追梦者贾跃亭的三股劲儿：疯劲儿、野劲儿和狠

12月11日的中企领袖峰会上，乐视贾跃亭再一次令行业领略到他巨大的影响力的同时，也为他拼搏的原因——因为我想给这个世界创造出独一无二的东西——而深深感动。

为贾跃亭梦想感动的是他主动释放出来的另一个消息：2017年1月3日外界给予高度关注的FF的首款量产车将全球首发。此前的11月6日，贾跃亭在乐视成立12周年之际发出全员信，肯定了公司7大生态版块已基本完成的同时，贾跃亭首次反思了公司战略实现节奏过快，后劲已经明显乏力的现状。

但没想到的是，这封信的发出最终引发了一轮媒体针对乐视的舆论风波。好在与部分心怀不轨的者的持续唱衰质疑不同，业内人士在乐视深陷舆论风波时给予了极大的肯定和关注，原艾瑞咨询CEO 阮京文更是直言“乐视自诞生之初，就饱受磨难与挑战，而乐视一次次的破解难题，让人刮目相看。 按照以成败论英雄的逻辑，在没有尘埃落定前，我至少欣赏他们的气魄，钦佩他们的勇气，期盼他们的成功”。

在乐视不断颠覆世界，生态化反的路上，每一步都步步惊心。外界的质疑、媒体的臆测、业内有些人士的抹黑…可以说乐视的成长比起鲜花和掌声更多的是冷水和嘲讽。但是乐视从来没有因此迟疑，还是在蒙眼狂奔的路上创造了一个又一个奇迹。

“在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。而乐视选择了打破”。说到打破其实并不容易，还记得2015年4月14日北京乐视超级手机发布会开场视频最后出现的那个红衣少年，在众人都对着一个顶礼膜拜时，这个红衣少年却在众人的惊愕中冲出，将苹果一口口吃下，只剩下了果核儿。这个红衣少年所代表的的就是“颠覆者”乐视。

开荒的路上需要一股“疯劲儿”

2004年，互联网进入中国第17个年头乐视网成立，当时网络视频行业刚起步，没有人能告诉你怎么做，没有人能成为借鉴和领头羊。在那个互联网行业大浪淘沙的年代，无数公司涌入又退出。当时的业内共识是用户产生内容的模式，通过用户增加流量来获取广告收入，随之产生的结果是盗版横行。

贾跃亭就是在这样的时期坚定了乐视今后发展的方向“正版化、长视频发展路线”。在当时看来他无疑就是一个烧钱的“疯子”，没有人能够想到短短几年间，当国家政策力度管控加强，盗版视频不得不大批下架，各大视频网站需要购买正版版权时，贾跃亭和他的乐视网“独领风骚”成为了网络视频行业的佼佼者。

2010年乐视网在创业板成功上市，成为中国第一家上市的流媒体视频企业。

在2012年之前，外界对于这位网络视频行业的黑马给予了诸多猜测，作为一位创业者，贾跃亭似乎一直带着神秘的面纱，很多或贬或褒的形容词被冠在这位有些内敛、腼腆的创业板新贵头上。

值得一提的是，很多人以为有通讯行业背景的贾跃亭会止步于乐视网，所以当2012年乐视宣布进军智能电视行业乃至2015年乐视在手机“红海”中想要杀出一条血路时。更多的嘲讽与不屑一顾袭来，然不知一个生态帝国正在拔地而起！

结果显而易见，作为唯一一个拥有两大电商节的互联网公司，乐视不仅在“414内容生态电商节”、“919黑色乐迷电商节”自己的节日中喜报频传，在诸如“”这样别人家的电商节中也是佳绩不断，成为了名副其实的电商节家电龙头品牌。

机遇伴随着风险，只有在风险中的机遇才能创造奇迹。

时至今日，贾跃亭的生态帝国随着乐视影业、体育、汽车、金融的不断加入逐渐形成了当时听起来难以理解的“以垂直整合的闭环生态链和横向延展的开放生态圈构建的生态系统”，一个横跨7大产业的互联网生态公司正式完成闭环。

荆棘的路上需要一股“野劲儿”

很多人都知道贾跃亭喜欢一首叫《野子》的歌曲，他本人更是在公司年会上当场献唱了这首带着股“野劲儿”的歌。没有华丽的服饰、没有绚烂的技巧，但就是那心中对梦想的执着、对未来的不畏惧，让贾跃亭的这首歌直戳人心。这是一位实干家的自白“我要握紧手中坚定，却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气 踩着梦”。

乐视也许是有些人口中的“PPT公司”、“发布会公司”，但这每一张小小的PPT，都是贾跃亭以及乐视梦想的承载体。每一张PPT的图片、每一个演说的手势都在进行着精心的调整和设计。因为在被别人理解之前，首先要做的是能够精准的“说”出自己的想法。

可能和很多行业大佬相比，贾跃亭并不是一个出色的演说家，他没有王健林的铿锵有力、马云的侃侃而谈、李开复的斯文儒雅。但是每一次的亮相他都能带给大众惊喜。

在对比乐视超级电视发布会上那个还言语质朴、有些许磕绊才能描绘自己事业宏图的创业板首富，和今年在美国LeEco发布会上那个依然穿着黑T恤加牛仔裤，但是语气谦和且自信的乐视创始人时，你会发现，乐视这个承载着贾跃亭太多梦想和个人烙印的互联网公司，正在从PPT中的每一个文字，每一张图片变成一个又一个令人称奇的现实。

2012年时贾跃亭对于生态模式的缔造已经初具模型，而“生态体系”在彼时并不是首次出现。因为国内外包括谷歌、苹果、阿里巴巴等很多公司也在构建生态体系。但是放眼当下，只有乐视一家公司以互联网技术生态为基础，囊括大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态等7大生态体系，加之平台+内容+硬件+软件+应用的垂直产业链，真正实现了生态链的开放与共享，完成了自己生态王国的缔造。

颠覆的路上需要一股“狠劲儿”

今年LeEco美国发布会上，一组在北京雾霾天空下乐视大厦对比的照片抓人眼球，贾跃亭坦言“正是心中强烈的蓝天梦和改善地球生态的使命感，驱使我们在互联网智能电动汽车道路上执着前行。”这是一位企业家对于社会的责任感，而在每一个需要变革的瞬间，每一个需要扛起责任的关头，贾跃亭都抱着永不言弃的执着，为自己的梦想冲锋陷阵。

在有些人眼中，过去一个月经历了诸多风雨的乐视似乎难以再重回巅峰，但这并不是乐视第一次经历挫折。早在2014年，乐视掌舵人就曾在公众的视线中消失长达半年之久，乐视网更是在三个月的时间内停牌4次之多。