中国的创业者，你拿什么来成功？附美国550位C

当乔布斯2011年辞去苹果公司CEO之后，苹果股价立即下跌5%。市场反应之所以如此激烈，是因为乔布斯已成了苹果的精神象征。他那富有创造性的、克制的人格形象已经凝成了他所在组织的文化DNA。但这并不意味着他是一位理想的领袖或着我们应当追随他去塑造我们的生活。把生命投入到领导工作之中，这并不是一种规范性的老调，而是一种描述性的现实。

斯考克罗夫特曾被小布什总统提名为第17任国家安全顾问，除此之外，他还是第一位斯考克罗夫特奖得主。之后，总统每年都把这个奖项授予“那个开会时最喜欢睡觉，但醒来后装作从没睡过的人。”

斯考克罗夫特并没有嗜睡症，他只是太忙了，没法睡足正常的时间。作为国家安全顾问，斯考克罗夫特从早上7点工作到晚上9点半，周而复始，每天工作超过14小时。

事实上，绝大多数的领导者和斯考克罗夫特一样，他们的生活所受到的最大影响就是他们每周工作时间过久：每周工作时间在40到106小时之间。

但每周工作的时间仅仅是故事的一部分。长期在美国海军服役之后，布莱尔被任命为国家情报总监。他曾经每天工作12小时，但他对这种时间上的投入表示毫不在乎：你感受的压力不是时间，而是责任。为了让你掌握的这个组织把事情做好，你永远是做不够的。因此，任何时候，只要你有一点精神上的闲暇，你脑子里面就在琢磨，“我们哪里可以做得更好一点呢？”或者“我们还可以利用什么机会呢”……

长时间的工作、出差，以及持续不断地被关注，这些结合在一起，使得领导者们几乎没有时间和精力投入他们的个人生活。无论在身体上、心理上和情感上，他们几乎精疲力尽。这真是无休无止地要你把一切都奉献出来。

那么，如果说将生命投入到领导工作中是成为顶级领袖的必要条件，你还愿意尝试吗？如果你确定要这么做，或许以下几条黄金准则能够帮到你，其内容来自于《顶层视野—塑造我们世界的领导力》。这是D·迈克尔·林赛历时十年，深入访问了包括美国前总统在内的美国550位顶级CEO和政府高管，并结合其深厚的社会学素养，探讨了成就顶级领导力背后所潜藏的东西，揭示了塑造当今世界面貌的权势人物的个性和行为特征，总结出当好领袖的七条黄金法则的部分内容。

人际关系是否是进入顶层的必要条件？

杰出的领导者们在其登上顶峰的过程中利用他们的人际联系，而社会各阶层的人们通常也用人际网络去促成事功，道理都是一样的。它们为某个人之上或者之下的攀登者们都提供了重要的联动性的枢纽。但在真正上层的权利地带，一位领导者一定不能太过钻营或自我推销——社会的顶层仍然抵制咄咄逼人的名利追逐者。

帕森斯后来成为时代华纳的董事会主席和CEO，他经历了或许是有史以来最具灾难性的商业交易，那就是时代华纳并购美国在线。他的故事提醒我们，人际联系发挥的作用只有那么多，要拥有持久的遗产，领导者们还必须拥有商业头脑和大量的好运气。

提及大人物以彰显身份，这有可能是多余的。但事实却是，领导者们要做成任何事情的话，一个精英网络是必需的，雄心勃勃的领导者们必须承认这一现实。一个强大的关系网有时候会成为强化一位领导者自身地位的纽带，有时候也可以扶助其他人晋升。为了有机会进入这个网络，后起之秀努力寻找与广受尊重的领导者们交往的机会。

其实，本书中所刻画的许多人都可以说在诸多社会领域取得了重大成就。伴随每一种成就而来的，则是进入更广阔进而也更强大的人际网络的机会。由于上层人士的人际网络存在重叠，它们就形成了一个复杂的权利矩阵，其中包括个人、机构和种种组织领域，它们最终跨越全国和全球。具有全国和国际影响的那些决定正是通过这一矩阵而做出的，新来的精英是通过这一矩阵而被吸纳的，各种各样的经济、政治、社会和文化资源也是通过这一矩阵而进行分配的。从本质上讲，这一矩阵就是权力在我们社会当中的运行方式。

如何最快成为顶级领导者？

一位银行高管曾说：“如果你有一位引路人，你就可以在更年轻一点的时候冒险，因为你的引路人在给兜着。因此，它使得你——在你的年龄面前变得更加自信”。事实上，在本书作者所访谈过的领袖们的早期生活中，师徒授受乃是一个具有显著一致性的因素。其中51%的人提到了一位确定的引路人或襄助者，后者在他们攀上顶峰的过程中帮助过他们。相对于一个人上哪所大学或者他小时候有多富裕，拥有一位好的引路人被证明在预示职业生涯的成功方面要更为重要。

此外，那些提到转折点的人更有可能同时也提到过拥有一位特定的引路人或赞助者。这表明，这些转折点与促成它们发生的指导者之间存在明显的关系。在许多情况下，这位引路人乃是一位领导者在那种催化式经历之外不太可能碰到的某个人物。而这些转折点一般都发生在相对年轻的时候。研究表明，一个人二十多岁和三十出头的时候所经历的事情和所做的决定对其余生存在深刻的影响。

顶级领导者的基本素养

“你必须是市长，你必须是牧师，你必须是学者，你必须是一个守财奴。”一位大学校长曾这样描述她的工作。所以说，领导工作的斗篷不仅很沉重，它还带有大量的帽子。她解释说：“最大的挑战在于，我从来不觉得我有足够的时间去做我明知会有意义的事情。在食堂和学生就餐很重要，和教工们坐下来聊一聊很重要，会见校友很重要，和规划师们谈一谈也很重要。每天有15件会带来回报的事情……而我只能做其中的7件事”。一位前任州长说他的工作就是，“每天的信息风暴、挑战、资讯、问题、决策”。一位电信公司的执行官说：“我们都有做不完的工作，我可以每天工作24小时但事情还是做不完。”

事情如此之多，领导者们需要进行统筹，以便最有效地利用他们有限的时间。

每天都不一样

频繁出差和无尽的责任让顶级领袖们的每一天都各不相同。许多人都深陷目标的多样性之中。

贝恩公司的全球总裁艾利斯极少待在办公室，在办公室见到他很是难得。他的一天从早上五点半或六点开始，常常以一通电话开始每一天。其他一些领导者则以读报开始一天的工作；有少数人则是以独处、冥想或祷告开始；其他一些人则进行身体锻炼。进入一种不受他人打搅的节奏有助于这些领导者积累工作能量。一位领导者说：“我还从未遇到过一位真正杰出但精力不够充沛的领导者。”

2节约时间和会议管理