字字珠玑!李开复:我从三个伟大公司学到的八

网络推广 2021-07-09 20:32www.dzhlxh.cn网络推广竞价

由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日在京闭幕,黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。

在演讲中,李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验,并希望创业者们能向伟大的公司学习,不断创新。

李开复总结的这8件事分别为:

一、能鼓舞你的员工,能帮助员工做决定的,能帮助公司的管理做正确的决定;

二、一个优秀的领导人和管理机制:好的领导者需要有多种领导模式,不同的公司阶段需要不同的领导能力,从冲刺到稳定,到危机,需要的是不同的领导能力,需要你独裁也许也需要你授权、有些时候需要你培养等!

三、自己的产品方法论:

微软:有一个优秀的执行者去拆分一个项目,再有一些普通的蚂蚁型的人去执行;

谷歌:只招聪明人,降低摩擦。

四、可以享受自信和骄傲,艰难的时候也能放下身段做到妥协。

五、信息时代人的价值是被放大的,一定要挖、慷慨、留住!

六、制定留住人才的制度!

七、怎么管理聪明人:让聪明人对公司和老板有感情;老板要 看得到聪明人的成就,不是他做了什么,是要看到他做的工作背后的巨大价值; 聪明人希望被信任被放权。

八、精确地预测危机:预测人的危机、预测资金的危机、提前处理!

继昨日“金融社群”之后,今日大会围绕“学习”社群一词。上午孙陶然与王峰分别进行了题为《创业别老想颠覆式创新,这种心态不正常》和《你这么淡定,创业能成功吗?》的演讲。之后,还进行了精彩纷呈的“年度十佳黑马”颁奖礼。而两场激辩则给现场观众带来了关于地派与天派谁更牛,以及以及“唯快不破”还是“活着就是胜利”的思考。

下午1点30分,参会者鱼贯而入,一时之间,场面堪比春运现场,当天出现了任志强、李开复、乐嘉等嘉宾。任志强化身创业导师,向创业者传经解惑,“你把别人打败,别人也会把你打败,重要的是建立自己的不可替代模式,让所有人跟你学。”

下午5点半,乐嘉作为现场最后一位演讲嘉宾出场,讲述性格色彩与创业的联系,激动之处,全场欢呼。尽管乐嘉出现严重超时,但门口依然被堵得水泄不通。

此外,当天进行了十大年度创业家评选,包括58到家、车易拍、小咖秀等十位新锐企业创始人获此殊荣。车易拍CEO杨雪剑在获奖感言时,隔空约赌瓜子二手车CEO杨浩涌,希冀用赌局来证明什么才是二手车交易的终极模式。

黑马导师、创新工场创始人李开复

照片拍摄由您的首席摄影官V.Photos提供

以下为经i黑马编辑过的演讲节选:

我在苹果、微软、Google工作过,今天想和大家分享一下,我在这几家公司中学到的八件事情。

1、公司的宏伟愿景非常重要,是可以鼓舞员工的

这三家公司都会花很长的时间讨论我们的愿景应该是什么,而很多时候,中国公司的创业者朋友们,没有做这件事情,或者觉得做这个比较虚。我们也看到很多大公司的愿景是以人为本,或者成为行业最伟大的公司之类,感觉也确实很虚。但根据我的经验,一家伟大公司真的需要一个宏伟的愿景。

举几个例子。美国福特的愿景是:让每个人都买得起车,让每个人都能看到很美的环境;日本索尼的愿景是:改变大众认为“日本货是劣质”的观点。所以,可以想像的愿景,对公司会有非常大的影响,一个是员工工作的动力,觉得不仅仅是为了赚钱、养家糊口工作的,而是帮助我们国家在国际扬名或者改变不好名声的。福特的每个人想,帮助每个美国人都能买到车,鼓舞每个人。

Google的愿景,就是能够组织全球的信息,让每个人都能随时、随地获取信息。如果你有了这样的远景,G-mail应该收费还是免费的问题就很清晰了。微软的愿景是让每个书桌上都有一台电脑,这在25年前是一个不可想象的事情,但后来达到了。当然,你达到了愿景有时也是一个麻烦事,因为这时候需要一个新的愿景了。微软当时就没有做得非常好,讨论之后,公司的新愿景是“帮助用户发挥他们的潜力”,这就很弱,因为讲得很虚了。

所以,一家好公司的愿景是可以鼓舞员工们每天的工作的,当公司面临抉择的时候,能够对此做出判断。

2、一个好的领导者要有多种领导模式

非常棒的领导人是什么意思呢?我的总结是,最好的领导者,需要有多种领导模式。

任何一个只有一种模式的领导者,最后都没有办法打造出一个伟大的公司,因为每家公司都可能面临不同的情景,公司在冲刺的时候,非常需要一个有魄力的、沟通能力很强的领导者;但当公司稳定起来,准备培养年轻人的时候,就需要教练型的领导者;而而公司面临危机的时候,可能需要一个独裁型的领导者;当公司有一批能力很强的职业经理人的时候,就需要一个放权式的管理者。

一个伟大公司的领导,是能够在不同情景下,用不同的方式管理自己的公司的。

我经历了比尔盖茨、斯蒂芬,经过了苹果一批非常优秀的领导者,这些人让我看到,他们真的能伸能屈。

可能你看到,Google的拉里佩奇,他彬彬有礼,但面临公司重大决定的时候,他是非常果断、坚决的。你可能会觉得乔布斯是非常独裁的人,但他可以感动他的员工,最新的一本乔布斯传记就是这样写的。

一家好公司要有一个组织机制,让公司能够执行起来。我在Google碰到的组织机制,是我认为最适合创业公司的,而且是可以从0做到10000的。这套机制叫做OKR,它是这样设置的:

公司要有大的愿景,每年我们得知道根据这个愿景,下一步该干什么,这个目标应该有什么样的结果,通过数据来衡量今年是否达成。最后,再从一年拆分到季度,从整个公司拆分到部门,部门又拆分到经理,经理拆分到每个员工。

Google的做法,就是让每个人都有自己的目标,都有年度的考核,这些考核一定要是SMART的,S-特定,M-可衡量的,A-可达到的,R-是相关的目标,T-是基于时间的(你的目标不是模糊的,而是具体规定,今年几月几号要能达到什么样的程度)。这套系统是由因特尔发明,Google发扬光大的。

3、你要有自己的产品方法论

你要知道自己的公司产品方法论是什么,坚持这个方法论,确保它的可扩张性。微软的方法论是什么呢?微软的一名大将写了一篇博士论文,其中提到只要雇一个聪明人,他大工程拆分成小工程,再雇一批小工程就可以,写出规格的API,一搭起来就OK了。这就是微软整个公司建立当时的基础,这样微软能用3万个人写出windows出来,微软就会有很出名的设计师、架构师。

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