新媒体BuzzFeed的分享+病毒内容之路

　　当一家新媒体公司取得这样的好成绩时，人们心中都会有一个疑问：它究竟是怎样做到的?从BuzzFeed的成长轨迹来看，BuzzFeed的成功，与其创始人独特的思维方式、对社交媒体的前瞻性预测是分不开的，而BuzzFeed的商业模式，或许可以为豆瓣这样的网站带来一些启示。

　　创业史：从《赫芬顿邮报》到BuzzFeed的故事

　　2001年，耐克被曝工厂工作环境不达标，当时还在大学念书的BuzzFeed创始人乔纳•佩雷蒂看到这条消息后，向耐克订购了一双运动鞋，要求耐克将“血汗工厂”的字样印在鞋上。毫无疑问，耐克拒绝了佩雷蒂的订单。

　　但佩雷蒂并没有因此而放弃，通过电子邮件与耐克展开了口水战，并向他的朋友群发了这些电子邮件，而他的朋友也继续转发这份邮件。最终，有数以千万的人都收到了这封邮件，佩雷蒂也在一夜之间红遍网络，甚至连《华尔街日报》也引用并报道了佩雷蒂与耐克之间往来的电子邮件。

　　受到这件事情的影响，佩雷蒂一直在思考“信息如何才能传播”、“人们为何分享内容”。带着这些疑问，2006年，已经在《赫芬顿邮报》工作的佩雷蒂，和朋友共同创立了BuzzFeed实验室，对病毒式内容的传播进行探索。

　　佩雷蒂回忆，这个实验室就是BuzzFeed的前身，在当时还只是一个很小的团队，员工们会在这里尝试各种想法。BuzzFeed实验室研发的第一款产品是一款名为“BuzzBot”的客户端。BuzzBot从数百个新闻博客那里获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便。

　　随后，BuzzFeed实验室开始创建网站，通过人工的方式，来管理每日的链接，着重显示BuzzBot找到的最热门信息的链接。佩雷蒂认为，使用检测器+人工合作的模式运作，构建消息链接推送的效果更好。BuzzFeed网站上线没多久，便开始吸引到访问者，博客主们经常将BuzzFeed网站作为消息来源，来寻找新闻故事。

　　在BuzzFeed的业务刚刚起步的时候，佩雷蒂仍在为《赫芬顿邮报》效力，每天都会在这两处办公室之间的越南菜商店买15个三明治，喂饱在各办公室里工作的编辑们。随着业务不断成熟，佩雷蒂离开了《赫芬顿邮报》，将所有的注意力集中在BuzzFeed，依旧还在为“人们为何喜欢分享”以及信息传播的方式而探索。

　　也正是从这个时候开始，BuzzFeed真正走上了一条社交化分享的道路。

　　独辟蹊径：BuzzFeed的分享+病毒内容之路

　　或许你已经发现一个奇怪的现象，很少有人会通过主动访问BuzzFeed的主页去看新闻，通过谷歌(微博)等搜索引擎，也很难搜索到来自于 BuzzFeed的内容，同时，BuzzFeed网页上也没有任何广告栏，但BuzzFeed每月依旧拥有4000万用户的访问量，业内人士预测，BuzzFeed去年的营收达到了2000万美元，同比增长达三倍之多。那么，BuzzFeed的运转逻辑与商业模式是什么?

　　随着Facebook、Twitter等社交媒体的崛起，BuzzFeed意识到，作为人们寻找BuzzFeed内容的一种方式，分享变的比搜索更重要，因为人们访问BuzzFeed并不仅仅是为了娱乐，他们想要为朋友、亲人找到些有趣的内容。

　　佩雷蒂表示，相较于直接访问，Facebook、Twitter是一个更为强大的流量驱动器，在BuzzFeed的总访问用户中，超过50%的用户来自社交网络。所以，在佩雷蒂眼中，如果能收到几封用户发来的邮件，里面写道“我今天没有找到任何好东西能够在BuzzFeed上分享，我很难过”，这才是值得欣喜的地方。

　　既然是分享优先，BuzzFeed的编辑们就应该考虑到什么样的内容最能引爆读者的分享冲动。所以，那些病毒式扩散的内容在BuzzFeed中的地位也就变的非常重要。事实证明，妙趣横生的动物图片、网友对全球大事做出的荒唐反应、种类繁多的排名榜等八卦信息往往都受到了极大的关注，在社交网站上也能引起疯狂地转发与分享。随着BuzzFeed媒体影响力的增长， BuzzFeed逐渐重视政治新闻等重量级的话题，BuzzFeed也渐渐成为一个重要的新闻来源网站。

　　数据显示，Buzzfeed传播度最高的故事，平均浏览量达百万次，在Facebook上的浏览分享比例是 9:1，这也就意味着，平均9个浏览故事的人，就会有1个愿意分享给自己的朋友，而在Twitter上，这一数据更是达到了惊人的 5:1。

　　不拉横幅的广告营销：将广告嵌入到内容中去

　　当然，作为一家需要赢利的网站，BuzzFeed想要的不止是内容病毒式的传播，更希望广告商也能够体验到病毒式的扩张。BuzzFeed总裁乔恩•斯坦伯格透露，2011年，BuzzFeed的广告项目达到100个，为BuzzFeed带来750万美元的收入，而这些广告项目，没有一个是通过广告栏的形式在BuzzFeed上呈现。

　　2011年4月，BuzzFeed发布了一个题为《没人想在Instagram上看到的11件事情》的帖子。这个帖子的浏览量达到了33万次，但让这个帖子变得与众不同的是，它实际上是一条为维珍移动(一家拥有8个独立品牌许可的电信公司)推销的广告，目的是促使人们在维珍移动的网站上共享更多娱乐内容。

　　如何让用户感到一条广告很有吸引力?佩雷蒂认为，至少广告栏做不到这一点。但如果从与好友那里分享到一种新产品时，就会显得更有意义。BuzzFeed社交广告的优势就在于，BuzzFeed能很好地将广告嵌入到热门事件里，并得到庞大的社交媒体的支持，在最大的空间范围内进行传播，以朋友之间分享的方式达到了广告营销的目的。

　　业内人士预计，2012年，BuzzFeed这种“嵌入广告”的推广方式，可以为行业带来15.6亿美元的收入，虽然从规模上依旧无法挑战传统广告的地位，但就像100多年前《纽约时报》的鼻祖阿道夫•奥克斯所说的，“归根到底，广告应成为新闻，若非如此，那么广告就没有价值。”

　　豆瓣：下一个BuzzFeed？

　　如果从内容、形式、用户基础以及影响力上看，目前，国内互联网企业仅有豆瓣具备了BuzzFeed的雏形。

　　2005年3月上线的豆瓣，是一家以书评和影评为特色的Web 2.0网站，注册用户超过6200万，以品牌广告、互动营销和电商渠道收入分成为其主要的商业模式。

　　或许是生不逢时，在微博的巨大影响力下，豆瓣显然并不具备很强的号召力，很多网友反映，对豆瓣的印象，无非就是在微博或者人人上看到自己的好友写下了关于一本书、一部电影、一首歌的感想，在社交媒体上被疯狂转发、分享的内容也是屈指可数。