欲求不满？产品经理应该如何管理需求
这里不谈如何挖掘用户需求，因为很多时候我们不缺需求，而是迷失在众多需求中。
当一个新产品或者新业务推出的时候，更多的是会考虑去做加法，这个时候需求池里的各类大小需求可能接近3位数。以近期APP新上线的模拟炒股为例，上线后收到各路“产品大神”的建议，各种欲求不满，每个需求说起来都很美妙，恨不得下一秒就能实现。
当然，如果推出一款产品，有很多人关注，并给你提很多建议或者需求的时候，我认为产品已经成功了一半。因为他们不是打开以后，然后默默的退出，然后再也不会想起，然后某天手机内存不足，要清APP的时候就轮到你的了。
以近期本人上线的一个功能——模拟炒股为例，我们收到的各路需求（此处不包含体验改进需求，体验优化类需求，只要成本不是太高，不是太低频的需求都要每个版本预留精力去优化）
搞个用户排行榜啊“搞个排行 吧，看到别人赚了那么多钱，才有动力啊” 炒股大赛“炒股大赛，一些用户根本看不上这点盈利，如果参加大赛有大奖，那些大牛才会比较有兴趣，而且可以提高用户活跃” 行情系统“都不能看到股票的行情，不方便” 用户建组合“搞个组合吧，一篮子股票一健下单” 跟单购买“搞个一键买卖股票 ，自动跟买最牛玩家，肯定有很多人来玩” 邀请送本金“周围可能很多人有兴趣，这个很适合人际传播，可以每推荐一个人就奖励多少钱啊，保证转疯了” 复活功能“如果亏损多了我就没动力玩下去了” 评论“如果能做评论（点评高手买卖的股票）， 会不会起到比较好的效果？ （可以效仿网易，大家不是来看新闻的， 是来看评论的）” 用户分享“这么好的产品，我要分享给朋友，还得截图才行，都不能顺手分享” 搞个头像昵称“每个用户都是手机号，很没有人情味啊” “可以引入更多的玩法，比如有卖空就更有意思了” “可以引入更多的交易品类，期货啊，外汇啊”听到这么多的反馈，兴奋的不要不要的。
那么，问题来了，这么多需求哪些先做，哪些暂时往后推一些，哪些无限期往后推？
首先，哪些需求要优先做，哪些需求不做？
功能和产品定位是否匹配，比如产品定位是模拟炒股，而引入“期货交易，外汇交易“相对来说，这些用户群体比较少，会把整个产品做的比较复杂，因此这类需求可以从需求池中排除出。 这个需求对多少人是需要的，如果加了是不是会对多数人造成影响，比如加入卖空功能，是不是对普通小白有点复杂了，倒是可以作为一个特权功能，给进阶性高的用户开放。做么多性感的需求，先做哪些？
阶段性目标匹配：
比如阶段性目标是做大用户规模，那么能够明显实现带来用户的功能要优先考虑，比如用户分享，邀请好友送奖励等功能。 比如阶段性目标是要提高用户的留存和活跃，那么会考虑签到，周期性刺激如炒股大赛，用户场景化PUSH 比如发展到一定阶段，想要再提高用户的粘性和忠诚度，那么会考虑做社区，做用户成长体系过往数据：
可以根据一些数据来判定这个功能是否现阶段是强需求，比如我们通过后台查看，大部分用户都是亏损的，可能很快就会越玩越没兴趣了，这个时候推出复活功能，应该可以对用户留存有很大的帮助。
比如现在用户的盈利都比较一般，推出排行榜并不能提升用户的积极性，相反会减弱，那这时候就不合适去推出用户排行榜（当然除非你造一些假数据吸引用户……）
投入产出比是否合适：
这个会随阶段调整，有些需求现阶段做投入产出比不高，但是可能往后会高。比如在做社区之前，用户只是在这里做炒股的工具，设置昵称和头像的需求就不是很有必要，但是如果之后要做社区了，这个就会成为强需求。
需求的渐进性，大需求如何拆分？
比如上来就说要做社区，做评论，做一键跟单，其实都属于社交功能，而且是渐进性的。如果一个版本全部完工，一是需求太大了，里面的坑太多了，不符合小步快跑的敏捷开发思维，全部完成可能要2个月，不是产品被喷死，就是开发被累死；二是在没有用户基础，没有内容基础上做这些，可能只会是一潭死水。
我们这样做拆分：
在积累一定的用户基础上，开发用户收益排行榜功能，同时带了个“点赞“的功能，带用户头像和昵称功能。 “点赞“功能作为试水，如果很多用户会随手点赞，可能就会想要更进一步看这些牛人的操作记录和操盘心得，这个时候可以增加个人主页功能 然后会想关注这些牛人，想跟他进行评论，互动，这样用户之间的关系链和社区圈子基本成型 随着非常认可某些人的操作，对于他们买卖的股票进行一键跟单操作。最后贴一个比较有意思的案例供思考
1998年，狼蚁营销开始规划，1999年2月推出Beta1版本，1999年5月Beta2，1999年8月Beta3。Beta1版本只能实现3个特性，优先推哪三个呢?请从以下选项里勾选：
卡通头像 不可窃听安全通讯 聊天室 很小的.exe文件 皮肤skin 速度超快0.5秒反应 聊天记录管理器 语音 视频 看谁在线上 传文件 狼蚁营销表情
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