十几年前，不盈利的企业那就是耍流氓。现在，则不然。
不盈利的企业不一定会倒闭，咱还可以融资、还可以上市，你看京东、去哪、携程，好像不亏损点都不好意思叫互联网公司。在云存储领域，厂商、资本市场同样对盈利这个问题心照不宣，饼照画，资照融，钱照烧。
云存储作为云计算的技术的一个重要实践应用是从2012年左右被人所熟知的。而后，七牛、Ucloud等一批创业公 司借助云存储的东风迅速在企业级市场中 站稳脚跟，而百度、金山、360则通过快盘、网盘等产品在个人用户市场打的不可开交。不过，虽然都是云存储，但是却存在很大的不同，比如：IaaS层的云 存储更多的是面向与开发者、面向厂商，提供接口，提供定制化服务；而SaaS层的云存储则是依托于IaaS层的具体应用，比如提供数据备份服务的多备份， 就是建立在云存储之上，用户可以直接使用其产品将数据备份（存储）到云端。
对标美国市场，Windows Azure、亚马逊S3、Box的服务可以定义为 云存储，iCloud、Dropbox的服务则是云存储上的具体应用。
在今年的2月份，阿里云、谷歌、微软等公司就已经大幅下 调了其云存储服务的价格，阿里云OSS的流量单价甚至一次性下降了66%。三个月后，阿里云的CDN再次下调，腾讯云、迅雷、青云等企业紧随其后，上演了 一场CDN价格大战。云存储的价格越来越便宜，买硬盘已经不如买云存储划算了。
不过，虽然云存储领域有融资、有上市，却罕见盈利的身影。即使是被认为是目前云存储领域最成功的Box。
6月11日，Box发布了该公司截至2015年4月30 日的2016财年第一财季财报。财报显示，Box第一财季营收为6560万美元，同比增长45%； 归属于普通股股东的净亏损为4730万美元，比去年同期的亏损3860万美元扩大。包括Box自己在内，也承认这并不是最后一个亏损季：Box预计 2016财年第二财季营收将介于6900万美元到7000万美元之间，不按照美国通用会计准则计量的运营利润率将介于负49%到负51%之间。
没有人怀疑云存储的发展潜力，市场研究机构Gartner发布的报告显示，预计到2016年将有36%的数字内容存储至云端，而在2011年这一比例仅为7%。同样，也没有人会对收钱不敢兴趣，只不过是还没有找到可以更快更多的收钱的手段而已。
第一个问题：2B还是2C
不管是针对个人用户还是企业用户的云存储，都是一个高投 入、慢产出的产品或服务。除了投入的问题，一个更为重要的问题是如何产出，即向谁收费。Box的一 个引以为傲的“卖点”就是他刚刚超过4.7万的企业用户数量，这也一度被认为为什么Box会比拥有2亿以上的个人用户的Dropbox先上市的原因。
2B还是2C各有优劣，比如B端的企业用户基数小，但是付费的能力强，而C端的个人用户则是用户基数大，但付费能力弱。现在的云存储市场，鱼和熊掌还不可兼得。
第二个问题：标准化还是定制化
企业都喜欢标准化，标准化就意味着边际成本的递减。
Freemium（即免费+付费）模式可以说是一种最具 代表性的标准化，比如百度、360的云盘，以及上文提到的Dropbox，都是一种基于云存储的标 准化服务，Dropbox最初2GB空间免费，此后则需要按月支付存储费用。但现在的网盘产品似乎是会走上邮箱的老路，如果你把邮箱的附件形式考虑进入， 你就会发现这和网盘及其的相似，甚至文库类、经验类产品。这就是标准化所带来的问题，解决标准化的一般方式就是有一个平台化最为支撑，这一点显然亚马逊、 谷歌、BAT的能力更强。
而对于一些在云存储市场中的创业公司来说，差异化是必经之路，而与差异化对应的就是你的定制化，通过针对企业不同的属性进行服务的定制，才是你的利润来源。
最本质的需求是什么？
解决问题最好的办法，就是回归需求的本质，即为什么选择云存储？
云计算要落地，IaaS、PaaS是基础，SaaS是上层建筑。在移动互联时代，更为安全的文档、数据存储备份，更为快速的数据恢复、更为便捷高效的移动端访问和团队IM协作等等，这些都是企业更为真实也更为迫切的需求。
个人用户则希望拥有更为便宜的存储空间，更快的分享等 等。在这方面，最为第三方的云存储服务商更需要考虑到来自谷歌、微软、苹果等企业的威胁，这些企业凭 借自身的用户和产品优势，将用户紧密地“捆绑”到自身的云存储生态链中。例如：Windows10发布之后，微软将让Windows7和8用户免费升级， 这将促使企业客户把OneDrive作为PC、平板电脑和移动设备的默认云存储服务。
需求有很多，关键是看你如何满足。这就是商业最基本的问题，只有解决这个问题，市场才会给你你该有的位置。最好的时代已经来临，云存储，且行且珍惜。