乐视现在重视O2O是不是太晚了？

2016年3月3日，乐视宣布旗下线下体验销售平台LePar独立，未来将成立O2O实体公司，LePar和乐视商城将作为统一的业务单元运行。对于乐视而言O2O并非首次提出，LePar早前就有布局。在O2O都已经被说烂、投资人在撤退的情况下，乐视再提O2O甚至把其放置在战略层面，真的可行吗？

我们尚不研究乐视O2O模式是否靠谱，单就线下线上两方面探讨乐视做O2O的可能性。

线下

2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”，以合伙人身份开设线下店，彼时的乐视TV副总裁张志伟曾表示到2014年底将会有1000到1500家店开业。2015年4月张志伟在“触碰未来”的LePar超级合伙人峰会上宣布LePar会采取“O2O+C2B+众筹”的合作模式，简单来说乐视将从产品端到服务端为线下的门店提供统一标准，线下店主拥有最大运营自由进行销售并享受销售分成。截止2015年4月，LePar全国门店不过500家，跳票的乐视在“触碰未来”大会上再推“3333”计划，预计2015年底前建成3000家以上门店。据相关媒体报道，2015年LePar体验店超过3800家，顺利完成目标。

2月25日，乐视内部进行重大人事调配，张志伟任生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务所有事务，直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织，涵盖了乐视商城、LePar、第三方以及自由旗舰店。张志伟也再次提出新目标，LePar会在目前基础上再增加7000家，覆盖95%县级以上行政区域，30%经济发达乡镇。

乐视开店的自信来自于充裕的资本。根据2015年度业绩快报，乐视集团营业总收入达130.16亿人民币，较去年同期增长了90.89%，营业利润达到0.91亿元，相比去年同期增长了90.86%。比起营业带来的现金流，业务表现所带来的资本更为丰厚。快报显示，目前乐视总资产余额为165.49亿元，比期初增长了86.98%，报告期末股本为18.56亿股，相比期初增长了120.64%。不差钱的乐视已经迫不及待的大干一场了。

线下店是重资产事务，早年魅族就因为与线下店合伙人的资金问题出现门店关停，乐视在定下了近乎“大跃进”的目标后面，是充满自信的资金储备。资本只是开店的支持，对于乐视而言，线下店的挑战来自于3方面：

1)线下店处于扩张阶段，产品进驻容易服务进驻难，各地之间如何保证统一服务体系是难题;

2)在超级合伙人的承诺中，合伙人享有实体店的销售分成，乐视商城的线上销售如何与线下统一将考验乐视的平衡术;

3)目前多家LePar承载的角色仍以体验店为主，仓储物流销售等后端配套建设能否跟上是问题。

线上

乐视拥有丰富的产品消费与内容消费，集团子公司乐视移动、乐视体育、乐视影业、乐视TV组成了良好的商品矩阵，从电商角度而言，乐视商城做得还不错。其几个竞争对手都难有其完备的“商品+服务”的商品体系，小米科技虽然挖来了陈彤和10亿美金投资内容，单就内容直接比拼，乐视依旧略胜一筹;早年想通过Yun Os打入智能手机后又入股魅族的阿里，虽也在内容端逐渐崛起，但在硬件的缺失让阿里丧失产品层面的直接对抗。

线上的乐视是强大的，但这样的强大对消费者而言并非好事。O2O的核心要义是线上线下形成联动与促进，实现产业价值最大化释放。乐视网就曾因为《消失的凶手》与线下影院发生摩擦，深知线上用户体验的乐视如何做到“与线下用户实现良好互动，而不是单纯把线下门店当做销售渠道”，贾跃亭以及乐视在把LePar以及O2O提升到生态层面后需要思考的会更多。

对于乐视而言，“生态”概念一方面让这家公司不断受到关注，获得比同类公司更快的成长，另一方面涉嫌画大饼的做法也让乐视饱受争议，在投资人、创业者都对“O2O”讳莫如深时，乐视却再提此概念甚至提升至子生态层面，我们只能寄希望于贾跃亭真的是在下一盘大五子棋。在经过乐视如此大变动后，你觉得乐视的O2O靠谱吗？