阿里投资了闪电购 精心布局社区电商

　　最近各大线上公司和线下商超神马的资本联姻好多啊。譬如说，前不久新美大和华润资本联姻了，再比如，京东并购了达达，还先后联姻了到家和沃尔玛，这都是为了O2O！而在这其中，整合线下资源的、即时送货的社区电商模式更是竞争的重中之重啊。

　　而八姐今天又听到一个大八卦，那就是阿里也一直在社区电商领域布局啊，最近悄然投资了一家社区电商公司闪电购。

　　八姐了解了一下，闪电购创始团队有着鲜明的阿里背景。闪电购的CEO王永森和COO邬强强都在阿里待了10年以上，轮岗过运营、产品、技术、销售，管理过几千人地面团队，操盘过百亿规模的交易平台。哈哈，所以，八姐觉得，这家公司接受阿里的投资也算是情理之中吧。

　　另外，阿里此次参与的是闪电购的C轮融资，具体投资金额不详，但估计依着阿里的土豪风格和闪电购的上一轮融资情况，俺觉得，怎么着也得数千万美刀吧。

　　根据八姐的了解，闪电购2015年1月获得了经纬创投和元璟联合投资的千万美元A轮融资；2015年6月，其又获得了顺为资本和H Capital领投的2500万美元B轮融资。

　　再来说说闪电购这家公司。闪电购成立于2014年，业务布局在华东、华南和北京市场。根据其官方介绍，闪电购志在升级社区零售行业，帮助改变低效的社区零售业态，通过联合并帮助一、二线城市的社区便利小店“闹革命”，升级他们的货品和服务，把全球尖货、高品质零食、水果生鲜等一小时送到用户手上。

　　而尽管与京东到家＋达达的模式类似，但是仔细分辨，模式还是略微不同吧。

　　譬如说，闪电购的CEO王永森就曾经在公开场合说：“有人说，京东到家是京东做了个淘宝模式，有超市有外卖有鲜花有到家模式，从流量和配送切；而闪电购这帮从阿里出来的高管做了个京东模式，打造以店铺和活动运营、自建供应链为核心能力。”

　　具体来说，与京东到家相比，闪电购的供应链体系更加下沉，比如从快消品生鲜角度切入，选择口碑和网红爆品，供给便利店们，通过铺货改善便利店的货品结构，通过深度运营改善和维持其服务体验。而这种深度的参与、渠道下沉，恰恰是不差流量不差钱，但是缺末端运营的阿里所看重阿。

　　而另外，假如闪电购“站队”阿里成功，这估计也会令社区电商行业有点新气象。去年，社区001倒闭，而今年，和闪电购模式类似的爱鲜蜂经过一轮融资烧钱后，近期却深陷在裁员收缩及融资困难的负面新闻中。

　　那么在这种情况下，阿里巴巴选择投资了闪电购，这是一种冒险，还是因为更看好闪电购的平台模式呢？闪电购之类的社区电商，是否还会持续融资烧钱的运营模式呢？关于阿里对社区电商投资布局的构想，以及闪电购未来在这个布局中的位置还有待进一步消息确认。八姐也很想知道盯着社区电商这个大蛋糕，阿里到底是咋滴个想法呢？