营销创意常用的思维方法有哪些

创意思考的方法

（一）刺激联想的思考方法

1、焦点法

在思考策划创意时，先抛开策划的主题，而是在脑海中浮现出完全不同领域的事物，再将有关这种事物的各种要素与特征列举出来，并将其一一与主题连接的思考方式，称为焦点法。联想的范围可以很大，而思考的结果都集中在某特定主题，就像阳光透过一个很大的透镜集中于一个焦点，故称为焦点法。采取这种从主题的周边开始思考的方法，常会产生一些不易出现的、独特的创意。

焦点法思考可依下列四个步骤：

（1）明确主题。

（2）思考能作为提示的事项。

（3）列举所思考事项的要素与特征。

（4）将这些提示与主题牵强连接，以思考创意。

焦点法虽然比较简单，但按照这种简单步骤一步步进行下去 ，经常能够得到巧妙的创意。

2、属性联想法

丰富的联想产生独特的创意。属性联想法就是一面控制对象的属性，一面在思考中加入自由联想的步骤，以便能产生独特创意的分析方法。这种思考方法适用于商品改良、产品开发等有关策划。

属性联想法有如下步骤：

（1）说明主题本身的解决目标。

（2）列举一切所能想到的属性。

（3）检核其中的主要属性。

（4）依个别属性作自由联想。

以类比联想的方式广泛联想，以刺激创意。且这个过程应该是一个反复的过程。

3、文字配合思考法

以文字的配合来产生创意，最常见的是广告策划。商品品牌以文字配合来产生的情况也越来越多，如“金利来”、“健力宝”等等。就品牌而言，用文字配合能够发挥创意效果，以下列四种情况居多：

（1）商品本身非常有趣。

（2）竞争商品之间无技术优劣之分，只能依靠包装设备的游戏以有趣的品牌来引人注意。

（3）欲显示商品的特性。

（4）出于CI方面的考虑。

用文字配合的方法思考创意时，一般按下列程序进行：

（1）将要表现、传达的观念加以表现的关键词写出来。

（2）将关键词的同音异义语句列出。

（3）用字音的配合来造句。并将同音异义语句加入，尝试做成常用语或成语。

（4）选择出最能表现所欲传达概念的事物。

以幽默、有趣、传神、引人注目等为评价标准加以选择。

4、目录法

现代社会充斥着各种各样、种类繁多的目录。翻阅目录来刺激创意的思考，也变得很普遍。这种依据随意出现的形象、籍由联想的飞跃与思考，以获得提示的方法，称为目录法。它是最原始的联系刺激法。

首先，将各式各样的形象，事先加以搜集分类，称为“形象目录”。将作为目录使用的适合尺寸，事先决定，尽量配合它加以整理。

决定思考会议的主题，必须配合其所要提示形象的内容，必要的连接顺序要先决定，制作时间表来准备。若事先准备的形象不足时，则此会议中要将不足的形象目录，加以搜集。

另外，也可将形象目录放在会议桌上，供大家自由参考。

形象目录的搜集主要通过日常的积累。平时注意搜集杂志、广告、其他视觉资料等，到思考会议时选择适合主题的资料加以整理，就成为可用的形象目录。

（二）转换思考的思考方法

1、假设状况法

以假设状况为前提，必须注意假设状况的设定 ，必须对创意的思考有着正面刺激，要尽量符合实际。在探索解决方案时，要将各项假设条件当作现实来处理与思考，使解决方案在假设条件下切实可行。

通过这种模拟解决问题的过程，可以发现日常生活中常见而又容易被忽视的东西，掌握处理事务的关键。假设状况有助于策划人发挥自由的思考、充分的想象，从而产生优秀的创意。

2、角色扮演法

角色扮演法就是创意人事先设定角色，担任的角色与自己原来的性格不同，以此观点来扩大思考，从他人的观点来产生创意和方法。这种方法常运用于独特的创意，用来寻找线索。

角色扮演法的方式如下：

（1）拟定角色剧本。

（2）角色的扮演。

（3）主题的提示。

（4）角色演技。

3、观察思考法

无法思考创意时，可以在街上思考，以图改换创意，提出新创意。如在集会场所走动，会有意想不到的刺激产生。

在做产品策划、广告策划等专题策划时，市场观察是一种收集信息、引发创意的有效方法。以下是观察思考法广泛采取的方法：

（1）准备好笔记本和相机。

（2）一面走，一面观察，仔细备忘。

（3）在观察时思考创意。

（4）将观察思考的结果整理，再进行新的思考创意。

（三）团体思考方法

1、脑力激荡法

脑力激荡法又称头脑风暴法，在全球都有广泛使用。之所以如此，是因为这种方法的基本规则极其简单：

（1）拒绝批判。

（2）自由奔放。

（3）度量需求。

（4）组合与改善。

在这四条原则中最重要的是保留判断的原则（禁止批评）。只有当会议成员严格遵守保留判断的原则，会议才能称得上是名副其实的“头脑风暴”会议。

脑力激荡法的具体实施步骤如下：

（1）召集一种特殊会议，与会人数以5~12人为宜，人数过多不能充分发表意见。

（2）会议有一名主持者，1~2名记录员。

（3）会议一般不超过1小时，最佳时间为半小时左右，时间长了容易疲劳。

（4）会议地点应选择安静而不受外界干扰的场所。切断电话，谢绝会客。

（5）会议要提前几天发通知，告诉与会者会议的主题，使他们事先有所准备。

随着创造学理论与实践的深入发展，人们在“脑力激荡法”的基础上，又发展了许多类似方法：逆头脑风暴法、默写式头脑风暴法等等。

2、菲利浦66法

有数十人组成的团体要提出创意时，虽然可以从各个角度提出智慧的创意，但实际上，由于每个人的发言时间有限，将会形成无法收拾的地步。蒂尔大学多纳多·飞利浦校长提出下列方法：

（1）将出席者分成6人的小组。

（2）在短短6分钟的时间内讨论。

“飞利浦66法”因此而得名。又称为吵闹会议法，以形容小组会场的吵吵闹闹。具体操作的方式如下：

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（1）主席将全体参加人员分成6人一组。

（2）各组选出讨论的组长与记录人（兼发言人）。

（3）指定各组有关的主题。

（4）依据各组有关的主题，给予6分钟的讨论时间。

（5）各组的发言人按顺序向全体会议报告。

（6）接受这个报告，给予下一个主题。

这样划分小组可以让参加者充分发表意见，增加参加者创意的机会，而且能使全体会议有激烈的对抗意识，由此提升会议效果，因为每一个人都想提出比他人更好、更有力的创意。