俞永福:腾讯电不弱,阿里商很强,百度今年会

网络推广 2021-07-09 19:06www.dzhlxh.cn网络推广竞价

文/李翔

阿里没有任何人是我的老板。

我不是一个做决定的人,我的责任是做决策。

整合高德过程,(高层)有流失吗?没有流失。那叫调整,不叫流失。

我自己认为百度今年会是很难的一年。原因是它的业务在过去10年没怎么创新。

阿里巴巴移动事业群总裁俞永福接受了《财经天下》的采访,以下为俞永福口述。

融合的一年是考验心力、脑力和体力的一年

我自己总结,2014年是挺复杂的一年。对我来讲很复杂,是从心力、体力到脑力的复杂。从4月份UC决定融合入阿里,6月份开始跟我商量,到7月18日高德完成私有化那一天,当天上午开始接手高德业务。

复杂之处在于,第一,我是阿里巴巴集团战略决策委员会8个成员之一;第二,我是UC永福。所以我觉得马总也挺狠,叫我自我整合,用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者,另一个是自我整合者。进入高德之后,又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的,所以心力方面是很复杂的。

从心力说,原来业务要继续发展,你要知道,竞争是停不下来的。2014年4月份我们发布神马搜索,UC要继续发展,国际化要继续做,游戏业务也要发展。然后7月份空中接力,接过来高德业务。这对于脑力也是一个巨大的考验。

我原来是北京广州两地,现在是北京、广州、杭州。在北京,又是望京(高德办公地)、五道口(UC办公室)和通惠(阿里妈妈北京办公地),这三个地方还正好是个三角。现在最大的挑战不是脑力和体力,是时间带宽。因为你不会多一分钟,每个人就是24小时。

所以这一年的情况,既像年轻时那种创业,是一个体力活,四处奔波;也是一个心力和脑力的考验。我在一年前说,4月份整合之后我要闭关一年,这一年中我不会接受采访,除非是业务发布。原因在于,这一年对我来讲是考验的一年,是我能不能找到“第二春”的一年。每个公司都需要在业务上找到“第二春”,每个人也都需要在职业发展上找到“第二春”。

我不认为我在阿里是职业经理人。首先,我是阿里的小股东之一。其次,我也不为任何人打工,阿里没有任何人是我的老板,我是跟这些同事一起搭班子。

在跟集团各位搭档磨合过程中,我感觉自己还是一个幸运的人。集团其实是特别需要非电商的基因和非电商的思考。马总就说,永福,你千万不要被电商同化了。其实想法不同是最重要的价值,所以我也没考虑在电商方面怎么样发展,我觉得一定要保持想法不同。这样在看同一个事情的时候,你看得更清楚。反过来,因为我对电商不熟,所以其他团队提的意见,每个人看到的视角不同,也有惊喜。

创业第二春,我在思考和生活上的变化

今年春节时,朋友们坐在一起聊了聊。首先大家就是恭喜,毕竟作为创业者有了阶段性的成果。其次大家也问我的感受。

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