湖畔大学招生的秘密

·湖畔大学其实已经具备了类似国外大学能让自己保持着独立运行的能力。

口述／湖畔大学秘书长 卢洋

整理／天下网商记者 何承轩

湖畔大学诞生于2015年初，至今只办过两期，却几乎成为现今创业者们人人向往的“修行圣地”。不同于传统的商学院和管理学院，这是一所旨在“发现真正具有企业家精神的创业者”的大学。这往往让其录取名单一出炉就备受关注。

去年，湖畔大学第一届的学员里，云集了汽车之家秦致、俏江南汪小菲、优米网王利芬、快的打车陈伟星、36氪刘成城等创业明星。今年3月27日，湖畔大学第二届正式开学，本次的学员则包括了外婆家创始人吴国平、霍英东集团副总裁霍启文、58同城总裁兼CEO姚劲波、西贝董事长贾国龙、虎扑体育董事长程杭、以及创办潮牌NPC的主持人李晨等39位企业家。

据公开资料显示，湖畔大学第二期的学员平均年龄为37岁。其中，18名学员具有10年以上创业经历，7名具有海外留学经验；第二期学员所在的企业9家是上市公司，12家年营收5亿元人民币以上。

那么，湖畔大学究竟招生的标准究竟是什么？业界曾对此产生了纷纷猜测和遐想。日前，湖畔大学秘书长卢洋向媒体透露了湖畔大学招生的秘密，以下为《天下网商》的整理：

没有“300年”，会办成很炫的培训班

马云提出来办湖畔大学，最让我们兴奋的就是300年，他说要办一所300年的大学。

这件事马云已经酝酿了五六年时间。他觉得中国现在处在互联网技术带来的时代变革里。企业家是推动整个社会进步最重要的一个力量，中国现在还缺少一所真正发现和培养传统企业家精神的学校，从商的环境价值观没有真正出现。

我们做这件事压力很大。对于“大学”这个词我们很敬畏。而且马总在前面加了“300年”，我们这群人没有从事过教育，我们针对的人群又是企业家、创业者。

湖畔项目组现在一共有16个人。我是这个项目的负责人，负责把校长的想法落地，我们是脸贴着地干活的人。

如果没有马云说的这300年，我们可能会把它办成一个很炫的培训班，有很高的影响力，自然而然地对标到商学院、创业营这类的培训机构。但是当他提出了300年，我自然而然地会想到美国那些已经有着几百年历史的，比如说像哈佛这些学校。过去一年，我们做很多事的时候会想得更远，想哪些是为300年要做的准备和铺垫，也许现在什么都看不到。

在工业文明时代，传统大学的知识体系已经经过了300年时间的积累，积累出一套理论、学术研究的体系。但是新的互联网技术变革时代的知识没有成一个体系，在学术理论的研究跟沉淀、积累上是需要时间的。

其实商学院和我们一样都面临很大的问题：找到那个能把未来说清楚的人其实很难。通俗地说，要找到一个好老师很难。所以我们没有任何包袱，可以轻装上阵，觉得怎么样适应未来就怎么来。我们会本着开放、共享、共建的态度出发，很强调让整个学校进行知识创造。

分享失败：挑战人性，但湖畔看重

马云校长把所有商业的从业者分成三类：生意人、商人、企业家。

什么叫生意人？就是有钱就赚，唯利是图，赚一票是一票。而商人是有所为和有所不为。但是从商人到企业家的边界在哪儿？就是在于把为社会创造价值、或着对于社会承担责任作为企业经营的立身之本，所以这是我们所追求的一个方向。

我们用一个价值观去定义所谓的企业家精神，叫坚守底线、完善社会。受人尊敬的企业家，不是简单地因为他事业做得多大，他一定有企业家精神。如果没有有共同的价值观，学员不会选择湖畔，湖畔也不会选择他。

我们这次第二届招生的时候，有几个比较有趣的例子。

在进入面试的67人名单里，只有18家上市公司，但是最终录取的只有9家。企业做得越大、商业盈利能力越高，并非我们的首选。

我们在筛选过程当中发现，企业家精神会体现在一些具体的细节上。比如，我们有一个条件是要求每一个报名的学员必须创业满3年以上，附带条件是必须要提供三年完税证明。有候选人商业成就非常骄人，企业前景很多人看好，但是他拿不出三年完税证明，我们果断拒绝。我们想传递的就是一个声音：真正想办成伟大的企业，从第一天开始，合法经营就是一个最基本的底线。

我们倡导去研究和分享失败，所有学员面试时要分享过往的一个失败经历。有一个学员也是很牛，他不愿意，担心有人拿他的失败经历去炒作或者干什么。没有愿意分享失败的心态，我们果断拒绝。对未来时代的企业家来说，开放、分享的心态，也是一个最基本的底线。如果没有做好这个准备，不适合来到我们这。

这是一件挑战人性的事，其实中国对于失败的看法是有误区的，有的时候上纲上线，甚至跟人的智商、人的能力等等去挂钩，所以很多人就害怕谈论失败。从学员报名那一天开始，到三年后完成湖畔大学的学习，看他对失败的态度的前后对比，这可能就是他的收获。

学员里90%以上的人都不止失败过一次，所以你怎么定义他？也许创业并非是他的天性，并非是他真正发自内心的一种追求，他只是去抓一个机会而已。真正把创业当成他生命的人，是不会被打倒的。我们的校董史玉柱就是一个典型的例子。

我们学员中经历过一次以上失败的人占90%以上。我们挺看重学员曾经历过的失败。因为摔过一次跟头，人会真正去反思，这是我们更看重的。一个企业如果要变成一个优秀、甚至伟大的企业，失败应该会成为它集体的文化，一种本能。一个企业从创始人到整个组织，如果没有自我觉察和自我修复的能力，不可能成为一个优秀、伟大的企业。

招生第一关：保荐人制度

湖畔想寻找一些未来30年能影响中国经济的企业家，寻找千里马，谁最适合去做这个伯乐呢？我们认为，企业家去看待企业家才是最合适的，就是让有经验的企业家去识别。传统的面试是人跟人之间的交流，几十分钟去判断一个人其实是挺难的。创业者本身的商业天赋以及他的品行、企业的文化，在圈子里是有口碑的，所以保荐人制度其实更多的是让企业家去推荐那些他了解的人。

保荐人制度现在刚刚起步，是需要持续被迭代和改进的。所有的保荐人对于所推荐的公司，是需要背书的。我们对每一个保荐人所能够推选的名额也有5个人的限制。