彩虹汇微商 移动互联网社交平台整体带动销售渠

微商，现在已经不像早期红利期那样刷刷屏，晒晒单就可以轻松月入过万，微信现在只是微商的一个社交平台，微信已然不再是微商的最后一根救命稻草。彩虹汇微商一直认为微商的“微”，代表的绝不仅仅只是微信的微，而是指移动互联网以分钟为计算单位的时间的碎片化，沟通的即时性和便捷性。微代表的是无孔不入，充分体现出移动互联网的特性。如果现在还把微商理解为在微信上买东西，只能说明你out了!

微商虽然滋生了微传销等万恶之花，但是事情都有两面性，微商形态还有与微传销截然不同的良性微商出现。彩虹认为最佳典型代表分为：一类群体是以售卖土特产为主的微商;另一个群体则是一些如苏宁、品胜等大型的品牌电商。他们两者的共同特征是，他们都将微信作为一个渠道，希望借助微信庞大的流量入口，来带动自身平台或商品的销售。彩虹汇微商是微商未来的出路，只是把微信作为一个渠道，通过社交门户带动自身平台商品的销售。

彩虹汇微商社交平台渠道化，现在大部分微商已经意识到这一大趋势，可是转换过来却是微商的一大步，不仅需要意识上，转换方式的探索也是微商将要走的一大步。彩虹觉得思维方式的转化过后就是对实践的探索，这一点彩虹觉得可以借鉴苏宁云商。

苏宁云商在内部提出了一个人人微商的概念，希望让每一个员工在微信等社交平台上都成为一个摊主，向微信好友们进行直接售货。这种微商的玩法实际上是将每一名员工都当作了移动柜台，彩虹汇微商希望将借此增加一个重要的售货渠道来带动整体平台的销售。

也许会有人觉得这种做法的弊端是对于员工的管理和积极性的调动，导致员工得两头兼顾，如果没有合理的激励机制，很可能使得员工顾此失彼，工作效率甚至会出现整体下降的局面。可是这只是探索，下一步只有在一步步探索中才找出最适合的一条路。

今天彩虹汇微商只是把社交平台要渠道化，通过一个例子，转变思维，把思维转化为实践。更多微商新动态，思维，尽在彩虹汇公益微讲堂。