推广品牌活动怎么开展？

　　推广品牌活动一般是怎么开展的呢？传播方式可以是直邮营销、目录营销、电话营销、电视营销、自助营销、数字技术、网络营销、事件营销、联合营销、饥饿营销、社区营销、会议营销、成员营销、文化营销、公共关系、广告……在品牌传播方面，掌握这套太极拳就足够了:品牌定位是圆的，内在诉求是阴的，外在口碑是阳的;阴中有阳，阴中有阳，我们称之为太极营销传播。

　　推广品牌活动可以通过传播品牌定位，太极营销传播也可以传播品牌定位，但明显用太极拳打死老师傅比乱拳打死老师傅稳妥而高效得多。一、品牌定位为圆围绕圆心：品牌传播决策都应围绕品牌定位。不离圆周：品牌传播执行不应与品牌定位存在含糊或脱节的地方。

 

　　对内感召管理：一本作为员工须知的“品牌手册”治天下万恶的10000字……只能将品牌手册编写方法存放在另外一个答案中了……请移步：内容预览：A、什么是品牌手册；B、如何编写品牌手册。

 

　　领导：感召员工参与进品牌定位与企业使命，一起改变世界品牌定位的传播，是一个由品牌创始人到企业员工再到客户的过程，快乐的员工带来快乐的客户。无论你有多么伟大的品牌定位，多么崇高的企业使命，将其传播给客户的也不唯独你，而主要是员工。感召员工参与进来，一起改变世界吧。所谓感召，就是At the Right time，Right place，Right meet each other.Right time：让员工追随的领导特质，不应是领导者的成功；而应是领导者对于品牌定位与企业使命的痴迷；唯有如此，领导者才能以热情与专著鼓舞员工，以领导魅力感召员工。

 

　　若领导者自己对品牌定位与企业使命都无感，不可谓时机成熟。Right place:让公司产生凝聚力的，不是它的产品或服务；让公司强大的，不是它的规模与力量。是文化，一种上至CEO、下至前台接待，每一个人都认同的价值观和信念。唯有个人信任文化或组织的时候，他们才甘愿冒个人分享，去推动这个文化或组织的整体发展。

 

　　在进行推广品牌活动的时候，大家要说清如何塑造企业文化可能又需要一个这么长的答案……企业文化知识体系浩如烟海，上面特别列举的“品牌手册”方法企业只是沧海一粟，如果确定要深入研究，推荐华锐的《企业文化教练》。选择员工的标准，也应该是对品牌定位与企业使命的激情，对企业文化的契合，而非“能力与工作经验”。请招聘与留下那些有动力的人，然后启发、鼓舞、唤醒他们。