与中国互联网创业活力相比，比邻而居的日本简

摘要：与中国年轻人万众创业的热情相比，日本年轻人的创业活力与数量明显逊色很多，这背后有何原因?

在互联网+的背景与推动下，国家也在经济转型，推动并扶持创新型企业与第三产业的发展，互联网从一种渠道与工具变成了一种集体追随的文化，这导致国内互联网创业的爆发。根据相关数据显示，2013年中关村新创办企业超过6000家，2014年上半年新创办企业超过9000家，从腾讯开放大数据显示，三年来腾讯开放平台上的创业者人数增长36倍。“万众创业”放在当下的中国，并非一种夸张的说法。

比邻而居的日本则是另一番景象。有一个故事是，日本有三位大学毕业生，离开大公司奔赴农村种植蔬菜，返销农村。记者问他们，为什么不投身到互联网行业去创业。三位大学生表示，日本的互联网经济已经非常健全了，对 GDP的贡献超过3%，很难诞生新的机会。

有调查显示，日本不愿意创业的占58%。另有人才咨询公司瀚纳仕(Hays)集团以世界13个国家的年轻人为对象进行的调查结果显示，“考虑将来创业”的日本年轻人为29%，在受调的13个国家中最低，中国考虑将来创业的年轻人达40%，远远高于日本。而与中国年轻人万众创业的热情相比，日本年轻人的创业活力与数量明显逊色很多，这背后有何原因?

创业环境、氛围与文化、政策的支持力度，中国迎来利好

首先从创业环境氛围与文化政策上来看。在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。日本本土的VC并不发达，大企业大财团垄断了太多资源，在制造业，丰田、索尼、夏普、松下等大企业垄断了太多资源，在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。

在中国，由于经济转型与就业严峻形势的逼迫，国家从政策层面鼓励创业。国家对商事制度进行了改革，审批手续大为简化，一到两天就能开办一家公司。另外，今年来，国务院办公厅发布了《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》提出，简化创业企业工商注册手续，为创业者提供优惠的服务和财政补贴以及要加快发展创业孵化服务，大力发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，做大做强众创空间，完善创业孵化服务。这些政策的出台意味着国民经济转型的动作，也为互联网+战略的铺路，客观上推动创业者热情高涨。

2007年之后，中国的VC伴随着创业板的浪潮已经快速发展起来，根据清科数据显示：2015年第一季度，中国创投市场所发生的420起投资分布于20个一级行业中，互联网行业以148起交易位列第一。在国内与互联网与移动互联网相关的创业项目正在大波进入投资界，并且投资阶段愈发前移，大量VC机构以A轮的价格投资天使轮，这对于对企业来说，目前无疑是一个融资的大好时代。

在日本，VC投资人则相对保守。日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。根据日本风险企业中心和美国国家风险投资协会的数据显示，日本风险投资家的投资总额在2014年仅为11亿美元左右，不到美国的3%，美国风险投资总额则差不多是接近500亿美元，是日本的45倍。

东京武藏大学研究创业学的Noriyuki Takahashi对于日本的反思中指出：创业者在日本人眼里过于贪婪，过于张扬，与日本的传统文化背道而驰。他认为要要使得硅谷式冒险资本主义真正活跃起来，日本必须得消除社会对创业者根深蒂固的偏见。

事实上，这种对于创业者根深蒂固的偏见，则或多或少与日本的90年代与2000年的经济大衰退以及群体性失业的历史记忆相关，为避免重蹈覆辙，日本更加注重维持自身的传统企业管理文化——终身雇佣制。

中国企业的绩效考核制的不稳定性更利于驱动创业文化

在中国，企业注重盈利与员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为公司有责任要特别培养员工技能，员工的技能应该由大学与教育机构所赋予，而不是企业的责任。在日本不一样，日本企业界奉行的是终身雇佣制，这套制度体系下的企业都非常注重员工忠诚度，企业认为要对员工有终身承诺以及技能培养的责任，并为之提供公司自行发展出的管理技术训练，让员工由基层逐级往上晋升。这种良好的上升机制与人性关怀导致日本年轻人认为呆在大公司是一种非常理想的状态。他们认为，安全与稳定永远是第一位，而创业则承担了太多风险。

日本的终身雇佣制是由1982年的松下公司的经营之神松下幸之助提出：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业，企业也绝对不会解雇任何一个松下人。“而这种终身雇佣制后来在日本被普及开来达成了一种传统的企业文化与管理模式，这为工业时代的日本为减少员工离职率、稳定熟练工人队伍、推动技术与产品的良品率提升与社会劳动力资源的集中方面起到了大的作用，但也导致员工被体制化，这种体制下的职场员工普遍缺乏一种抗风险能力，即缺乏一种反脆弱性，也导致许多员工不敢踏出稳定的体制而去干风险系数很高的创业活动。

在这种体制下，日本以年资而非以绩效作升迁标准，在日本人看来，以年资来作为升迁标准，这样就不会为了破格提升表现极优的员工而因此得罪大多数员工。而日本过于重视资历与人情，这事实上与中国的国企的管理模式类似，但这种管理模式过于过于注重企业内部的和谐关系，缺乏冲突性的竞争，自然也因此产生不了创新性的产品，与此同时，员工也不愿意冒险，但创业需要具备冒险精神。

再看中国。中国互联网企业搬来的是源自美国的企业管理体系，奉行的是以绩效为核心的企业考核与升迁标准，在互联网公司，末位淘汰制普遍盛行，员工即便在大企业也普遍处于一种焦灼与不安定的状态，而在大企业，外面与内部的失业风险同时存在，而创业则自由度更高，财富的获取速度更快，加之国内互联网创业环境改善，O2O、互联网思维风行一时，这吸引大批年轻人涌向各种互联网创业项目。

日本线下体系完善，互联网难有颠覆机会

我们再要看看电子商务领域、O2O领域的创业。在日本，我们看到优衣库、乐天、亚马逊日本都发展的还不错，但总体而言，日本的电子商务领域发展缓慢，相比较中国，在各种垂直电子商务领域的创业，日本逊色太多。事实上，这源于两国在国情上的巨大差异，国内电子商务的发展是因为国内幅员辽阔，经济发展不平衡，线下商铺与购物体验的不完善，给电子商务发展提供了相对优质的客观环境。而日本电子商务的却反之，它与日本线下服务太完善有着非常大的关系。