跟着海盗头子创业是一种怎样的体验？

作者郑昕伟

有三种最典型的团队组织形式：工厂式、明星式和海盗式。今天和大家分别介绍下吧。

1. 工厂式团队

大工业时代以来几乎所有成功的商业巨头，无一例外地以中心化决策、层级结构为管理核心来进行团队运作。其实无可厚非，因为工业时代的核心诉求是更加精细化的分工，谁能够在全球化工业大分工中掌握关键技术，谁就能站在利润制高点。“科技是第一生产力” 嘛！而最强大的 “科技” 是什么呢？我认为不是 iPhone 不是特斯拉，而是分分钟组织起 10 万个受过良好 “初步培训” 的技术工人并为世界创造持续产出，这种强大的组织能力，就是工厂。

以工厂为组织模型的团队，天然具备几个特征：中心化管理，分工明确，效率第一。直到今天，这种团队模式也并不落后，工厂式团队的气质，是一种崇尚执行力，注重过程的工作状态。为了提高哪怕一丁点的效率，也要不停的复盘推演，改进优化。

今天的一些 O2O 创业团队，其胜负手往往并不是产品有多美观，用户体验多极致，APP 做的多优质，其核心 KPI 是人均单量。美甲，代驾，专车，房产，外卖等 O2O 大领域中的佼佼者，口中炫耀的核心数据往往都是成单量和人均单量，成单量反映了市场占有率，而人均单量，则是团队执行力和执行效率的最直观的体现。只有大幅度提高效率，才能让所谓 “传统行业” 闻风丧胆。某房产领域的 O2O 创业团队，人均单量竟然做到了传统门店经纪人的 5 倍以上，这样的效率怎么可能打不赢呢。正所谓最差的用户体验是根本不打开，核心服务做不好，APP 做出裸眼 VR 的效果也是白搭。

如果你正在创办一家O2O 领域的创业公司，碰巧你又是一个崇尚执行力和效率优先的管理者，那么恭喜你，你有很大机会做成。当然，管理工厂型团队并不容易，利用好技术手段来管理 O2O 领域的工厂团队更难，数据化管理是另一个很大的话题，也是 O2O 领域创业公司真正的 “核心技术”，这是另外一个话题，咱们找时间单独聊一篇。

2. 明星式团队

其实也好理解，一部电影的好坏，很大程度上取决于主角的发挥，一个足球队或者篮球队的战绩，也很大程度上取决于核心球员的能力。类似的组织形式还有很多，像律师事务所，以味道取胜的饭店等等。这种组织形式，个人价值体现会直接影响整个团队的战绩；相反，一部电影甚至有一大半的成本是演员的片酬，明星队员的消耗，也是整个团队的主要成本。

(火蜜勿喷，请允许我放这张照片)

明星型团队的特征：明星队员占有绝对主导地位，团队的主要工作内容是让明星队员的个性和才华得到充分的施展，甚至，团队的成败可以约等于个人的成败。这种团队的气质，其实是对某个个人的性格，风骨，创造力的无限崇拜，不分对错，无论过程，只看结果。这样的气质会带来很大的优势，因为明星效应会产生传播和粉丝，但也有一个严重的后遗症：团队本身存在巨大风险。因为团队成败看结果，而明星依旧是明星。

现在你脑子里应该会闪现出很多个著名创业大神了吧，乔布斯，雷军，张小龙等等。错！他们带出来的团队都不是这样的团队，我相信 iPhone6789 仍然会卖疯掉，不会因为乔老爷的离去而退散。但请你脑补一下：早期的锤子手机，早期的 Tesla，Linus 博士，甚至早期的创新工场。如果一年前的 T1 没有了老罗，25 万台出货？做梦呢吧！明星毕竟是明星，锤子还是撑过来了。请再脑补一个场景，如果老罗在半年前没有拿到投资真的认栽，锤子科技可能就真的没了，但是老罗终究还是那个老罗，piapia 抽自己几巴掌再开个发布会说段单口相声搞出个铲子汽车来，一点都不奇怪。我猜几位大神也意识到了这个问题，开始着手把团队打造成另一种气质的队伍，这就是第三种团队：海盗团队。(插一句：现在仍然以一己之力 Rock the world 的人：Linus 博士)

3. 海盗式团队

是我个人比较崇尚的一种初创团队组织方式，有几个特征：去中心化，各司其职，目标一致，结果导向。这和开篇的互联网上所谓的海盗精神相差还是蛮远的，因为那些其实是对海盗船运作的误解。海盗并不自由，工种严格约束。也并不开放，不欢迎别的文化，甚至不欢迎别的海盗。不创造，因为贵。能不破坏就不破坏，也是因为贵。从头到脚透着一股实用主义的气质，这种气质和创业团队尤其契合。因为资源不足，所以能拿来就拿来，所谓” 微创新 “嘛。事情能落地的先落地，小额迭代总比” 理性创造 “要成本低。毕竟人类是低熵物种，哪有那么多创新，真能全民创新，那创新就不是创新了，是工业。创新说难听点是变异好不好，看造化拼慧根讲概率的，所以不做中心化管理不限制任何创新的可能性。注重积累注重知识，裁缝和医生在海盗船上的地位是很高的，你是不是也在创业的过程中哀叹过无数次缺个 CTO 啊？

海盗们日常各司其职，但是有些重大决策上，是绝对严格的，比如航向。如果一个水手胆敢跑到船长的面前说咱们航向不对，海盗船长最正常的做法是：直接扔海里喂鱼！创业过程中何尝不是如此，初创团队对大方向的摇摆不定，几乎可以说是灭顶之灾。创业艰辛，团队是要吃饭的，任何影响出结果的事情都不能在初创团队中被允许，只有出结果，过程才有意义；一旦出了结果，过程就会很有意义。

创业维艰，成功的创业者都是相似的，不幸的创业者各有各的不幸。打个比方，创业就像是不会游泳的人艰难的一步一步的淌过水流湍急的河。每一次迟疑都会增加死亡的危险，谁也不知道下一个石头在哪，每一次脚踏实地的产出就会增加一线生机。

许多互联网公司的许多管理，其实都有对这些团队气质的向往。提倡小团队，甚至内部孵化，是对去中心化的尝试，提倡团队服务意识，各种大口号：” 让天下没有难 XX 的 XX！“，各种期权激励，都是希望员工和公司利益绑定，目标一致。刚刚看到一个新名词叫” 合弄制：硅谷的新管理潮流 “，核心思路其实也是去中心化和结果导向的一种尝试。

海盗船团队的管理方式由于其各司其职，尊重知识积累，还会催生一些更激进的人文气质，那就是工匠精神和极客精神。