在这里读懂最真实的龚宇：没有私生活，绝大部

2月12日，百度收到来自创始人李彦宏和爱奇艺创始人兼CEO龚宇的购买爱奇艺的初步非约束性提议，对爱奇艺估值28亿美元。“新经济100人”创始人李志刚和龚宇认识十多年，曾多次和龚宇深入交流，本文大概是关于龚宇最深入的一篇文章：

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我曾经几次和龚宇在亚运村的名典咖啡馆见面，旁边就是他曾经创业做焦点网的地方——汇宾大厦。他说：“我喜欢这里，感觉亲切，让我怀念，我喜欢在这和朋友见面。在这里，能让我想起过去的岁月，想起过去的人和事。”

就在这家咖啡馆，我见证了龚宇初创爱奇艺的意气风发，也见证了爱奇艺和PPS合并之后的爽朗开怀。

2013年5月7日凌晨两点，百度以3.7亿美元全资收购PPS视频业务合同签订，爱奇艺和PPS合并。这起历时一年多的并购案，尘埃落定。龚宇长喘一口气：“终于落下了，7是我的幸运数字。”

这是视频行业第二大并购案，爱奇艺和PPS合并，立即跃居视频网站用户规模最大、用户时长最高的网站，超过优酷土豆，仅在广告收入上弱于优酷土豆。原先优酷土豆一家独大的格局被打破，变成双雄并立。2012年3月12日，优酷宣布以股票交换的形式和土豆合并，交易额达10.4亿美元。这两家视频行业当时的老大和老二，合并之后即占据35.5%的市场份额，比第二名高出22.2%。此事公布的三天后，我和龚宇在中关村一家咖啡馆见面，他说：“不合并，整个行业太分散了，暗无天日。”之前，爱奇艺、腾讯、优酷、土豆展开了多边谈判，持续了近一年，最后优酷与土豆谈成了。龚宇当时的压力比较大。

华兴资本董事长兼CEO包凡参与了当时的多边谈判，他力主优酷和爱奇艺合并。优酷的优势加上百度的资源，同时古永锵和龚宇曾在搜狐共事多年，团队合作也没问题，两家如能合并，视频游戏可能就结束了，但优酷选择了土豆。”优土合并后，包凡与龚宇在上海喝酒，包凡感觉龚宇有点沮丧。于是，前者给后者出了个主意，考虑并购PPS。“他虽然喝了不少酒，但脑子还是很清楚，想了想说这个主意很好。”

曾经战况混乱激烈的视频行业寡头化趋势越来越明显，市场份额往几家大网站集中。因为版权采购以及带宽成本，资本力量左右着视频网站的竞争。留下来的，要么是融资能力强的网站，如优酷在上市前融资6轮共1.6亿美元;要么是背靠巨头，有资金有流量的搜狐、腾讯以及爱奇艺。爱奇艺前三年专做长视频模式，采购国内外正版影视节目版权，2012年广告收入约七八亿元。创立于2005年的PPS，在被百度收购前，共融资4轮大概6000万美元。“我们原来节省成本，早期不怎么缺钱，但企业不是维持就好，最主要是要有新的发展。”爱奇艺联席总裁、PPS原总裁徐伟峰说。2011年初，PPS打算上市，已完成所有准备工作。但这年资本市场萧条，到8月PPS还想冲一把，有心无力。PPS转而寻找战略投资人：能给他们带来很多钱、带来更多流量，在内容资源上也有优势。他们可选择的对象并不多。

创立于2010年初的爱奇艺起步很晚，当时竞争主力都是2005年、2006年成立的视频网站。爱奇艺能这么快做起来，除了模式清晰、专注长视频，又有百度支持以外，还有很重要的原因是它的创始人龚宇。龚宇这三年非常拼命，他的下属每天凌晨一点左右收到他的邮件，早晨7点多钟又收到他发的邮件。运营副总裁耿晓华每天晚上通过狼蚁网络推广、邮件与他沟通工作，因为白天没有时间。每天早晨8点，龚宇就到公司楼下坐着，思考问题。他总是到办公室最早的人，这让下属压力很大。爱奇艺CMO王湘君说：“我看不到他有私生活，绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机，送孩子上课。”

龚宇常在各种场合说，爱奇艺是一家创业公司，大家要有主人翁心态。“这家公司很有创业激情。龚宇以身作则，行动力强，让所有员工都感受到公司的快速发展是与自己的工作息息相关。”耿晓华说。在一次高管会上，龚宇感叹：“我知道大家都很忙，我也很忙，希望在过去一年中，大家身体没出什么问题，这样就很好。”爱奇艺有习惯是，每个季度第一个月抽一个周末，高管们到郊区开会，进行头脑风暴，这时候是这些高管难得的放松时刻，喝点小酒。龚宇喝酒豪爽，只要你敬他，他就一杯干了。以前在搜狐任职COO，他经常因为下属敬酒而喝醉。现在酒量提高不少。

虽然忙，但龚宇对细节抠得厉害。他喜欢在爱奇艺上看节目，尤其是纪录片，在手机、电脑上看，提出改进意见。网站换一张图片边角是圆还是尖的，他都会管。爱奇艺的logo是绿色，某次贴在墙上的logo颜色未调好，别人没有看出来，龚宇一眼就说：“这个绿色不正。”爱奇艺CTO汤兴说：“爱奇艺这三年能发展这么快，跟执行力强有非常大的关系。执行力强不强的关键就是看管理者是不是关注细节。”

爱奇艺跻身视频行业第一阵营。收购是快速扩大规模、又能节省带宽和版权成本的途径。选择PPS，一来用户重合率低，爱奇艺的用户集中在北上广深等一二线城市，PPS用户主要在带宽情况不好的地区、三四线城市。二来，PPS在移动客户端有优势。最根本的是，为了规模。做到这个份上，龚宇只有迎头赶上，不进则退。

2012年优土合并后，包凡在北京安排百度副总裁汤和松、龚宇与PPS大股东、联创策源总裁冯波见面，同时龚宇和PPS总裁徐伟峰进行接触。2012年夏天，爱奇艺和PPS签了一个协议，不涉及现金交易的合并，双方共同融资。后来，协议没有执行。优土合并后的效果没有龚宇想象的那么大，对他的压力没那么大，优土后来忙于处理合并后带来的一些内部问题。这让爱奇艺与PPS合并的动力就弱了。其次，爱奇艺和PPS共同融资非常困难。另外，从2012年9月开始，百度收购普罗维登斯的股权，就把收购PPS的事情给暂停了。

徐伟峰说：“当时优酷和土豆合并后，一开始感觉很热闹，后来大家挺担心的，因为土豆在合并之后的情况不太好，土豆原来的高管不见了。虽然他们一直说没有这事，反正至少我认识的真正能代表土豆的高管大多不见了。”

爱奇艺和PPS的第一轮谈判搁浅，“百度内部的视频战略还未完全定下来，公司内部对购买PPS有各种各样的疑虑。另外，爱奇艺当时还有美国投资方普罗维登斯，谈判起来更复杂。”包凡说。

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就在2012年爱奇艺和PPS合并搁浅的时候，世道变了。过去一年，百度股价从高峰期的130多美元跌到90美元，市值缩水100多亿美元。在百度的核心业务搜索上，奇虎360周鸿祎进军搜索，这让李彦宏难受。从数据看，百度的搜索访问数量仍然遥遥领先竞争对手，但是行业的搜索访问数量、时长和页面浏览数量的增长更多是来自新兴搜索引擎。