总市值3862亿的创始人们在各阶段是怎么选女友的

女朋友

前两个星期，我抽取了朋友圈里有代表性的130位男性创始人兼CEO朋友进行了一次关于创始人是怎么选择女友的modeling。受访者包括了活跃在创业第一线的众多大佬以及历届福布斯榜单上的创业明星。

出乎意料的是问卷的参与度非常的高，一部分人还转发给了其他创始人朋友，导致样本扩大到了384个，于是我将标准进一步提高和细分，筛选出了162位融完A轮及以上19-58岁的创始人。

这些创始人当中，13.6%的公司已经上市，样本的公开总市／估值为3862亿。考虑到某些个体数据过于真实，一旦放出有可能造成其股价调整、家庭重组等无法预料的后果。并且为了保护隐私， 我这里只放出样本的整体数据。

以下为11选2（包括k. 自定义）的调查题目。“假设你还没有结婚，在选择女友时最看重哪两点？”

Pop quiz, what would you choose?

然后分别按照融资阶段和时代背景整理分析。

创始人对女友的选择按融资阶段分析，｜A、B轮｜C－E轮｜已上市｜分别占样本人数的48.1%，38.3%和13.6%（仅为了模型的目的严谨性，我将新三板上市的公司算作C-E轮）

创始人按年龄分析，｜ 70/60后（35－47岁） ｜80后（25-35岁）｜90后（19-25岁）｜分别占样本人数的25.9%，48.8%和25.3%

数据显示：

1）貌美气质佳是几乎所有阶段创始人共同的选择，并且优先级不断提高。即便是金字塔上层的成功创始人也不免俗，外貌和气质逐渐成为前提，而性格特点因大时代背景的不同而不同。

2）时代背景对择偶观的影响巨大：80前受传统教育影响较深，所以择偶更注重传统美德；生于改革开放后的80后创业者更关注另一半本身，而在那个创业还不是很普遍的年代，他们中的大多数非常看重女孩是否欣赏和认同他们在做的事；作为互联网文化原住民的90后则更注重精神追求，呈现向西化靠拢的趋势，将幽默和激情列为重要要素，并不是很关心另一半的出身、传统美德和父母背景。

3）阶段性的身心需求对择偶观的影响：创业后期的创始人69%选择了温和忍让，这是偏重于家庭稳定和谐的需求；而创业中早期则更看重对自己事业的欣赏，这反映出他们更注重精神层面的需求，即使是强硬如创业者，也会在孤独前行的创业早期寻求认同。当然择偶选择也受创始人身体需求的影响，接近成功的创始人对漂亮激情等的需求比创业早期的创始人低得多，一方面反映了他们功成名就后的生活丰富，另一方面也有可能是需求随着年龄增大而不断减弱。

在所有的固定选项之外，我还特别设置了 “k选项：自定义”。这里面有几个答案非常有意思，给大家分享下：

长的稍微丑点的，身心都不需要我太耗精力我的第7个员工就是我现在的女友我猜肯定有人女友是他天使投资人的

看到这些答案，我有点后悔我的调查问卷做的太“柔和”了，应该来点劲爆点的料。所以我又向每个创始人问了一个新问题：你现在的妻子/女友还是你创业初时的女友吗？得到的结果是这样的：

37.7% 的受访人没有再回复我或者表示不方便透露25.9% 的受访人给了我肯定的答复7.4%的受访人给了我否定的答复28.4% 的受访人表示现在没有女友，欢迎骚扰。0.6%(1位)受访人反问说：你指的是哪个？

最后放出328名创始人女友选项的总分布。

对于创始人来说，要找到一个合适的姑娘真心不容易。

身边一些朋友对产品有着近乎变态的追求，而这种完美主义的态度和习惯如影随形，也可能反应在选择女友上。

所以抛开这些成功创始人在不同阶段、时代背景、和年龄段选择女朋友的规律，我想说，你习惯了在各种场合听干货、总结失败成功的经验教训，但对于选择女朋友这件事物本身，你可以减弱作为一名创始人CEO对事物的规划性，因为它本身可以和创业一样带给你意料之外的惊喜。

其实在路上的我们都非常清楚，选择创业就是选择成为一类人种，过一类与众不同的人生。那何不也反着这些成功创始人们的规律来选择女友呢？

女朋友说完，该谈谈陪伴创始人的另两个核心角色：早期员工和投资人了。

前30位员工

前30名员工决定了初创公司的生死。

1）花三个人的钱和股权招一个人。四点原因：

独当一面的能力经验丰富在后续扩展中能hold住局面吸引同样优秀的人才绑定1个人永远比3个简单。

举个栗子，云视链刚上线的一个月里我们收到45份人工智能领域人才的简历，在几种人才配置方案中，我最终选择了人数最少单价最贵但能力最强的人才方案，招入包括美国HP人工智能实验室研发主管、中科院的图像识别博士、15年开发经验的的老狂人等（当然也有出师不利，一个收到offer的大牛选择暂时留在Google）。后续的人才引进变得简单很多，因为一个顶级的产品和团队可以让同样渴望到达顶峰的人降薪加入。