小影：工具打磨到何种极致才适合切入社区？

微视已死，但不可否认，短视频已成为年轻人打发碎片化时间的视觉快餐，而社交又是短视频工具得以持续存在的不可或缺的场景元素。所以我们仍看到一大批短视频社交 App 活跃在手机中，主打社区的美拍、刷微博的秒拍，而让我感到有点新鲜的是轻社区，主打工具化的小影。

小影是一款帮助用户快速在手机上制作高质量视频的短视频社交工具。13 年初推出 Android 版，同年圣诞节推出 iOS 版本并进入海外市场。不同于美拍的一键模板式视频制作，小影提供了多种细分工具组合，供用户制作出个性化视频。

相较于社交，小影更偏重于工具属性。目前的视频社交 App 使用用户多为 25 岁以下的年轻人，这个用户群体更喜欢个性化的标签，视频拍摄制作的门槛比照片更高，而简单的一键式模板很难长时间的吸引 95 后的注意力。小影瞄准这一点，努力将工具体验做到极致，根据不同视频制作人群的需求，划分视频制作为：拍摄、剪辑、美颜自拍、相册 MV、画中画、素材中心等板块。值得一提的是素材中心，里面有大量的动画贴纸、特效等素材供选择。

社区或许是视频工具必不可少的落地平台，小影创始人兼 CEO 韩晟告诉动点科技，小影想做“去中心化”的兴趣社交，不依托熟人、明星，做媒体型的社区。14 年 11 月在大陆版本中加入社交功能试水，目前还在运营摸索中，“等有了比较成熟的社区模式，我们再根据海外各地文化差异，将社区模式复制到不同的海外市场。”韩晟说，“我们现阶段的着力点在于通过工具快速占领用户市场，然后再迭代进入社区。”

想做“全球最大 UGC 平台”的小影无疑是很有野心的，但海内外运营的差异化是它要面临的一大挑战。例如，文化差异导致用户对视频工具的需求差异，东南亚的用户喜欢使用美颜模式，而北美地区几乎没人使用；巴西的用户习惯用视频工具来创作内容，中国用户更倾向于用来分享。将工具属性做到极致，快速拓展垄断新兴市场，不断渗透成熟市场，是小影的应对策略。小影现在拥有 7000 万海外用户，用户遍及日韩、泰国、巴西、中东、欧洲及北美等地区，在欧美等成熟市场的渗透率已达 20%-30%。

韩晟认为，2015 年的短视频市场还是需要教育的。小影侧重做全球战略的工具化，形成产品矩阵，加以精细化的产品运营来让用户有更深刻的体验，影响用户习惯。

韩晟也谈到了他的焦虑，用户过亿后，他的团队面临着更大的挑战。一方面是新成员的加入，使团队必须快速磨合，但老团队成员与新成员年龄差距、思维差异，在碰撞出更多火花的同时也需要更费心力的调和和引导。另一方面是全球移动视频大环境中竞争激烈，特别是随着美国和以色列等地竞品的出现，留给他们的可以去尝试的机会越来越少，必须快速的试错，更少的犯错。

小影的创始团队有三人，均是技术出身。其创始人韩晟在美国从事多媒体行业十年，曾参与 07 年 Nokia 手机视频项目，有丰富移动视频经验，典型的产品经理 CEO。目前团队 40 人，男女比例 6:4，90 后占 5 成。

截至现在，小影已有 1 亿+用户，60% 为海外用户，日活 500 万，日产视频数 200-300 万。13 年获创新工场 500 万人民币种子轮融资，14 年获五岳天下数千万人民币 A 轮融资，现正寻求 B 轮融资。

作为一款短视频社交工具，必须兼具工具与社区功能。小影的工具很强大，但在功能划分、新用户引导的用户体验上仍有进步空间；社区内容方面也要引导用户制作分享更多新鲜视频，对于“去中心化的兴趣社区”我很期待看到它成型的样子。

延伸阅读：

从视听UGC的产品化困境看“短视频社交”

我为什么看好短视频社交分享应用

中国短视频社交遭遇“特殊国情”：UGC先天不足