俞永福：腾讯电不弱，阿里商很强，百度今年会

文/李翔

阿里没有任何人是我的老板。

我不是一个做决定的人，我的责任是做决策。

整合高德过程，（高层）有流失吗？没有流失。那叫调整，不叫流失。

我自己认为百度今年会是很难的一年。原因是它的业务在过去10年没怎么创新。

阿里巴巴移动事业群总裁俞永福接受了《财经天下》的采访，以下为俞永福口述。

我自己总结，2014年是挺复杂的一年。对我来讲很复杂，是从心力、体力到脑力的复杂。从4月份UC决定融合入阿里，6月份开始跟我商量，到7月18日高德完成私有化那一天，当天上午开始接手高德业务。

复杂之处在于，第一，我是阿里巴巴集团战略决策委员会8个成员之一；第二，我是UC永福。所以我觉得马总也挺狠，叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。

从心力说，原来业务要继续发展，你要知道，竞争是停不下来的。2014年4月份我们发布神马搜索，UC要继续发展，国际化要继续做，游戏业务也要发展。然后7月份空中接力，接过来高德业务。这对于脑力也是一个巨大的考验。

我原来是北京广州两地，现在是北京、广州、杭州。在北京，又是望京（高德办公地）、五道口（UC办公室）和通惠（阿里妈妈北京办公地），这三个地方还正好是个三角。现在最大的挑战不是脑力和体力，是时间带宽。因为你不会多一分钟，每个人就是24小时。

所以这一年的情况，既像年轻时那种创业，是一个体力活，四处奔波；也是一个心力和脑力的考验。我在一年前说，4月份整合之后我要闭关一年，这一年中我不会接受采访，除非是业务发布。原因在于，这一年对我来讲是考验的一年，是我能不能找到“第二春”的一年。每个公司都需要在业务上找到“第二春”，每个人也都需要在职业发展上找到“第二春”。

我不认为我在阿里是职业经理人。首先，我是阿里的小股东之一。其次，我也不为任何人打工，阿里没有任何人是我的老板，我是跟这些同事一起搭班子。

在跟集团各位搭档磨合过程中，我感觉自己还是一个幸运的人。集团其实是特别需要非电商的基因和非电商的思考。马总就说，永福，你千万不要被电商同化了。其实想法不同是最重要的价值，所以我也没考虑在电商方面怎么样发展，我觉得一定要保持想法不同。这样在看同一个事情的时候，你看得更清楚。反过来，因为我对电商不熟，所以其他团队提的意见，每个人看到的视角不同，也有惊喜。

今年春节时，朋友们坐在一起聊了聊。首先大家就是恭喜，毕竟作为创业者有了阶段性的成果。其次大家也问我的感受。