谈谈区域白酒品牌聚焦中低端全省化关注营销板

网络推广 2018-10-28 15:08www.dzhlxh.cn网络推广竞价

  谈谈区域白酒品牌聚焦中低端全省化关注板块

  营销板块:聚焦中低端市场:光瓶酒的升级化和高档化

  和一线名酒不同的的,也能够形成差异化的,就是区域白酒品牌的光瓶酒升级化工程,光瓶酒市场不是简简单单的低端酒市场,进入2013年,光瓶酒市场将出现井喷式增长,这是因为,光瓶酒发展渠道部分农村市场,同时,光瓶酒升级后,部分稀释盒装酒市场,聚焦光瓶酒需要区域白酒品牌从以下几个方面做工作:

  首先:光瓶酒高档化:培育100元价位光瓶酒、做小池塘里的大鱼:这是大势所趋。

  其次、发展寿宴、婚宴、事宴的三宴用酒,拓宽和提升光瓶酒的渠道档次。

  后、大力培育“小酒”市场。小酒市场值得区域白酒品牌聚焦中低端市场时业关注。

  第二营销板块:烟酒店工程

  当政商务团购渠道出现严重萎缩,酒店渠道自然受到伤害,2013年增长快的渠道却成了烟酒店,自带酒水率明显增强,很多区域超过50%以上,区域白酒品牌要想全省中低端,必然要在烟酒店渠道上下功夫:

  成不了大成为。区域白酒品牌需要在以下几个方面加强工作:

  1.核心分销商俱乐部建设。这是新形势下进行渠道掌控的新探索。在2003—2012年

  白酒发展的“黄金十年”,在厂商博弈中,经销商处于绝对下风,对市场没有任何的话语权;进入2013年,名酒企业的“去库存化”成为主流,白酒经销商特别是分销商增加了更多的渠道话语权。分销商非常容易“变节”,稍有不顺则倒戈运作竞争品牌。为了更好的运作市场,构建强势的分销商队伍成了企业必须要解决的问题,具体而言就是要完成如下步骤:

  一是签订协议:构建核心特约分销商俱乐部。

  二是完成任务:签订协议的经销商必须履行不串货的承诺,完成公司和分销商协商后制定的销售任务和市场氛围营造任务。

  三是增加返利:在完成任务的基础上,凡是签订协议的核心分销商,增加固定返利和阶段性奖励:如给核心分销商增加淡季每箱铺货奖励、每家陈列奖励、每家氛围营造奖励和旺季瓶盖回收奖励等。

  四是强化“会议营销”模式。到了庙里才施行跪拜,参加中国共产党要举行宣誓仪式,任何的组织都有自己特有的虔诚仪式。成立特约分销商俱乐部就是要通过旅游、会议等形式

  强化分销商对企业的归属感,增加厂商一体、厂商一家的价值感。

  2烟酒店联营体工程。2013年是中国白酒行业的渠道转折年,政务消费的压缩带来的则是酒店消费的被收紧,自带酒水在诸多城市已提升至70%以上。因此重新审视烟酒店价值成为关键。区域白酒品牌在推进全省化进程中,要从原来的酒店和团购渠道快速转向烟酒店渠道转变。烟酒店联营体工程成为企业推进全省化进程中的重要举措。

  导入烟酒店联营体工程,其核心就是要做到“三定六管”,具体而言:

  --定渠道(零售店不能批发配送,只能在店内销售),防止吃政策、乱价。

  --定销量:(20件、30件、50件、100件销量)

  --定时间:(6个月、12个月完成合同奖励销量)

  核心旺销店“6管”(按照重要程度排序):

  01.管理陈列:家数、位置、陈列面(家数、位置、陈列面与销售量成正比例)

  02.管理推荐力:(利润、客情、小酒赠送是推荐力3大核心要素)。

  03.管理动销:导入、起步阶段需驻派驻业务员协助动销:和酒店一样)

  04. 管理“生动化”:重点只做一项即可,形成视觉惯性。

  05.管理价格:(不能低于指导低零售价销售,谨防出师未捷身先死。)

  06.管理货物流向:谨防政策过大,流向其他市场和渠道。

  实施“三定六管”法则,注意两大要点:一是制定的任务通过努力要能够达成。二是对核心烟酒店要重激励。千万不能给核心烟酒店“下套”,要建立和谐共生的新渠道关系链。

  第三大营销板块:新农村和乡镇市场

  下一个10年,中国新一届政府在经济上布局的核心就是新农村和城镇化。城镇化不是城市化;而是小城镇建设。因此一定要关注县城和县镇市场的发展,这是区域白酒品牌与名酒品牌竞争的绝杀器。关注新农村、关注城镇市场就是要重点做到:

  1.“示范县”、“千万县”工程。做全省化一个重要的核心就是“区内市场重点做,区外市场做重点”,对于根据地以外市场,重要的就是通过抓重点县来推动模式变革,实现迅速做大。打造5—10个“示范县”、“千万县”就是好的抓手。

  2.打造全省化主导产品。

  板块市场突破和构建的过程,其实也是主导产品动销、热销和旺销三个阶段的过程。如何实现主导产品的突破、实现产品从滞销到动销,从动销到热销,从热销到旺销,既是策略问题,也是阶段问题。判断处于哪个阶段非常关键,每个阶段有不同的营销策略:

  聚焦中低端才能聚焦全省化,这是区域白酒品牌实施全省化战略的不二法则,是企业必然要选择的正确路径,惟如此区域白酒品牌“全省化”的路才能走远、规模才能做大,才能有效规避小区域被挤压的市场风险。

  两点必须谨记:

  其一、一切要从基础做起,不能一蹴而就。“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”。

  其二、分阶段完成。聚焦中低端是大工程,在此过程中,区域白酒品牌遵循三“不得”法则:根据市场快不得,板块化构建慢不得,省会化市场急不得。在此过程中实现产品的主导化、结构化和升级化及高档化工程。

  “过犹不及、欲速则不达”区域白酒品牌全省化是个大战略,那么“聚焦中低端”也是大战略,它关乎全省化的成败与方向;既要讲策略,更需思考方向!

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