看世界玖玖如何协同“众信战车”发力C端

9月9日，世界玖玖COO冯娜告诉TBO(旅游商业观察)，他们即将公布一个很“劲爆”的东西。五天后，《2015国庆出境游行前大数据报告》在多个媒体平台发布。在这份报告中，世界玖玖预测了十一期间国际自由行“最In”的地区，用曲线描绘了游客对多个目的地的关注度变化。

预测未来，任何时候看起来都像一场豪赌。作为一家成立于2014年的公司，世界玖玖似乎希望通过这种方式，迅速树立起在旅游大数据处理上的声望。

这家以国际机票B2B起家的公司，意愿上倾向于提升供应链的效率、图谋更广阔的商业前景，而不仅仅是拿到好资源“倒一手”。依然是赚取价差的商业模式，但世界玖玖认为数据挖掘带来的价值，才刚刚显露冰山一角。

跑道生意的新玩法：工厂+联盟

显然，“预言家”世界玖玖不想再低调下去了。

据冯娜介绍，《报告》得出结论依据的是“8月1日至9月13日，日均700万次、总量3亿次的海外机票搜索，以及日均20万次、总量800万次的预订”。这些数据，都沉淀在世界玖玖的出境自由行云平台中。

“他们出来还不到一年，交易量已经做到很大。非常耀眼。”国际机票业者余维尧(化名)告诉TBO，这是“圈内承认的”。

日前，世界玖玖宣布成为中国交易量最大的国际机票供应商：月平均交易额2.5亿元，月均交易人次将近10万人。冯娜告诉TBO，他们的国际酒店也已经起步，目前占到整体业务的10%。

“我们是通过整合海外GDS(全球分销系统)和大型供应商，将传统的碎片化资源根据渠道进行标准化加工;形成从查询、预订、返回到订单的完整的自动化产业链。”冯娜说道，“国际机票只是一个流量入口，帮助世界玖玖切入出境自由行在线运营。”

世界玖玖的上游是GDS以及对接GDS的境外机票、酒店等自由行核心资源，下游是携程、去哪儿等线上分销平台和众信旅游等旅行社。在冯娜的描述中，这家公司把自己定义为“工厂”：接入全球不同体系的自由行产品，经世界玖玖“加工”进行标准化改装、传送到国内分销商手中。

简而言之，就是以技术击穿海外与国内自由行资源的对接壁垒，世界玖玖要解决的问题有：复杂的运价体系、全天候的业务对接或者不同的语言系统等等。在技术层面，这是一个相当大的工程——直连Abacus、Amadeus、 Sabre等GDS，并与多家廉价航空官网、40家以上大型海外供应商建立全球自动化服务体系。

余维尧告诉TBO，据他观察，世界玖玖这半年来是在集中解决分发问题。“选择什么渠道、用哪种方式、以什么样的价格，分发到到哪里去。他们因此获得了很好的销售额。”

而国际机票的迅速起量，带动了世界玖玖其他产品线的布局。据冯娜介绍，国际机票、酒店的工厂系统成型后，世界玖玖将打造一个联盟：海外门票、Wifi、租车等目的地碎片化产品的供应商，可以与世界玖玖分享机票酒店带来的流量。

“我们要做的是联盟不是平台。”冯娜向TBO强调，他们更想打造一个生态圈。事实上，推出《2015国庆出境游行前大数据报告》，之于世界玖玖就像是一种锋芒初露。

冯娜表示，基于渠道提交的搜索量以及最后的成交量，世界玖玖积累了海量数据、形成了完整的客户需求分析体系——这有助于描绘用户画像、精准地给予相应产品推荐。由此，世界玖玖可以与供应商共建出境自由行的服务体系。“世界玖玖有自营的机酒产品，也有联盟成员提供的行中服务。”

这家公司的野心是在B端把控国际机票+酒店这一出境入口，然后以精准的流量分发与大批海外供应商组成利益共同体，全面升级传统批发商的操作模式。

众信“资本+资源”战车的支持

这一波浪潮正在加速，尽管资本市场已经凛冬将至。但世界玖玖仍启动了B轮融资，今年5月这家公司刚刚宣布获得来自众信旅游的A轮融资。一位不愿具名的投资人告诉TBO，今年的旅游投资注定是“B的大年，C的小年”。

但是，世界玖玖的模式可以复制吗？

世界玖玖于外界的第一次重要亮相，是在获得众信A轮投资的新闻发布会。观察者也因此认为，将众信的战略布局与世界玖玖合在一处，更容易看出这家公司的端倪。

“众信这两年一直在做境外的直采，比如收购目的地地接社、车队公司等;再与澳洲、英国的一些公司进行资本层面的深度合作，拿到一些优质资源。”余维尧告诉TBO，“他们需要一个线上B2B平台把资源消化掉、并牢牢控住。”

冯娜坦言众信给予了世界玖玖很大的支持，尤其是初期资源采购时的“刷脸”。“如果完全是一家新公司，肯定很难敲开海外供应商的大门。”冯娜表示，“但做到现在，合作伙伴对我们的技术已经产生足够的信任，认可了世界玖玖的品牌。”

冯娜举了个例子来说明这一问题：10月28日，美国Sabre宣布与世界玖玖达成长期的技术和内容合作协议，将为世界玖玖定制旅游购物平台。“十年了，境外GSD都没有真正进入中国。这次合作的意义是很深远的。”

无论怎样，特殊的投资人背景让世界玖玖具备极强的资源整合能力;而迅速提升的交易量，也让这家公司有了后续与供应商议价的空间。“优势资源+强势资本”推进的高举高打，让世界玖玖快速迎来了爆发期。

冯娜告诉TBO，世界玖玖整体尚未盈利，但近期已经做到单月把账打平。世界玖玖要加大对DT(数据处理技术)的投入，因为这是未来维系联盟的基础。

值得注意的是，这个生意已经悄然涌入了众多竞争者。

36氪记者罗丹阳曾经撰稿指出：携程最早和 ATPCO 等各大 GDS 达成了战略合作开发自己的系统，但仅在携程的体系内使用，具有排他性;阿里旅行是通过收购早年接入这块业务的阿斯兰完成布局;而去哪儿刚刚和 ATPCO 达成合作，开发工作刚刚起步。

一位不具名的业者告诉TBO，世界玖玖的商业模式设想尚属早期——尽管交易流水已经很耀眼，但这场战局的结果依然扑朔迷离。同时，有志于此的公司之间互补资源、相互借鉴也可能发生。其中不乏会出现潜在的合作机会：无论是资源层面还是资本层面。

事实上，一切与出境自由行产品有关的C端公司——无论是转型的旅行社，还是刚拿了几轮融资的创业公司——可能都需要这种跑道。2014年C端公司融资的疯狂，很自然地让今年的供应链创新走上前台。

2B到2C：只差一个转身

在单纯的B2B之外，世界玖玖有潜力选择一种更刺激的可能性：未来在C端发力。

这并不是毫无依据的判断。世界玖玖提供的数据显示，其50%的营收来自在去哪儿网、淘宝开设的店铺，相当于世界玖玖50% 的营收是来自C端用户。