合纵连横：重新定义“互联网+”时代的创新

创新型人才，并没有真正做什么，只是看到一些事物，能够和自身经历联系起来，整合成新鲜事物——苹果公司创始人兼CEO 史蒂夫•乔布斯

传统企业互联网化的跨界，并非简单的运用互联网的工具或者搭载互联网的平台，也并非新品装旧酒，一个服装企业非得整出一个天猫或者狼蚁网络推广来，而是在结合自己的核心竞争力和优势资产，拓展新的价值链，增强自己的核心竞争力和资产。

你是一个书店，再开一家亚马逊，也只是照搬了一个商业模式，会被巨头碾得很惨;你是一个服装企业，如果一定要再开个天猫，也只是在天猫所有惨死的竞争对手中，多了一具尸体而已;你也没有必要就是因为几十家连锁，一定要做一个美团一样的团购网站，无非在千团大战中，又多了一个不知道天高地厚的角色。

而具备破坏性的思考，却是不同。百事可乐的主席兼CEO劳德拉•努伊做出了一个大胆的决定：与超级碗合作已有23年的百事可乐终于在2010年有所突破。转而开始一项具有互联网性质的社会公益项目“百事焕新项目”，用了年度广告预算的三分之一的款项为推动社区向前发展的创新想法。任何人都能够参加申请，符合要求的创意都会公布在网络上，便于公众投票。项目开始不到72小时便收到了千份申请，引起了全球广泛的关注，意欲将一个传统的公益项目打造成纯粹的互联网公益产品。

据我们的一般认知，传统公益领域是一个较为保守和封闭的行业，但是+互联网之后，也能实现互联网化的跨界。

微益中国网站是一个省份的希望工程互联网化的成功项目，登上过CCTV、中国青年报头版、人民日报。成功的将一分一分、一元一元的善款汇聚成帮助孩子们的实物，透明公开地进行捐助。

微益中国依托互联网和社会化媒体打造的，专注解决乡村学校、学生学习和生活实物需求的微公益捐赠网站。能实现直面需求、自主选择、全程透明的全新公益模式。

由经过全国各地团县委实名认证的乡村教师根据学校和学生的需求到网上商城查找选择好实物，并到微益中国提交项目，青基会审核项目后发布并接受网友自主捐赠，项目完成捐款募集后，会即时支付至网上商城直接采购配送到老师和学生手中，老师和学生收到项目实物后再上传感谢信和项目使用照片，向网友表达感谢并接受监督。全过程实时呈现，每分钱的使用清晰可见!

所依托的是传统企业的资源——传统的团组织系统网络，完成乡村教师的招募、培训和认证;依托青基会的良好公信力和专业的项目运营能力，对项目及资金进行规范管理。

所依托的充分利用互联网的力量，采用众包协作的方式，汇集公众的点滴爱心，成就公益的巨大力量。

微益中国的目标愿景是成为全国青基会系统继希望工程之后的又一个著名公益品牌，通“互联网+”为更多乡村学校和学生送去爱心和帮助，以不断缩小城乡教育资源的差距为目标，同时也唤起公众对公益事业的更多关注和参与。一个典型的传统公益项目向互联网化转型的案例。

有时候，需要你发挥你的奇妙跨学科的设想，基于你的优势，创造一个新的天地。当无线技术传输+计算机技术之后，黑莓手机诞生;当影碟DVD+互联网技术之后，奈飞诞生;当乔布斯多年与迪士尼协商版权流动和收入分配之后，基于互联网传播音乐的可行方案诞生，击溃了整个CD行业。

当互联网能够“+”上一切生产要素之后，人才也成为与之相适应的重大要素组成。具有跨越不同专业的人才以及合纵连横的资源连接者出现。

特斯拉的老大们就是连接了能源领域、汽车领域和互联网领域的专业高手，并且整合在一起，创造出颠覆性的产品特斯拉。跨界的领导者、跨界的人才和跨界的领导力，在移动互联网时代，能够区别于传统人才不同之处在于——发现看似风马牛不相及的事物之间的关联，并且重新组合，创造新的价值;能够在原有知识的体系之上，注入新的元素，产生新的体系。

正如著名的未来学家、趋势学家丹尼尔•平克所提出的全新思维中，我们从信息时代正在走向概念时代，从线性思维走向具有创造型、共情力和把握全局能力的思维。在这个时代，产品要跨越实用要素，要更具有设计感;要跨越依据体系，要更具有故事性粘度;要跨越专业能力，要更具有交响乐的整合能力;要跨越理性思维和逻辑能力，要更具有感性能力;要跨越钢筋水泥的严肃感，要更具有娱乐感;要跨越单一的财富追求，要更具有意义感。

在移动互联网时代，谷歌等杰出产品并非在电信领域产生，很多有突破性的产品是来自于有广阔的背景、多学科思维，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，集深与博于一身的T型跨客人才，在合纵连横、资源整合中所产生。

过去，工业革命让让劳动密集型和规模化占据了主流;现在，知识密集型占据了重要舞台;预测，基于在传统企业和移动互联网的连接，未来应该是属于那些擅用“互联网+”跨界能力进行创新、在移动互联网领域掌握传统企业、在传统产业掌握移动互联网的人才。