在深圳华为金山“潜伏6年 辞职创业拼车服务
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在经历了两次创业失败后，“蒲繁强创办了一家公司，通过手机软件为市民提供拼车服务。几个月下来，在国家实施就业优先战略政策下，公司的业务越做越大，吸纳的就业人数也越来越多。”
这是2014年10月31日《新闻联播》头条新闻。出镜接受采访的是“微微拼车”联合创始人兼CEO——重庆32岁小伙蒲繁强。昨日，他在渝接受了本报独家专访，透露了在华为和金山“潜伏”6年，学到了任正非的狼性执行力和雷军的互联网思维后创业背后的故事。
蒲繁强接受央视记者采访 视频截图
上头条
重庆小伙出镜《新闻联播》
今年32岁的蒲繁强，老家在九龙坡区杨家坪，目前是北京微卡科技有限公司“微微拼车”的联合创始人兼CEO。
2014年10月31日晚上7时的《新闻联播》，头条新闻是《前三季度：就业完成全年目标》。解说词说，根据人社部的最新数据显示，随着经济结构不断优化以及国家实施就业优先战略等政策，在经济增速放缓的态势下实现了就业的稳步增长。前三季度已经实现全年城镇新增就业1000万人的目标。服务业成为我国经济增速换挡期最稳定的就业容纳器。
随着女主持人的播报：“蒲繁强今年四月创办了一家公司，通过手机软件为市民提供拼车服务。几个月来，公司的业务越做越大，吸引的就业人数也越来越多。”蒲繁强接受了出镜采访，当被问及公司员工数量时，他介绍，在4月份的时候，只有几个人，每个月有十几、二十人的增加，到年底的时候，我们可能要达到上百人。
蒲繁强昨日透露，一年来公司已在全国45个城市中有200余员工，用户达100万户。今年2月抢滩重庆，仅两个月核心用户已达6万。计划到今年6月，在全国100个城市的用户或达500万。
来灵感
吃火锅“烫”出拼车创业梦
“我的拼车创业构想是吃火锅‘烫’出来的。”蒲繁强回忆说，去年4月的一天，在深圳从事投资工作的高中同学到北京，当时他的第二次创业失败了，正处于创业困惑期。
两人在一家火锅店烫火锅时，同学讲述了一个真实故事。大雨天他打车去机场途中，看到不少人站在风雨中招车，很显然去的目的地也是机场，但人多车少，很多人根本无法打到车。
“我叫司机停车，希望有人能坐我的车一块儿去机场，然而没有人相信，也没有人愿意乘坐。”同学说，当时他在想，如果有一个互联网平台能将乘客和司机连在一起，相互提供一个信任平台，就能解决打车难了。
听了同学的这个故事，蒲繁强头脑里突然闪出灵感：自己有通过P2P将车挂在网上出租的经历，互联网的风口时代也已经来临，下一步创业何不做拼车。
很快，蒲繁强通过市场调研得知，拼车市场在美国和新加坡等国的发展水平极高，如美国的lyft拼车，目前已达50亿美元的市值。同时，拼车不仅可节省20%的出行成本，在一定程度上还减少了交通压力和路面拥堵，还能减少尾气排放，它作为一种新型出行方式，政府部门一直在提倡。
有了目标后，蒲繁强开始四处“挖人”，并通过朋友找到了顺风车公益活动发起人、达沃斯全球青年领袖王永，通过几次交谈奠定了双方合作的结果：联合创办拼车公司。
“他在该行业做了17年，有丰富的资源和经验，而我有互联网思维，有团队精神和强有力的执行力。”蒲繁强对这次合作充满信心。
揭秘
在华为和金山“潜伏”6年
学到了任正非的狼性执行力和雷军的互联网思维，有七成可能性成功便开始行动
蒲繁强接受记者专访时留影 记者 黄平 摄
蒲繁强有着良好的教育背景。2002年，曾获全国奥赛数学一等奖，从重庆南开中学理科实验班毕业后，考入天津大学攻读6年制本硕连读。
2007年7月，品学兼优的他代表天津到韩国参加联合国教科文组织的可持续发展大会；同年，美国华盛顿大学和威斯康辛迈迪逊两所大学同时邀请他攻读博士学位，结果被他婉拒。
2008年7月硕士毕业后，蒲繁强选择到了深圳华为。随即被派往东南亚、土耳其、美国和欧洲以及中东等15个国家和地区，任国际市场部无线站点产品部部长，主要负责当时的3G技术推广，直到2012年辞职。
“在华为的4年，我受到的最大影响就是任正非的狼性执行力，也培养了自信。”蒲繁强举例说，在现在的公司里，布置的工作不管遇到再大的困难必须执行，如果两次未执行到位，将被淘汰掉；如果做得好，不仅有现金奖励，还有期权、股票或职位升迁的奖励措施。在这样的情况下，每两个月会有约20%的员工遭淘汰。
“潜伏”华为4年之后，蒲繁强一边在北京大学攻读经济学硕士学位，一边在IBM大中华区作客户代表，帮一些大型企业做企业信息化转型工作。
2012年底，他来到雷军的金山软件公司任市场总监。“那时雷军在给总监开会时，经常灌输互联网思维并鼓励他们，特别是他的那句‘只要站在风口，猪也能飞起来’的名言，对我影响甚大。”他说，雷军有次开会时称，他为了挖一名小米合伙人，不间断地找对方谈了18次，功夫不负有心人，最终他如愿以偿。
那么，蒲繁强在工作中又是如何运用互联网思维的呢？他说，互联网思维讲究小步快跑、快速迭代，也讲究扁平和决策的高效。在现在公司中，每次开小会不超过15分钟，大会不超过30分钟，公司全部员工只叫英文名字，没有老总与员工之分。“凡是分析认为有七成可能性成功的，便开始行动，而不是亦步亦趋。”
经历
曾投资餐饮金融均失败
其实，虽然任正非的狼性自信以及雷军的互联网思维深深影响了蒲繁强，但他怀揣着更大的梦想——自己创业。2014年从金山辞职后，他先后进军餐饮和互联网金融领域。不过，这两次独立创业均告失败。
2014年1月，蒲繁强受黄太吉煎饼影响，打算在北京五道口和建外开两家店。他迈出的第一步便是寻找志同道合的合伙人，共同投资了300万元。半个月后，4名合伙人找到了，然而最终开会谈及股权分配时，大家却发生分歧，最终导致该项目失败。
同年3月，蒲繁强又和在北京的同学选择了门槛较低的互联网金融领域，打算建一个平台做众筹再次创业。
“当时人找齐了，网站也建好了，还找了银行和证券公司，准备放手大干一场。”他说，为稳妥起见，他们向该领域多名资深人士咨询后发现，该项目极有可能会因政策的不确定性导致“短命”。最终，他们决定忍痛割爱，果断放弃该项目。
经验
创业者要懂所在领域
谈及这两次创业，蒲繁强感慨颇多：当初萌发独自创业时，他意识到自己正赶上互联网风口期，又受到了雷军的互联网思维影响，带着“不要错过30年难遇的创业期”这样的信念，开始了自己的创业之旅。
他根据自己的创业经验提醒，创业者一定要懂所在的这个领域，不能只找其他懂的人，不然团队迟早会出问题；同时还要选择高频强需求的领域，互联网金融领域创业的失败，则让他再次明白了规避政策风险的重要性。
专家
创业者需要“自身硬”
中国人民大学MBA讲师、重庆豚信科技有限公司董事长石立平：对创业者而言，当项目和资金都有了，要思考做什么、有什么优势，谁去做、如何做等。也就是说，自身一定要“硬得起来”，比如你懂了管理，还是懂销售或懂技术，一定要占其中一项或几项，然后再整合人才或团队开始创业。此外，创业时机特别重要，如移动互联网时代就是一个好机会，一般来说，客户在哪里商机就在哪里，至于客户在电脑上还是在手机上，这是地利问题。其次要有一个优秀的团队，要有创业精神，团队精神的状况也会决定创业的成败。