微信营销“大乱”时代在终结

搞微信培训的、搞微信服务平台的其实都是微信的第三方服务方，或者更通俗的说，是不会被封杀的“外挂”，存在即合理，可种种乱象，却成了这个很有钱景的移动领域的最大危机。

微信“大乱”时代在终结

其实并不是说，有关微信营销的培训和各种第三方平台不好，只是因为微信营销的概念炒得太火，结果市面上龙蛇混杂的过于严重。许多炒家借着卖概念为名杀入培训市场或第三方平台市场，自己都没搞懂该如何做微信营销，就将一大堆所谓理念囫囵卖给了客户。还真敢开价，一场培训，就学会了开设公众号，也要花个三五千；一个第三方平台服务，给企业植入一些刮刮乐、大转盘什么普及型“外挂”，动辄就是好几万。而据不完全统计，现在微信第三方服务公司现在已超过二三千家。

可想而知，一个太乱的市场将会产生各种的不靠谱，笔者判断2015年开始，本着忽悠的心做微信培训的培训师们会渐渐开始歇菜，而那些套个模版改些应用就敢自称微信服务商的“小三”平台们则会大多找不到北，在同质化的市场里不是活得更好，就是活得更惨。在一个有着8亿用户、面向数千万有着移动营销需求商家的微信平台上“求生存”，如果你做的东西不靠谱，是很难继续混下去的。

其实，这基本上是所有互联网新兴领域都会有的通病，但“大乱之后必然大治”也是其必然的历史规律，君不见，微博、电商、团购乃至打车应用都是如此走来，关键在于，当前火得像烫火山药的第三方服务市场，该用什么样的服务模式来征服用户的心？

微信早就为服务商们留了“后门”

从服务的本质上来看，比培训更容易见到实效的是第三方平台。本身微信就留下了一个巨大的“bug”，为很多开发者留下了很大的想像空间。对于公众平台而言，它的原有后台的功能有点显得过于简单，尽管每次微信版本更新都会吸收一些第三方服务平台里备受推崇的应用，但是毕竟太少。

且微信亦有私心，作为平台方的它也想将一些成熟的特色化应用作为“私人定制”，服务于企业，为以后可能的盈利模式铺路。只是，就目前而言，微信还心有余而力不足，只有少数几家企业享受了此种服务。对于张小龙的团队来说，起不了规模的东西，就不是微信的团队目前所应做的，又做甲方又做乙方难免会迷失方向。

所以，在微信的社交世界里往后一百米，更为庞大的、数以百万计的企业亟待第三方服务商的支持，它们也同样需要“私人定制”业务，而这一块巨大的市场，就是微信必须联合第三方平台们一起玩的。

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互联网化的营销才是真微信营销

没有一个企业的微信营销是一样的，因为特色不同、需求不同，因此许多如大转盘、抽奖、签到这样烂大街的应用，对于企业来说，意义并不太大，装了应用后没人来玩也是白搭，每个企业实际上最需要的是服务商体贴入微的运营指导，也等于是说“我知道你不能帮我赚钱，但你至少给我指条明路啊亲！”

所谓乱世出英雄，乱世出机会。就笔者所知，少量优质的第三方服务平台已在大乱中依靠实实在在的口碑悄然崛起。媒体报道称，在微信服务市场里盛传着“微信三剑客”——什么？你不知道？OUT啦亲！所谓“三剑客”，就是微盟，微库，微信海这三个服务于微信的第三方平台，短短一年多时间里，“三剑客”在服务市场无论是用户量、口碑都遥遥领先。在微信团队的指导与支持下，这几个平台目前已有几万家至几十万家企业在使用。而就平台服务的“真伪”而言，专注于系统化为品牌提供微信互动管理的微库，更像是一个互联网思维下的产物，而偏重于加盟代理、指导培训的微盟和微信海，则更像把传统生意搬到了网上的建站平台。据公开的资料显示，大部分微信公众平台玩得比较转的品牌，像YAMAHA雅马哈摩托车、上海家乐福、联华超市、招商银行、光大银行、中国网络电视台、苏宁云商集团等，都选择了入驻互联网化比较彻底的微库。笔者关注IT互联网已有十余年，所以偏向于向大家简单讲讲比较互联网化的微库平台。