寒风凛冽,有住网“合伙”取暖

随着政府的大力倡导和资本市场的推动，“互联网+”成了2015年最火的词语之一。然而在今年下半年以来几家互联网巨头停止扩招，O2O公司频频倒闭，巨头纷纷合并，互联网圈刮起了一股“凛冽寒风”。寒冬如何取暖，传统行业如何转型，如何加速产业优化升级，成了业内最为关注的话题。

11月20，亿欧网受邀参加有住网举办的“2015 IN-Forum互联 • 进化论坛”。论坛中各位嘉宾共同分享创业历程，探讨接下来互联网创业的进化趋势。

有住网发力线下，宣布超级合伙人计划

有住网是海尔家居旗下互联网家装线上平台， 主要从事互联网装修产品研发，致力于为广大用户提供一站式的互联网在线装修平台。有住旗下主营两大系列产品，一是面向个人用户的精装产品"百变加"，二是为国内各大顶级地产商(如万科、恒大、龙湖等)提供的商业装修解决方案"ideahome"。2015年6月有住网获得了宜华木业领投1亿人民币的A轮融资。

此次论坛上，有住网创始人兼CEO杨铁男表示：

1.有住网通过建立完善的从企业到工人直通的平台和工程ERP管理系统，来打破行业内的不透明收费，提高施工质量，优化用户体验。

2.有住网将推出“超级合伙人计划”，用户可以缴纳少量的费用成为有住网的超级合伙人，合伙人将承担社区体验中心或微店的角色，并且会得到合伙人期权收益和较高比例的销售提成。

3.有住网将会建立线上营销、城市体验中心、社区体验中心和完工用户四大环节组成的O2O模式。

有住网”超级合伙人”计划的提出，标志着有住网接下来会大力拓展线下渠道，加快扩张速度。杨铁男在现场透露，明年有住网的目标是交易额突破30亿元。亿欧网之前文章《2016年互联网家装必须要知道的十大趋势》中有提到渠道下沉会是2016年互联网家装行业的主要发力点，这也是重点和难点。文中也有表示：渠道下沉会面临很多问题，比如说管理下沉，目前的业务能否适应所开发的城市，尤其是在三四线城市互联网意识不是特别强，而且也是传统中小型家装公司的集结地，受渠道压迫较为严重。目前有互联网运营能力的家装人才缺乏，人才断层使得渠道下沉速度放缓，这是最大的难点，但是三四线城市的红利尚存，再加上一二线城市红利逐渐丧失，三四线城市未来肯定是必争之地。

本次论坛中e袋洗CEO陆文勇、阿里巴巴天猫家装运营专家葛崇、58赶集集团副总裁韦炳方等也分别作了精彩分享。以下是活动现场嘉宾干货总结：

天猫家装葛崇：

在家装行业这样一个极度不透明的市场里面，品牌就代表信誉，信誉就代表质量，质量代表服务，服务代表口碑。天猫家装平台未来要做的是全链条价值打造，行业品牌向消费者品牌转变，塑造百亿品牌。未来的机会在线上和线下相结合，单纯的互联网公司和单纯的线下公司，未来都会面临巨大的挑战和问题。

e袋洗CEO陆文勇：

e袋洗不仅想成为世界上最大的网上洗衣店。还会通过洗衣切入社区，最终想建立中国社区共享服务平台业务。

陆文勇表示，中国的现状就是服务及其缺乏，及其缺乏真正认真做好服务的人，所以说在很多垂直领域上才这么快的进入到移动互联网时代。产品其实是等于产品体验×感情，以后的产品经理应该更加重视的是产品的整体体验×产品的感情温度和价值观。

58赶集副总裁韦炳方：

O2O是连接人与服务，今天，看起来是寒冬，其实仅仅是开始，因为O2O不是互联网的战术行为，它一定是一个阶段性的节奏，阶段性的改造传统行业的方向。3年之内O2O行业一定会有几个非常伟大的或者是非常棒的公司出现。

一个互联网的O2O的项目真的要想成功的4大要素：资本，流量，执行力和建立生态圈。