3家顶级创业孵化器告诉你，他们青睐怎样的初创

（编译：深蓝）

编者注：目前，越来越多的初创企业开始关注创业加速器项目，希望借此能够为企业营造良好的发展环境。但并不是任何初创企业都会成为这样的“幸运儿”，本文采访了3家顶尖的孵化器：Techstars、AngelPad 和 MuckerLab，告诉你他们欣赏怎样的创业公司。

在美国，每个月都会有数百个初创公司申请创业孵化器和创业加速器项目，他们希望能通过这个项目得到更高层次的指导，同时打通行业人脉资源以及获得融资，为公司的发展插上翅膀。如果成为幸运儿，那么公司的扩张和盈利就不在话下，还可以接触其他一些非常成功的公司，例如Dropbox、GrubHub和AirBnB。

在未来美好愿景的激励下，创业加速器会为初创公司提供各个方面的指导，或者为公司与投资者之间牵线搭桥，为其融资（但每个创业加速器为初创公司所提供的服务都是不尽相同的）。

Videodiscovery平台的创始人Rachel Payne在今年年初加入美国著名孵化器Techstars，她表示：作为一个企业家，时间是非常珍贵的。现在有很多类似创业加速器的创业服务提供机构声称能提供帮助，但事实上他们所提供的的帮助可能效果不大，亦或经济和管理方面的成本很高。不少企业家都有过与创业加速器打交道的经验，初创公司在决定与这些企业家交谈之前一定要做足功课，包括之后与创业加速器本身打交道之前也一样。

那这些创业加速器筛选公司的标准是什么？从与三位顶级孵化器管理层人员的谈话中或许我们能略知一二。

Techstars

提供融资金额：最高12万美元

股份持有：最多10%

申请接受情况：每年收到15000份申请，通过率1%-3%

对初创公司的业务要求：所有合法业务皆可。

“我们想要在可能的范围内找到最优秀的申请人”Techstars波士顿分公司的主管Semyon Dukach说道。

对Dukach来说，衡量申请人是否有潜质的标准就是考察这个初创公司是否能产生稳定的现金流，以及创业团队的整体素质是否过硬。“一个优秀的团队往往能够处理好各方之间的矛盾。”Dukach说道。

Techstars 波士顿分公司主管：Semyon Dukach

Dukach特别强调团队的多样性：好的团队其各个成员需要来自不同的年龄段和地域，以及拥有不同的性格特征和文化背景。同时还有足够的领导力，一个初创企业的CEO必须对自己所做的事业充满热情，并且能够用这股热情去激励整个团队，让初创公司逐渐成长为一个成熟的企业。

如果初创公司没有成功申请上创业孵化项目，也并不代表一无所获。 Dukach表示：这是一个很好的机会，事实上我们问的很多问题都是初创企业的负责人应该去思考的。

AngelPad

提供融资金额：5万美元，额外再为每位创业者提供4000美元。

股份持有：7%

申请接受情况：每年收到4000份申请，大概有25份被通过。

不接受的企业类型：约会服务公司、音乐业务公司、房地产开发公司、不在美国本土开展业务的公司以及纯B2C商业公司

“创业是一项苦差事。”AngelPad的联合创始人Thomas Korte说道，这个著名的创业加速器成立于2010年，办公地点在纽约，并且与硅谷有着密切的联系。

该创业加速器一年发展出两种初创企业的培养模式，每种模式大概有2000个申请名额，其中200到250名申请者会有机会与Korte 和Carine Magescas（AngelPad的联合创始人）面谈。

AngelPad联合创始人、初创企业顾问：Thomas Korte

AngelPad的筛选标准就是看创业的理念以及公司本身是否有趣，对于 Korte来说，准确抓住产品和服务的市场的能力是非常重要的，例如建设施工应用Fieldwire，它能够让施工方和承包商之间的沟通变得更简洁，提高施工效率。又例如即时粉刷服务应用Paintzen，它源自于创始人在自家进行装修时候突然得到的灵感。

AngelPad也很关注创办团队，负责人的领导能力是必须考虑的。Korte说：“在创始人当中必须有人具备领导能力，这样的话当公司发展壮大之后他就能负责领导公司的运转。”

另外两点AngelPad没有重点强调，但也是非常重要的是:牵引力和市场规模。为什么呢？因为你开发的某个产品或服务可能会缺乏市场，另外，消费者的想法通常是难以琢磨的，或许他们自己都不清楚真正想要什么。Korte补充道“在初创公司的早期阶段，牵引力通常引导人们背离自己想要的，而你必须先凭自己的直觉走下去。”

MuckerLab

提供融资金额：2万到20万美元不等。

持有股份：7%到15%。

接受申请情况：每年收到5500份申请，大概10份会通过。

不接受的企业类型：生物科技企业、半导体企业、绿色科技企业和材料科学企业。

对于MuckerLab来说，要判断一个初创企业是否具有潜质，就要看这个企业的产品是否能解决一些实际的问题。MuckerLab联合创始人William Hsu说道：每个初创企业的负责人都应该思考，自己的核心竞争力究竟在哪？

有一点需要关注的是：市场规模。初创团队应该思考他们的产品和服务有多大的市场规模，这些产品和服务的盈利能力又如何？一般来说，初创公司需要开发出10亿美元以上的市场才能体现产品的价值。

Hsu表示，他不要求创始人一开始就拥有过硬的领导素质，这个需要长期的积累。但创始人必须具有开发产品的能力和激励创业团队的人格魅力。

MuckerLab的联合创始人William Hsu

创始人本身的经历也是千差万别，一般来说，在过去有过卓越成就的创始人更有优势（例如拿到过魔兽世界的冠军），因为这就是他们能力的体现。Hsu说道：过去的辉煌往往会给我们信心，并帮助我们看到未来的希望。

最后Hsu表示，他总结出了许多初创公司常常会犯的一些错误。例如，一些创始人在产品没有成型和公司的基础工作没打好之前便急着想申请创业加速器项目，并简单的认为在和项目导师开展合作的过程中能完成这些基础工作。“这是本末倒置。”Hsu说道。

他也指出有些创始人在创业早期过于专注融资而忽略了产品。对此，Hsu的建议是：踏踏实实的做事。他说：“如果你的企业真的是一个好企业，那就不必担心融资的问题。”

Source:Forbes