LinkedIn 来中国才一年，“领英”不够 又来了个“
“我看到了做这事的风险，但我也看到了不做这事的风险。”LinkedIn CEO 在批准赤兔时这么说道。
上周四，当《好奇心日报》记者走进北京东三环边上的 LinkedIn 中国办公室时，它的负责人沈博阳以及几位技术、市场部的工作人员正在一间玻璃办公室里召开紧急会议。
这是 LinkedIn 新应用赤兔开放注册的第三天，但由于赤兔服务器所在的云计算平台接连两天出现技术问题，用户无法在赤兔上刷新内容。
与此同时，领英（LinkedIn 中文版）的日常工作依然在正常进行。进入中国市场 18 个月后，领英的服务器依然在美国本土，只是利用缓存服务在中国加快访问速度。而赤兔则用了一家中国创业公司常用的云计算平台。
“云服务光性能牛逼还是不够，稳定更重要。”沈博阳会后对《好奇心日报》说道，此时 LinkedIn 内部已经商定好迁服务器，此时距离故障发生只有两小时。服务恢复后，沈博阳直接在赤兔上宣布了这个决定。
这几小时的意外与反应速度，正是赤兔与领英同一家公司两个产品之间反差的体现。
赤兔诞生
“我们就是一个创业公司。”一年半之前，刚刚上任的 LinkedIn 中国区总裁沈博阳喜欢这么对人介绍组建中的中国团队。
2014 年 1 月，曾任 Google 和雅虎中国区高管，之后创办团购网站糯米的沈博阳作为第一名员工加入 LinkedIn 中国。在加入 LinkedIn 后接受的一系列密集的采访中，沈博阳谈的最多的就是他享有的独立与自主，从引入风投提供股权激励、下属的汇报关系，再到每周和 CEO 的电话会议，都是他经常分享的话题。
但仅仅过了一年时间，沈博阳觉得这样的独立不够了。今年 3 月 17 日，沈博阳来到位于硅谷山景城的 LinkedIn 总部，打开一份 PPT 向管理层提议在中国做一个新社交网络。
根据沈博阳的回忆，PPT 的第一页展示了过去一年多在中国取得的成绩，第二页则是在中国发现的问题。领英上线一年多，大部分更早加入的老用户依然用着英文的档案，这意味着汉化的领英没有抓到一个足够大众的群体。
沈博阳将瓶颈归咎于产品本身：不能用手机注册、不能二维码分享、不能查找参加同一个线下活动的人……中国用户习惯的许多体验在 LinkedIn 上都无法实现。最终，沈博阳说服总部，在中国重新做一个为移动而生的职场社交网络。
就在沈博阳介绍新计划的同时，领英中国技术副总裁王迪已经在北京开始招募技术团队。
领英中国技术副总裁王迪
曾管理一个海外技术公司在华研发中心的王迪在今年 2 月 2 日加入 LinkedIn。
“我自己也用 LinkedIn，有一天邮箱里突然出现了一封 LinkedIn 员工给我发的邮件，给我推荐一个 LinkedIn 的工作机会。”王迪对《好奇心日报》回忆说。3 月的时候，已有 8 名工程师的开发团队已经开始搭建新服务的后台。等到清明节前后，王迪的核心研发团队已经基本到齐，开始产品开发。
今年 4 月 20 日的影响力大会上，沈博阳对外透露说，领英要在 6 月底上线一个为中国用户设计和开发的本地应用。同时 LinkedIn 联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）也来到中国和本地的研发团队见面，看到了赤兔的第一个演示。
“那时候没有测试版，就是个 PPT，画了几张图给出大概的样子。远没到用户界面和交互体验的设计。”据王迪介绍，霍夫曼那天看到的赤兔极其简陋，需要和电脑搭配才能做非常粗糙的演示。而展示的 PPT 也只做了一些简单的中文界面，开发人员需要一句一句向霍夫曼解释产品。
为了按时上线，王迪带上 19 位工程师、2 位产品经理、3 名设计师以及实习生若干，在 5 月 17 日来到北京市郊怀柔的一家酒店内进行封闭开发。所有人每天除了开发赤兔就是睡觉，历时共一个半月。沈博阳自己在没有对外活动的时候也在酒店和他们一起讨论产品。
尽管招聘时已经有过沟通，但一个半月的封闭开发还是带来很大压力。一位前雅虎工程师待了两天就走了。临走时他对王迪说：”你没骗我，但是这个（高强度）和我的想象确实不一样”。
到 6 月 23 日，赤兔上线，用户凭邀请码注册。
“当时几乎每天都要做决策，你得决定去做取舍，要不要这个，要不要那个。如果要这个，需要多少人工、资源等等等等”，王迪这样回忆起当时封闭开发的日子。4 个月时间，赤兔团队同时进行着招人、订产品需求、设计、后台开发的工作。
在上一家公司 FreeWheel 的最后两年，王迪的工作是让它的视频广告统计服务在中国落地。然而正当第一批 4 家客户就要签约的那个星期，FreeWheel 被美国互联网运营商康卡斯特收购，中国区业务被放弃，只保留研发力量。
“当你的产品不在自己手里的时候，项目说没就没了。”王迪不无遗憾地说道。
为什么非得做赤兔
王迪对于 FreeWheel 的感慨，和沈博阳在 LinkedIn 遇到的问题也差不多。
沈博阳说自己来到 LinkedIn 提到的第一批产品需求里，就有手机号码注册，因为许多中国用户并不常用电子邮箱。但 18 个月后，今年你打开领英中国的应用，依然只能通过电子邮箱注册。
作为一个诞生于 PC 和邮件时代的产品，LinkedIn 从注册到用户推荐的各种功能都依赖电子邮件地址完成，甚至用户之间的通信服务都叫 InMail（In 邮件）。允许用户只提供电话号码将影响太多功能。
在领英举行的线下活动，不时有人问起为什么不能扫描二维码加人。这些被狼蚁网络推广培养起来的用户习惯，LinkedIn 都没法满足。
与此同时，外企对于中国年轻人的吸引力在减少。根据调查研究公司 Universum 对超过 55000 名学生的调查发现，只有 25% 的毕业生想进入跨国公司工作。2015 年，中国大学毕业生意向雇主前三强分别为阿里巴巴，中国银行和华为。
中国互联网公司的快速扩张为员工提供了外企以外的高收入选择。阿里巴巴去年在美国纳斯达克上市，当日市值达到 2314 亿美元，超越了 Facebook 在 2012 年上市时的 1040 亿美元记录。
过去 5 年，不计 A 股上市，仅赴美上市的中国公司便达到 38 家。当中互联网公司的早期员工许多都获得一定股权。对中国年轻人来说，本土企业的收入吸引力比起十年前大了许多。
“LinkedIn 只能吸引到讲英语的，海外背景的，有跨国公司背景的人，”沈博阳这么对《好奇心日报》解释领英的局限，“但你现在问中国年轻人的话，出国留学不一定是最好的选择，很多人就愿意留在中国。”
为了抓住这个人群，沈博阳在去年下半年开始考虑做一个新的产品，独立于 LinkedIn。