快快租车杨春晖:如何保持良好的创业心态

网站建设 2021-07-09 17:04www.dzhlxh.cn网站建设

由亿欧网华南站主办,五号空间、考拉先生协办的亿欧网广州越界沙龙第二场于11月26日在五号空间举办,这次的主题是:给创业者讲点心里话。围绕主题,嘉宾分别做了主题演讲和圆桌讨论,嘉宾包括:点点租创始人陈晨、快快租车联合创始人杨春晖、1号货的创始人刘闻波、启赋资本投资总监翁绍斌、五号空间创始人许伟彬。

以下是亿欧网整理的快快租车创始人兼CEO杨春晖的演讲要点:

一、创业关乎心态,要积极处理和解决创业中遇到的困难和问题;

二、创始人也是人,也有情绪,但很多东西都要小心处理;

三、有的时候也是要找到人,找到一个发泄的出口,而他是跟你站在一块的,也是能够理解你的;

四、谨记自己的创业初心;

五、创业的时候,要全身心的投入,一定要All in;

六、远离负能量的人,多和阳光、积极的人在一起;

七、给创业年轻人的看法和忠告;

以下是杨春晖的演讲实录:

杨春晖:大家好,亿欧网的朋友大家好,各位老师好,我是P2P租车平台快快租车的CEO杨春晖,第一次接到一个分享主题是跟我的创业项目没什么关系,我刚接到这个题目的时候,我当时第一反映是不是因为我平时在朋友圈晒图多了?我昨天问了一些人有关他们对创业者是怎么看的,昨天有一个人告诉我,创业怎么可能心态好,我看你天天心态都不好。另外一位就跟我说,心态好的创业者,应该都是每天都很开心,看起来傻乐傻乐的。后来想了一下,我觉得开心,积极、乐观,这只是创业过程中心态很好的一个表象,其实更关键的是,我个人认为要认清创业的本质。

这个题目有一点像心灵鸡汤,我不太会煲鸡汤,今天不如讲一下故事,讲一下我跟快快租车从去年开始到现在,一年过来的,我是怎么活着的?

一、介绍一下快快租车

前面简单介绍一下快快租车,快快租车是一个P2P的租车平台,利用移动互联网的技术、智能硬件、车载系统的技术,加上团队在租车行业的经验和资源,结合起来打造一个平台。组织社会上闲置的车源在平台上放租,帮助车主将闲置车源变现,给到租户更多更好玩的用车场景。

我们是华南地区首家的P2P汽车共享平台,一年过去,全国范围内有好几家,在南方市场,业务量来讲我们是第一。全国范围内,应该也是第二名了。到目前我们除了总部广州之外,已经开通了深圳、佛山、长沙、武汉、重庆、三亚和海口,一共是八个城市,目前基本上集中在南方。

去年6月份成立,8月份的时候拿到天使投资,一直到今年4、5月份的时候,我们获得的A轮,6月份获得的A+轮,目前也有一些资本在洽谈。不管资本寒冬怎么样,对于我来讲个,每年冬天我在朋友圈看到投资人,要么是马尔代夫,要么是开年会,要么是旅游,每年在这个时候,在金融市场不崩塌,好象他们都在过冬。企业要运行,该去沟通的也要去沟通。

二、在这一年的创业过程中,我被问过的一些问题

大家都说快快租车发展得很快,这一年创业的过程中,我遇到一些什么样的问题,过去很多人都问过我这些,包括媒体,包括一些创业的朋友们。

他说:“你融资融这么多轮,钱够用吗?”,不够,我这辈子都没觉得钱够过。

他们问:“客户好找吧?”,我都没有找到哪个领域客户好找的。

还问我:“你们合伙人之间合作得怎么样,磨合需要多长时间,有没有吵架?”,怎么可能不吵架呢,前几天才吵完。问题是,我觉得在创业团队里,几个合伙人吵架很正常,要么是你虚伪,要么大家没有在同一创业的频道上,根本没有交流。尤其是我们几个人,都属于高管创业或者是二次创业,相对来说年龄也大一些,吵架吵完,相互道歉又继续讨论就OK了。

还有人问:“投资人是不是很难搞,有没有提一些什么样的要求?”,要求肯定有,不写在投资协议上,这些都很正常,还是可以接受。你自己每天把企业经营好,投资人也会主动的做一些沟通,我觉得他们不会天天烦着你,他们都很忙。和投资人沟通最多的是每天晚上9点到凌晨12点的这段时间里。

还有人问“你累不累?”,当然累,我也不是神,我也要吃饭。

他们问“你有情绪吗?”,我也是个爆脾气,肯定是有情绪的,作为创始人尤其是CEO,我的整个状态,对于外部,对于投资人,对于内部的员工来讲,影响都很大。我不笑的时候样子非常严肃,看起来很生气,但实际上没有,有的时候回公司,我在那想事情的时候,有一些员工看到你,立马就缩在一边。甚至有一些管理人员,悄悄找我聊天,是不是市场环境不太好,还是公司融资遇到什么问题,我看你最近好累啊。其实创始人开始最困难的地方在于——创始人也是人,也是有情绪,很多时候必须要小心处理自己的情绪。今年年头上海合伙人过来,之前在狼蚁网络推广上沟通,从来没有见过,电话也没打过,都已经决定投了,签都快签完了。有一天路过广州,他说:“我都已经投了,你总要见一下我”,我说答应了,他一看到我,觉得我不同于一般情绪化的女性创业者,他当时也不清楚为什么投了我,后来他给我的一些反馈,觉得我给他的感觉还好,觉得我不至于那么的情绪化。但是情绪肯定是有的,有一次实在憋不住,因为有些事情,你没有办法在公司跟内部员工讲,回家讲也没有办法讲,有一次实在憋得不行了,我拿着电话跟我的天使,骂了一堆脏话,结果我的天使说,你是CEO,有容“奶”大,当时我就笑了。

三、基于对市场的分析、对现有资源的把握、对团队能力的衡量,我开始在创业路上长途跋涉

从去年快快租车还是一个想法的时候,我准备要开始立项要做这个事情,跟我老公讲,他是金牛座,他说,你第一次创业丢了几十万,就没了,这次又来,他说,你平时开车也不算开得多,做这个事情能行吗,而且现在中国人都爱惜车,谁愿意把车拿出来给你呢,你现在又不是找不到工作,年薪也挺好的,你就好好待着。从创业开始,你要有心理准备,你面临你家人,身边的朋友,好多的一些置疑,提出比较负面的东西,这是必然的,有时候他们也是担心你。

在这个过程中,关键是说自己对整个市场、项目、商业模式的一个理性的分析,自己手头上的资源以及团队有没有这个能力做这件事,这是最重要的。

你决定要创业的时候问一下自己,我到底是为什么?如果是想拿到创业的经验,OK,你评估一下你现在投入的这些钱和资源,都没有的时候,你是否承受这个结果,如果可以,那去做,而且在这个过程中总结经验。我第一次创业也是这样,走的时候发现问题了,发现问题我重新去积累,重新去出发,前面的钱亏掉等于是上了一个非常昂贵的课程而已。你想做一件事,把他完成更有成就感,在创业过程中,不要太在意自己的收入,创业没有那么美好,创业初期很多创始人是没有收入甚至是贴钱的。

有很多领域,也可能需要有一个团队去做,如果有人比你更强,你不妨追随别人,就不要太计较你是不是CEO,你问一下创业的初心是什么。

四、创业的时候,要以正常人的状况去All in

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