔玛率先任命了两名部门VP（副总裁）级别高管交接业务：任命1号店原财务副总裁郭冬东为食品饮料副总裁；任命1号店原人力资源副总裁梁勇为商业道德副总裁。

同时，来自沃尔玛电子商务的两名高管空降1号店，以此接替这两人的副总裁职务。其中，戴青被任命为人力资源副总裁，宋侑文被任命为财务副总裁。资料显示，戴青曾担任过淘宝网、联合利华、欧莱雅人力资源高层职务；宋侑文曾担任金佰利中国首席财务官。

除此之外，有1号店内部人士也曾透露，自2012年2月20日沃尔玛绝对控股1号店以后，内部整合一直都在持续，人力资源、财务、法务部门都已经逐渐由沃尔玛团队接任。

2014年末至2015年初，创始人于刚再度身陷离职传闻。与此同时，1号店内部就有部分创业期元老悉数离职，这其中包括CTO韩军和市场部市场副总裁程峻怡。

对于这些高管的离职，1号店负责人曾表示，韩军、程峻怡等人的离职是由于创业和家庭等原因，属于正常的人事变动。

业绩未达预期 惹怒沃尔玛

此次于刚、刘峻岭同时离职的消息一旦得到证实，则意味着1号店将瞬间失去两位“灵魂人物”，这也有可能导致1号店元气大伤。尽管如此，为何沃尔玛依然下此重手，或许是出于对于刚、刘峻岭所取得的业绩的不满意。

今年年初，1号店公布的数据显示：2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；在全国8大城市实现当日达，166个城市实现次日达，在11个城市实现自营商品58元包邮。

从披露的数据来看，1号店取得的成绩看起来并不是太差。不过值得注意的是，从2013年公布过115亿元的年交易额后，2014年全年的具体销售数据、整体交易额，于刚以控股方沃尔玛要求为由没有对外披露。

有业内人士称，在京东、阿里完成美国上市之后，1号店依旧需要“低价冲量”来向沃尔玛证明其在国内电商中的地位，为此1号店也展开了促销大战、线下实体广告大战等一系列动作，试图以低价挑战京东等其他电商平台。

然而，巨额的投入并没有换来意想之中的结果，相比京东、阿里巴巴，1号店依然没有竞争力，而后来者苏宁易购、唯品会等也不知不觉中已经超过1号店。1号店在电商大战中已经跌出第二梯队。有数据显示，在沃尔玛入主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。

这样的结果，最终导致金主沃尔玛对其失望，不再为其投入更多。到2015年，1号店的营销战略攻击频率大大减弱，今年以来只在3月份出现过1号店派出数十架无人机“约架”京东的高调促销，此外并无大力度营销举措面市。

有分析人士就指出，于刚和刘峻岭离职背后，也折射出1号店与沃尔玛之际存在很大分歧，合作貌合神离，“沃尔玛需有业绩体现，而1号店却在烧钱扩张市场，双方经营理念相悖。”

1号店将迈入“沃尔玛”时代

除了业绩上无法另沃尔玛满意之外，更多业内人士认为，沃尔玛当年收购1号店，实则是为了借助1号店打入中国市场，并乘上中国实体零售企业O2O的浪潮。

早在1996年，沃尔玛在美国便开始触网，努力发展线上业务成为沃尔玛重要战略之一，沃尔玛也深知线上商城已成为传统零售巨头继续征战国内市场的标配。但让沃尔玛难受的是，其在国内市场线上业务推进的十分缓慢，在控股1号店之前，沃尔玛在国内市场的线上业务是一片空白。

2011年，沃尔玛宣布控股1号店，并宣称将首次在海外设立其电商总部，加码电商发展。借助1号店，沃尔玛快速进入了中国电商市场，并希望借此补齐国内线上业务的短缺，如果将1号店的线上资源和沃尔玛丰富渠道、线下门店布局相结合，将有助于帮助沃尔玛实现O2O这一梦想。